在当下这个充满无限可能的时代中，创新是保障品牌生存和发展的重要因素。那么，品牌到底该如何创新呢？本文作者从4个问题对品牌的创新进行了分析，希望能给你带来帮助。

「创新」，对数字浪潮中的全球经济，是产业革新的驱动力；就新时代的中国经济，更是发展的超级引擎和国家竞争力。

「创新」，对当下动态环境和指数级变化中的商业组织而言，是「创新」or「淘汰」的二选一。

「创新」，在这个充满无限可能的数字大航海时代，对任何企业家创新家，是全面全新的核心战略；而对一个个新品牌和每一位创业者，则是活下来的保障，是死生大事。

那么，品牌到底如何「创新」呢？首先需要明晰以下四个「务虚」的问题：

为什么要「创新」呢？

什么是「创新」？

「创新」的三个误区

如何构建创新型组织和创新的「场」

品牌猿认为，对「创新」认知不升级，不「务虚」，任何干货（创新方法论）都毫无价值。

从三个维度来说：为了生存，为了增长，为了不确定未来。

1）「活下来」

地球上曾经有过20亿物种，在多次大灭绝中，99%都灭绝了；而那些活下来1%的物种都是在周期性环境剧变后，自行「变异」和经历自然「选择」的新物种。

穿着斗篷，拿着魔法棒的创新之父熊彼特早在1942年就提出，经济上发生的事情用「进化」，而非「平衡」来描述更为贴切，他甚至将农业到工业的变革，视为「一部进化史」。

变异+选择=新物种=「活下来」！

类比之下：占位在各个商业生态位的企业和品牌，就是周期性经济环境下，生存效率的创新竞赛，谁能率先变异出利于自己的活下来的功能、产品、服务，谁就能活下来；谁能先摒弃不适合生存的旧思想旧服务旧功能，谁就会活得更好。

美团，「千团大战」的唯一胜者，在所有团购品牌都去抢占PC互联之时，只有他选择进入移动赛道，全部的资源（人力资金）砸到移动广告，最终赢得了活下来的门票；接着，为了更好地活着，又毅然放弃“团购”，变异出“外卖”这一特性，成就了现在的美团帝国。

在动态巨变的环境中，商业组织必须在「创新」和「淘汰」中二选一，没有中间道路可言。

2）为了「部落」

「细胞只有死一遍，命才能活下来。」

人体细胞每隔120到200天就会全部更新一次，随着旧细胞的死去，新的细胞才会华丽的诞生，与此同时，人的生命得以延续；一旦出现不能被替换的旧细胞——那就是「癌细胞」。

一个企业，所谓「基业长青」，不是「主业」，不是「长子」，不是「老员工」长青；而是「公司」长青，是「品牌」长青，是「家」长青，是「命」长青。——李善友

比如那个微软，不是Windows长青，是微软长青，所以有了纳德拉的《刷新》，重新定义 使命，有了赋能，有了云为先，有了开放。

对于阿里，不是电商长青（1688/淘宝/天猫），也不是金融长青（支付宝/蚂蚁）；而是「阿里长青」，所以有了阿里云、有了盒马、有了钉钉。

再看腾讯，不是QQ长青，不是游戏长青，而是「腾讯长青」，所以才能出现微信，有了文娱。

那些舍不得「长子」，舍不得「主业」的品牌，悲剧注定。

柯达发明了数码相机却束之高阁直至死亡。

诺基亚在智能手机已占10%的情况下，将其并入自己的模拟业务「长子」。

2012年，智能手机出货量达到2亿时，百度却紧守PC搜索，不愿意进入移动互联。

为了「部落」，不断创新更迭，才能有「命」活；以创新的子嗣替换成长乏力的「长子」，才能让「部落」延续百年千年。

3）「看不见的手」，在不断杀死所有老旧企业

经济学家亚当·斯密，有一个著名「看不见的手」理论，该理论的核心解读：就整个市场经济来说，一定要用创新企业去破坏老旧企业，淘汰旧企业的市场，整体才能获得发展。

这就是现实：有效的「资本」会毫不留情地把老旧过时的一切淘汰出局，正是这种新旧企业的更迭，才成就了市场的整体进步。

这里有一串长长的死亡名单：百事达、摩托罗拉、Toys、大润发、柯达、杰西潘尼、Onkyo、RENOWN…….

他们大概率的慨叹是：「我们并没有做错什么，但是我们输了」。

为什么要创新，归根到底，无论是企业，品牌还是个人，核心就是增长，或者是发展。

1）「创新」是经济增长的唯一因。

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