案例拆解是工作中常用的技能之一，能帮我们快速理解产品和营销策略，更好地应用到自己产品上。但案例拆解不是简单画个思维导图、收集下信息就可以的，是有具体的方法论的。

这篇文章主要内容包括3点：

什么是品牌营销案例拆解？

如何从多个维度进行全链路的品牌案例剖析？

如何拆解品牌营销成功案例背后的关键因素，才能它运用到自身的品牌营销策略当中？

那么如果你也想要通过案例拆解，来提升品牌资产，或者找到副业、创业、个人品牌的对标项目的操盘思路，我相信这篇文章都将给你带来一些启发和思考。

这个概念包含2个部分，第一部分叫案例拆解，第二部分叫品牌拆解。

没有亲自拆解过品牌案例的同学，可能最开始接触到的案例拆解，是在某音、某书上面看到的品牌案例思维导图。

做得跟手账似的，似乎每个板块都涵盖到了，比如品牌口号、品牌策略，那么问题来了，这种漂亮的思维导图叫案例拆解吗？

还有一种情况是什么呢？

初步拆解过运营案例的同学都知道，拆解案例的第一步是搜集信息，但是如果只是停留在搜集到信息搜集，不知道如何结合品牌的思维框架、行业背景、自身岗位或者角色去做分析，那个其实顶多只能叫品牌案例资讯。

如果大家是拆解过运营案例或者项目案例，可能会了解到我们上来就需要拆解的【运营4要素】，包括：需求、产品、流量、变现。

我们拆解品牌案例，就要在这个基础上再多增加一些品牌的视角，比如品牌设计、产品设计，以及产品策划与品牌资产之间的关联性。

那么不管是运营案例还是品牌案例，之所以叫做案例拆解，最关键的还是要在拆解之后，得到对自己有实际落地效果的可复用点。

我们不是为了拆解而拆解，而是为了实践落地去找参考点，这个参考点包括：

对于我所在的岗位、角色而言，有哪些可以直接“拿来主义”的东西？

对方做对了哪些事情，我如果照做的话，是不是大概率也能做对？

对于我所在的公司、项目所处的阶段而言，这个案例是否具备可参考性？

如果借鉴的话，我到底是借鉴哪一个层级，是借鉴对方解决问题的策略，还是执行层面对于资源调配、优化效率的行动方案？

结合上面提到的4点，我们不难发现，所谓品牌案例拆解，其实就是在拆解案例的过程中，首先收集大量的原始信息，对于成功的品牌营销案例进行深入的分析。

搜索的信息包括：

项目背景，这个项目它的实施的目的

针对目标所实施的策略

针对策略，它所采取的具体的行动是什么

最后得到的结果和效果是怎么样的，再结合自己所在的行业、公司、岗位、角色、项目阶段，去分析可参考点、可复用点在哪里。

然后如果说你要拆解的对标品牌可能不止这一个，那么你在横向拆解完多个竞品之后，还可以再进一步提炼出：

这个行业、不同品类、不同阶段的品牌操盘的心法，拆解出项目背后成功或者失败的关键的因素。

知其然，还要知其所以然，才能为自己所用。

可以说，案例拆解是一种洞悉全局，又关注实战落地的综合思维方式，它不仅仅是学习品牌、运营、商业项目运作的最佳方法，对于熟悉和快速上手各行各业各个领域，其实都是共通的。

当你学会了如何拆解品牌营销案例，用这种思维方式，你可以去拆解任何想要学习的领域，都能比别人更快地上手，我称它为“高手最佳学习方法论”。

那说完了什么是品牌案例拆解，接下来我们往下走。

看看新手在拆解品牌的时候，往往会遇到的几个误区是什么？

这一部分非常重要，之所以放在开头来讲，是因为过去我举办的5期品牌案例拆解训练营当中，发现这些共性问题如果不解决，我们还是很难总结出背后的客观规律，也就没办法得出对实践有用的参考思路。

之所以把【过度简化】放在第一个讲，是因为这是过去我在接触到的学员作业里面最常见的一个问题。

只有把这个误区解决了，我们才能进入到后面的学习当中来，否则的话，严格来说拆任何的品牌都没啥用。

因为从长远来看，太过于简化的拆解，到了实践的时候，其实是没有太多参考和借鉴意义的。

什么叫过度简化？

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