品牌时代，要素品牌战略对于很多企业来说十分必要，让消费者愿意对要素品牌支付额外的高溢价，并将要素品牌融入自己的生活，形成独特的个人标签和价值观。

如果一家餐厅供应A5和牛，厨师的厨艺也很高超，装潢也是请顶级设计师进行设计的，那么这家餐厅想不火爆都难，这个餐饮品牌也就成功了。可是，餐厅并不负责饲养和牛和厨艺培训，也不会对装饰设计很在行。所以，这个餐饮品牌的成功之处，就是食材、厨艺、装饰设计这些要素本身都是顶级的品牌，而餐厅集合了这些要素品牌。这就是要素品牌战略：将成品的构成要素一一打造成为品牌，或者直接集合已形成的品牌要素，用这样的战略打造主品牌。

在中国，要素品牌战略已经渗透进生活的方方面面，只是近年来才有对此战略的专业分析。目前，商界提及最多的品牌战略主要是品牌延伸和品牌联合，要素品牌战略是品牌联合下的一个细小分支，但是引用极其广泛。要素品牌战略非常适合中小型创业公司实施，好处就是“借力打力”的优势以及大公司缺乏的快速决策能力。

下面我们就仔细研究一下，如何高效地实施要素品牌战略？

消费者越来越容易选择名牌已经是不争的事实，产品也能借助品牌效应实行高溢价而获利，品牌的影响力是一家企业价值最高的无形资产。所以现在的商业时代，也叫做品牌时代。 然而，为成品产品打造品牌并不是一件容易的事，需要众多的资源进行协作运作，尤其对于新成立的公司难度更大。这个时候，要素品牌战略是一个不错的选择。

例如，英特尔公司的成功就要归结于所实施的要素品牌战略。上世纪80年代初，英特尔实施要素品牌战略就像是在赌博，因为当时因特尔的销售额只有5亿美元，却在接下来的三年中投入超过1亿美元进行要素品牌推广。如今，英特尔已经成为电脑处理器领域的霸主地位，在2006年的时候，因特尔将要素品牌战略调整为主品牌战略。

其实，决定战略制定的主要因素还是产品本身。如果产品直接面向终端消费者，那战略的选择空间更多。如果该产品是其他终端产品的组成要素，那么像消费者进行品牌推广就只能依靠终端产品，终端产品公司可能不太愿意向终端客户介绍构成要素的产品品牌。

在这种情况下，只有构成要素可以独立实现客户对终端产品的需求，从而提高终端产品价值，才能打破被掌握的命运。所以，实现要素品牌战略有几点基本条件：

要素必须具备高度的差异化和独特性，并且这种差异是创造客户价值的根本。这个可以理解为独特配方或者专利权之类的特性。

要素对对终端产品的性能和品质起到了决定性的作用。就像CPU对于电脑性能起着决定性作用，因特尔的要素品牌战略才得以实施。

下游品牌大力支持构成要素的发展，并为此投入了巨大的资源。例如麒麟芯片就被下游的华为手机品牌投入了大量的资源，虽然都是自己人，但是麒麟的品牌打响了。

要素产品本身具有巨大价值。还是说华为海思芯片，此次美国全面封锁华为，海思本身的巨大价值就爆发出来。

要素产品也需要多个供应商供应零部件。这一点在汽车零件市场比较常见。

要切记的是，这些条件不是一成不变的，而是随着时代发展一直变动。其中最为成功的当属因特尔，很多供应商都开始效仿因特尔走要素品牌战略，以改变自己的供应链产品不直接被消费者熟知，容易被替代的命运。

不可替代性是产品和品牌不被淘汰的重要参考标准，而参考因素除了存在合作的终端产品放，消费者的重视程度显得越来越重要，很多消费者在选择商品的时候，或者对产品的某项特性，有着执着的追求。例如，很多星巴克的会员都是其主题杯的铁杆粉，也是因为主题杯才维持对星巴克的忠诚度。要素品牌对于消费者的消费行为有直接的拉动效应。

在经济全球化的背景下，品牌除了维护自身的竞争优势，合作伙伴的实力也是重要的参考因素，这里面大部分就是供应链的友商。例如在手机厂商在选择手机屏幕供应商时，只能从LG、JDJ、三星、夏普四家里面选，如果选择其他的手机屏幕那这款手机势必被消费者认为“档次太低”，这就是要素品牌对终端产品的倒逼。如果消费者对产品的某个功能有着特殊的爱好和执着，要素品牌就能为产品产生更高的附加价值，增强用户粘性和忠诚度。

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