导语： 豆瓣的“小清新”风格被人质疑了。“互联网的一些事”推荐的这篇文章数出了5家文青公司，看看文艺范儿为什么能帮它们开局赢得口碑和用户，却最终干不过赤膊上阵的屌丝。

 　　现在什么样的互联网公司最赚钱?肯定有人答：走“屌丝”路线准没错。你看从YY、陌陌，到美丽说、蘑菇街，近年大火的网站都离不了这层，可谓得屌丝者得天下。但是，偏偏就有那么一群文艺青年不信邪，我行我素着。这不，最近以慢公司、小清新著称的豆瓣，也在9年未盈利后，被当初的拥趸所质疑、催促：能不能不这么轻，能不能不这么老派，能不能加快移动端?用户和同行都已经过河了，为什么豆瓣还在慢悠悠摸石头?(相关阅读：《豆瓣最让人着急的4个问题》)

不只豆瓣，互联网江湖里其实一直以来都不乏这样的文青公司在闯荡。它们或是拥有一位文艺青年的创始人，或是瞄准了文艺的小众群体，传播领域也限于特定的用户范围内。但是，不幸的是，这些公司的发展过程都不太成功：有的被并购“嫁作他人妇”;有的难以为继黯然退场;还有的，就像豆瓣这样，一边在接受着外界的催促和质疑，一边在寻找出路……

创业邦数出了5家这样的公司，让我们一起来看看，“文艺范儿”，为什么能帮这些公司开局赢得口碑和用户，却最终干不过赤膊上阵的屌丝。

1. 豆瓣：我是真的淡泊名利

创建时间：2005年3月6日

创始人兼CEO：杨勃(阿北)

用户规模：注册用户7500万，日PV2.3亿(2013年)

豆瓣的商业尝试，也多与其文艺气息相结合，尽量做到不着痕迹：付费的豆瓣阅读作品商店，豆瓣电影的电影票“在线选座”功能，豆瓣电台的付费版本豆瓣FM Pro，以及尝试电商分成业务豆瓣东西。甚至连站点内的广告页面设计，也小心翼翼与整个网站融为一体，让广告成为网站的内容之一。

但市场对于这些似乎都不买账，豆瓣还是那个慢悠悠的文艺范儿公司，成立9年仍未获得盈利;用户也还是那群文艺青年，他们被豆瓣已经调教得“不食人间烟火”。

一位对豆瓣熟悉的业内人士曾评论，豆瓣的困境在于如何找到大规模的盈利方式，和当当卓越合作卖书、或者卖电影票的提成终究杯水车薪，而豆瓣的文艺范又使得广告主对其望而却步。而后，移动互联网的“快时代”来临，豆瓣应用拆成10个独立APP的分散式打法，也让豆瓣错失了在手机端做大的良机。

没有盈利，意味着豆瓣还在烧投资人的钱。但在投资人眼中，他们担心的是也许5年后，就没有人玩电脑了。豆瓣能活，但就如文艺青年一样，只能活在特定的小圈子里。

2. 凡客诚品：“大跃进”的后遗症

创建时间：2007年10月

创始人兼CEO：陈年

用户规模：注册用户超过7000万，购买用户3000多万(2013年)

最初，凡客瞄准的是一些平民里的文艺青年，以经营价格不高、风格清新的男装衬衫、POLO衫两大类为主，还有一些款式干净简单的女装。2010年，陈年一手策划的“凡客体”在地铁、灯箱上铺天盖地，韩寒、王珞丹身上代表的生活方式和态度鼓舞了大把的年轻人，他们纷纷贡献出手里的银子，穿上“为自己代言”的凡客，其中的几款男士衬衫甚至创下了亿元销售额的记录。

这大大刺激了陈年的欲望——文艺青年毕竟是小众市场，而凡客要夺下的是整个互联网中男男女女。随后，凡客的业务线迅速拓展，产品种类也发展到的男装、女装、童装、鞋、家居、配饰、化妆品几大类;再后来，凡客更是从垂直电商发展成为一个电商平台，引入其他服装品牌，如淘品牌韩都衣舍等。

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