自从疯狂星期四的段子出来后，每逢周四各个群就在传播各种相关的段子，并且时间经久不衰。这种情况下，老板要求做一个类似的营销方案，怎么破？

周四，朋友跟我发了个段子，第一遍我没看懂其中奥妙，直到朋友提醒我，看每段第一个字

原来连起来是：

“今天疯狂星期四，谁请我吃”。

不得不说，此类叠加了无数网友脑洞的段子，每周四都会活跃于一些社交平台上，引发大量讨论。

本文尝试从以下角度进行切入，分析“疯狂星期四”的营销策略。

疯狂星期四的营销策略亮点

其他行业如何进行对标学习

疯狂星期四有哪些可优化点

疯狂星期四，为什么可以做到保持长期的话题热度？

拆解来看，便是抓住情绪需求+拥有可持续的基本条件。

疯狂星期四活动中一个很大的亮点，便是抓住了”反转故事类内容“的情绪需求。

各式各样的段子是活动中的经典元素，而这类段子往往会有两个反转形式。

1）结尾反转

例如：“想知道结局，今天疯狂星期四，谁请我吃”“我不信，除非你V我50”。

2）段首段末

此类内容往往篇幅不短，每隔段落的段首段末可以拼凑成一句话，参考下图。

但这个策略，是自然形成的吗？

它更像是随着用户讨论发展而逐步形成的。当前互联网节奏下，一些娱乐博主会想一些新奇的脑洞，然后编辑成有趣的内容，引发粉丝互动。而疯狂星期四就是一个非常经典的素材，它像是反转类段子的衔接纽带，牢牢抓住了用户对于反转故事类内容的情绪需求。

一个活动抓住了一类情绪的需求，某种程度上来说，就好像在某音发了一个视频，关联上了热点一样。

但是为什么单一的视频很难拥有可持续的热度，而疯狂星期四能够火到现在呢？

那是因为疯狂星期四的营销活动，拥有三个可持续的基本条件。

1）时间频率恰当

互联网上每天出现的内容信息非常多，如果疯狂星期四的活动，改为疯狂月初，疯狂季度初，随着时间周期的拉长，此类段子的传播量可能会慢慢降低。

如果改为疯狂每天呢？

那段子的频率便会过快，可能引发段子的质量下降，适得其反。

基于疯狂星期四这类长期运行+用户协同传播内容的营销策略来说，目前的时间频率是较为恰当的。

2）品牌可以支持

许多品牌在定活动策略的时候，会根据活动性质来判断活动频率/周期，但是很少有品牌，会去设想活动的长期发展。

来看看以下场景：

A品牌是一个玩具公司，在推出“老玩具加十元换新玩具”活动时，初步预估活动周期三个月，旨在拉新新用户。后续活动效果超出预期，所以A品牌延长了一个月的时间，等到最新一批的新玩具都售空，拉新用户也已达到目标，A品牌便结束了这一活动。

即使活动反馈良好，A品牌也选择不再继续启动该项目，因为老玩具的处理并不是A品牌的主要业务，且涉及到不小的成本。A品牌后续考虑利用主要业务来开展活动，拉动营收的同时也做好内部闭环。

再来看看，当前已有的一些频率稳定的活动：

如果是品牌方开展，例如支付宝新年集五福等类型的活动，往往都结合了企业特色。

如果是固定日期开展，例如每月十四日的情人节，自带活动性质，会有许多契合的品牌进行联动。

而品牌和日期的联动，恰好就是肯德基疯狂星期四的核心所在，目前的疯狂星期四已经不单单是一个活动，更像是一个长期且稳固的渠道。

从这个维度上来说，肯德基疯狂星期四，与电商公司双十一活动的性质是很像的，都是品牌出福利，用户自发传播，例如：

肯德基固定周四推出一些优惠福利，保持长时间的活动周期，而用户则会对应传播一些反转素材“肯德基新推出XXXX，谁请我吃？”

一些电商品牌在每年的双十一前推出优惠福利，而用户会在内容平台上主动进行种草安利，或者直接列出双十一好物清单，引起互动。

在拆解疯狂星期四的几个亮点之后，其他行业如何对标学习呢？

回归上文的观点，疯狂星期四活动，很好的抓住了用户对于“反转故事类内容”的情绪需求，由此引发了三个问题：

问题一：用户还可能有哪些情绪需求？

问题二：是不是只要抓住情绪需求，就是一个优质营销活动的方向呢？

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