编辑导语：疫情带来的影响，除了供给侧的经营阻力空前增加，消费者的消费理念也日趋谨慎。面临“用户体验管理能力”与“营销能力”的双重考验，经营者要如何将营销裂变动作落地下来呢？本文作者结合自己对某CEM系统营销裂变功能的了解，进行了拆解说明，一起看一下吧。

这段时间，上海地区流传着这么一种现象——去餐厅吃饭就像接头：

顾客：“有地儿吗？”

餐厅：“来几个，多了怕有危险。”

顾客：“能待多久？”

餐厅：“1小时够吗？长了怕有变数。”

……

值得庆幸的是，为了解决这种餐厅营业而食客的屁股“无处安放”的情况，上海回应指出：自6月29日起，辖区内无中风险地区且近一周内无社会面疫情的街道，将有序放开餐饮堂食。

疫情给各个行业带来的影响已经无力再赘述，而上述以餐饮业堂食受阻为典型代表的场景，只是诸多影响的一个缩影。除了供给侧的经营阻力空前增加，反映到对消费侧的影响还有如消费者的消费理念也日趋谨慎。有专家表示：随着疫情常态化持续，所谓的“报复性”消费将越来越少。

流量越来越贵了、赛道越来越挤了、而用户的钱袋子捂得越来越紧了。

这意味着，以疫情为时代背景、以存量为行业背景，大到企业/品牌，小到一个商店/门市将面临“用户体验管理能力”与“营销能力”的双重考验。这除了要求经营者要懂体验思维、会体验管理、用体验系统，同时还要在此基础之上，有更加积极主动的营销裂变能力。

至于如何在体验管理中将营销裂变动作落地下来，本文将结合自身对某CEM系统营销裂变功能的了解，进行拆解和说明。

在笔者接触的众多与体验管理相关的项目中，【问卷调研】-【数据分析】-【指导体验改善】的“三部曲”过程是比较常规的实施方式，常见的有员工满意度调研、新品测试、商场体验管理等等。

但如果具体到有营销价值的场景中，如果体验修复的动作还要等到收集、分析完成后才能制定、发出，滞后性自不必说。所以，企业在高价值触点上、对高价值用户采取必要的营销动作，不仅能刺激复购，同时还肩负着提前修复体验、创造惊喜、口碑营销等使命。

以前文提及的就餐场景为例：如果一位顾客付款离店时收到餐厅发出的餐后满意度调研问卷，简单来理解，至少有“满意”或“不满意”两种调研结果。

当调研结果为满意时，发送消费券等动作会刺激优质顾客再次复购；转发分享则有机会形成口碑效应招徕更多潜在顾客；

当调研结果为不满意时，给予对应的“安抚”动作也能一定程度上减少就餐不悦的感受。

基于体验管理之上的营销裂变动作，意义大抵可以理解如此。而在更多其他行业与场景中，找准高价值触点、挖掘高价值用户并发挥其价值，也就成为企业或品牌基于客户体验管理系统、落地营销裂变动作的核心目标。

也是本文接下来想要阐述的，即基于CEM系统中的营销裂变功能。

要在CEM系统中落地营销裂变动作，首先要解决两个问题：

高价值触点在哪？

高价值用户是谁？

所谓触点，简单来说是企业与用户产生交互的环节，比如企业主投放的广告被用户点击，用户进入商品网站浏览、添加购物车、下单等。而高价值触点，则可以从用户全生命周期的角度看，是对品牌业务具有关键影响、具有高反馈率的触点。

以餐饮业为例，在顾客与某餐厅品牌产生交互的全生命周期中，可能有线上搜索餐厅、线上预约、到店就餐、付款、餐后评价、再光顾等触点。而如果对比过各个触点上的用户表现，发现到店就餐环节顾客满意度极高、餐后优质评价非常多，那么就可以理解为【到店就餐】、【餐后评价】属于高价值触点。

当然，上述仅为举例，具体到不同行业和场景中还需要结合实际影响因素或衡量指标来判断，哪怕同属于餐饮业，不同餐厅品牌的高价值触点、高价值顾客也各有不同。对于一些尚不明确业务流程、关键触点的企业或品牌，借助第三方平台的研究能力和系统能力梳理业务流程、寻找关键触点也是常用的办法（在客户体验管理体系中，寻找高价值触点的过程可以理解为客户旅程重塑的过程）。

如何定义高价值用户呢？常见的有通过NPS净推荐值来衡量用户对产品或服务的推荐意愿程度：

9-10分为推荐者

7-8分为中立者

分以下为贬损者

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