身处消费品这个更新换代极为迅速的行业当中，总会真切的体验到“风水轮流转”的神奇。譬如

10年前，品牌为王的时代，行业内同仁们开口闭口都是品牌打造最重要；

而5年前，是流量起步的时代，行业内同仁们一股脑的又开始唱衰品牌，大力鼓吹流量增长；

但今年以来，风水又转回去，从投资界到实业届，又开始“返璞归真”，重提品牌，开口闭口又将品牌和产品挂在嘴边。

风水轮流转的背后，既是整个宏观经济的周期，也是消费品行业的微观世界在不断变化——三年一小波，，五年一大波，十年换一拨，行业总是在不断的涌现新品牌、也在不断地淘汰老品牌，市场从来不缺新品牌，也从来不会缺少空间，因为旧的总要过去，新的总要到来。

所以，每一个在行业当中实际操盘品牌超过7年以上的同仁，在面对投资界经常挂在嘴边的一个问题时：“你觉得这个赛道竞争如此激烈，品牌如此众多，还会有市场空间吗？”都会觉得好笑。

经济学原理早就告诉我们，在一个相对安全竞争的市场当中，其实不存在帕累托最优，消费者需求永远都不会得到均衡和满足，也当然不存在高枕无忧的老品牌。

每一个从投资人角度看起来基业长青的老品牌，背后都是一代又一代年轻人前仆后继不停歇的奋斗，而不是什么看准风口、看清赛道、搞定品牌定位或者产品包装、或者搞定某个流量KOL就能基业长青的。

市场竞争越充分、越透明、越无规律可循，就越会给到新品牌机遇，越会让老品牌焦虑。

今年以来，那些早已跨入20亿乃至50亿的老品牌们，无一不感觉到来自新锐品牌的竞争焦虑。这其实不仅是对新竞争对手的焦虑，更多是对时代的焦虑：

既跟不上新时代，也无法复制老时代的成功模式；

既搞不定新一代消费者，也发现维护不了老顾客；

既不信任传统营销方式，也搞不定新营销渠道；

既无法维护老分销商，也对新渠道将信将疑、步伐缓慢。

总之，焦虑多重，问题多多。

其实不仅老品牌焦虑，新锐品牌一样焦虑，焦虑的是如何面对快速增长？如何持续快速增长？以及当然更现实的是，应该到哪儿再挖一些人才？满世界都是人，但满世界都缺少人才。

总之，无论是老品牌的焦虑，或是新品牌的焦虑，本质上都是对“品牌生命周期”的焦虑。在上一篇文章当中，我们已经探讨了品牌生命周期的不同驱动因素，简而言之，无渗透，不增长；无品质，不品牌。

对于焦虑的老品牌而言，普遍会遇到两个问题：大渗透的边际效用在下降，而品牌力却迟迟未提升。

对于前者，往往还有短暂性的流量增长方法去解决；但对于后者，大部分老品牌都比较茫然，毕竟这也不是自己前几年下功夫的地方，如今算是补交功课，自然会比较茫然——到底应该在当下时代如何提升自己的品牌力？有没有可能像某些成功翻身的品牌一样，自己的品牌力也有所提升，进而能影响销售继续增长？

再次重申，如上问题是一个系统性的品牌工程，绝非一个理论或者一个大师就能解决的，凡是喜欢指点江山的都是自媒体大师。

在实战操盘领域，往往是要非常复杂的，涉及到不仅仅是专业品牌打造方法论，更重要的是品牌创始人是否自己真正的意识到核心问题？团队的执行力到底如何？操盘团队本身的认知是否统一？

往往你进入实践就会发现——大部分品牌，其实都卡在“人的认知不统一”问题上。

所以这里，仅仅是基于我个人至今实打实的品牌擦盘教训，以及长年累月对HBG大渗透品牌增长的研究，提供一些粗浅拙见，仅供同仁们参考。

品牌到底是什么？品牌力又是什么？

这个界定在理论界本身也是众说纷纭，在自媒体网络标题党当中更是五花八门的解读。其实在实战层面，大家对于品牌和品牌力的认知相当朴实——就是知名度与附加值。

首先，得知名，才能称之为品牌；其次，得有附加值，才能称之为有品牌力。

不知名，只能算是个自嗨的小生意；虽然知名但没有附加值，只能算是一堆产品集合；有知名度，也有一定的附加值，但附加值并不高，导致品牌溢价上不去，也只能勉强支撑自己维持在盈亏线之间。

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