随着时间的流失，品牌资产老化是一个必然的过程，这时候应该怎么办呢？本文将从六个方面对这个问题展开分析，希望对你有帮助。

最近有一篇文章，名叫《别把品牌资产，弄丢了》，获得了10万+以上的阅读量，在品牌的文章中相当罕见。

作者沈帅波在文中表达了对品牌的坚定信仰，并对一些品牌在网络上盲目降价迎合趋势的做法非常痛心，认为这是对品牌资产的极大践踏。

作者写到：“丧失了品牌资产，只会打折的品牌（其实只是牌子）就像一个卑微的人，你说再多遍我爱你，你的女/男神最多说你是个好人罢了，甚至让你走。”

另一段话则表示：“你必须守卫住你的品牌资产。一旦你服务的那群人不再向往，乃至觉得你不合适的时候，你就完蛋了。”

这篇文章很有情怀，确实打动了很多人。

但其实，品牌资产老化是一个必然过程，是没有人能阻止的，也不是经营者有品牌信仰就一定能保持得住的。

很多人以为只要相信品牌，不断维护，就能保持品牌资产的魅力，其实未必如此。

文章的一个观点我很不认同，这个观点是：

“品牌资产的价值在一个品类开始衰退的时候，就出现了。当品类在增长时，你会觉得做不做品牌都一样。都长得很快啊。XX串串。XX奶茶。XX电视。品类一旦停止增长，所有自主流量导向了拥有品牌资产的人。”

而我认为，实际情况是：当一个品类真的开始衰退时，这个品类中所有旧品牌都会衰退，原本的领导品牌的衰退反而更加剧烈，很多大象都是这样倒下的。

比如诺基亚、SONY都是非常信仰品牌力量的企业，但这仍然无法阻止、在技术创新变革的冲击下，诺基亚在手机业基本消失，SONY出现巨额亏损，曾经非常喜爱SONY的那些消费者，现在基本是苹果、华为，甚至是各种新崛起电子品牌的用户。

在品类衰退中的赢家，往往是以创新姿态出现的新品牌，而不是老品牌；而能抵抗住品类衰退危机的老品牌，关键是及时推出有足够竞争力的新产品。

我觉得， 作者是把品类成熟期当成衰退期了，因为领导品牌，确实能够在品类成熟期获得最大的收获回报，这时候只要不断做品牌维护就好了。但是一旦进入衰退期，原本的品牌老大往往会更难堪。

初创期看新秀，成熟期看老大，衰退期看变革者，这才是品类与品牌的关系。

很多人没有意识到：品牌资产之所以成为心智资产，是产业生态环境下结出的硕果。

再以文章中力举的茅台酒为例，作者对茅台酒有很多溢美之辞，但其实，茅台酒之所以能价值越来越高，主要因为处在一个产业生态环境变化较小的行业，而不是企业做得有多好。

茅台的成功，更多是被外界合力推上去的。茅台酒正好在一个合适的位置上，被外界的多种力量选择去登天。茅台企业能做到的事情，是犯的错误少，而不是在品牌上做得最好。

如果酒行业生态真的发生更大的变动时，大家对茅台酒的品牌信仰，就未必有多么不可动摇。

现在把问题回到：什么是品牌资产？

我借用戴维·阿克《管理品牌资产》的说法——品牌资产有五个维度：忠诚度、知名度、认知度、联想度以及其他品牌专属资产——商标、口号、渠道等等。

只要我们跳出品牌营销的小盒子，在一个更高维度去观察，就会发现——“忠诚度、知名度、认知度、联想度”全都和产业生态环境息息相关。

消费者购买产品要选择品牌，而往往在传统的小店货架上只能容纳几个品牌，这时候，品牌的忠诚度（其实就是复购率）、品牌的知名度、认名度、联想度等会有极大作用，确保品牌能够出现在有限的货架上。

但是当货架在互联网时代无限化时，品牌的旧有力量作用其实是大大降低了，原本被有限广告黄金位、有限话题、有限货架护航的传统品牌，会发现经常有心无力。

这时会发生逆念：越是品牌的传统力量下降，越是让经营者膜拜品牌的魔力。

于是出现这样的矛盾奇观：一方面在营销舆论上，品牌受到了比以往更多的重视和膜拜；另一方面在实操层面，企业比以前更顾不上品牌塑造，更急功近利。

不是企业人不想在品牌实践上知行合一，而是做不到。

原因是：在无限媒体、无限话题、无限货架的产业生态环境下，品牌资产的价值其实被严重冲击了，几乎所有老品牌都有老化的问题。

在这种新生态环境下，只有超顶级品牌能活得更好，品牌力量确实更强了。

而原本的一线品牌，一定会发现自己正在被边缘化，而二、三线的品牌更是只能陷入价格战，虽然经营者还在努力相信品牌资产的价值。

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