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2019:裂变已死,分销的路还能走多长?

    2019:裂变已死,分销的路还能走多长?

    2018,「增长」「裂变」成为年度热词。

    2019,「微信」给了「裂变」一记重拳。

    微信上半年发布公告,重点处理利诱分享朋友圈打卡的行为,各大产品纷纷发布公告取消朋友圈打卡的行为,其中包括英语流利说,鲸打卡等品牌。

    很多人哀嚎「裂变已死」,微信生态内各行业都有受到不同程度的影响。

    可能是进群管理工具容易封号了:

    2019:裂变已死,分销的路还能走多长?

    2019:裂变已死,分销的路还能走多长?

    可能是We Tool容易导致封号了:

    2019:裂变已死,分销的路还能走多长?

    可能是朋友圈海报更容易被屏蔽了:

    2019:裂变已死,分销的路还能走多长?

    在大家都在说以裂变为主的获客模式即将过去,劝各位多做产品和服务,多做口碑的情况下,我不禁想要提问:裂变已死,分销的路还有多长?

    裂变玩法的规模化和大批量以及可复制的特点,确实让一批人赚到了快钱,拿到了流量,割到了韭菜。但也破坏了微信原有健康的生态和环境,一直在被打击。

    那么,以社交关系链和利益刺激为基础的分销的,路还有多长?

    我将从下面几个方面进行论述:

    分销现状

    线上分销的案例

    线下分销的案例

    我对分销趋势的一些理解

    一、分销现状

    你是否经常会在社群看到这样的内容:

    分销组队,9.9课程,宝妈群体,分销比例50%。

    分销组队,99元课程,知识付费,分销比例99%。

    越来越多的课程,越来越多的分销——而现在很多的分销,都当做是甩卖和大降价。

    到底分销这条路还有没有戏呢?

    我将目前的分销现状分成两个:

    从全民分销到理智分销;

    分销行业头部割据,小流量难以为继。

    1. 从全民分销到理智分销

    自从去年网易戏精课的一炮而红,让用户吃到了甜头,越来越多的课程开始涌现:三联周刊,新世相,流利说,柚子妹朋友圈,关键明朋友圈训练营——知识付费行业开始蓬勃发展。

    从最初的基于信任再到利益关系绑定,再到变现,几家欢喜几家愁——做得好的,可以说自己分销大佬,套现多少万;做得不好的,说分销大佬割韭菜。

    分销的人谁还真正关心课程,都是利益关系罢了。

    记得印象深刻的案例是喜马拉雅分销节,明目张胆提出会员分销的概念,有很多圈内人都不理解。他们说,本来就是基于朋友关系,把这些事摆在明面上,怎么搞得起来。

    也是在经过几个月后,分销从“全民狂热”变成了“理智分销”。

    因为他们发现:不是我分享了就可以赚钱;我发的越多,发的越千篇一律,朋友越不认可。

    分销这个行为会影响我的“人设”,特别是很多朋友会发朋友圈,表明会删除盲目分销的人。

    那么理智是不是就代表分销人变少了,课程变少了呢?起初我也是以为,分销这条路啊,走不远了,还是得靠产品。

    然而当我通过朋友帮忙技术爬虫后发现:

    搜索网课关键词的数据对比,不跌,反增。凡事不能停在表面和自己的立场,站在数据和不相关的角度,你会有新的思路。

    2018年:网课

    1月 5120

    2月 4520

    3月 3540

    4月 3630

    5月 3845

    6月 4043

    7月 4188

    8月 4696

    9月 6199

    10月 5261

    11月 5765

    12月 6804

    2019年:网课

    1月 7050

    2月 7940

    3月 5653

    4月 7342

    5月 11433

    6月 23012

    7月 45104

    8月 13319

    9月 36100

    很明显,今年的数据是相比去年有明显的增长。虽然我还没有精细化去处理数据,但是这一块的头部市场仍然大有可为。

    2. 分销行业头部割据

    分销做到后面,其实越来越集约化和集中化。因为不管在哪里,都会存在马太效应,强者越强,弱者越弱——这是永恒不变的规律。

    做分销越来越好的,资源会越向他集中,他可以分销的课程的种类和资质更好,能够得到的收益也越来越多;做分销做得不好的,前期还能够有所收获,但资源越来越偏离头部之后,他的投入产出比也会越来越低,就会逐渐放弃。

    比如:做K12青少年的分销,肯定首选卡卡;知识付费和运营类课程分销,首选郭亮亮。

    二、线上分销的案例

    这是最新的活动,线上分销的形式早已从单人分享、单人分销变成团队作战,现在分享一下案例。

    裂变增长实验室:

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