首先，最最重要的一点是：骨子里弥漫着妖风的本人，和这么魔性的玩意儿，也许天生就该发生点什么吧 →_→

最直接的原因是：团队想听一场运营的分享，我总得找个自己玩的溜的产品，是不是！？

总而言之，我喜欢并熟悉抖音，且无比佩服抖音运营团队做的努力，同时又符合本次的团队任务要求。

这种有光明正大蹭上班时间琢磨自己所爱的机会，怎么看都是笔划算的买卖——于是就有了这次的分享内容。——白啦

抖音是如何实现奇迹般的发展？

抖音运营策略——蛰伏，为了最有力的爆发

可能是环境所至，投资人没有太多耐心，又可能是很多产品的领头人急于验证自己的想法。总之，大家现在常说的「互联网浮躁」，我自己是有一些体会的。

很多时候，掌握话语权的阶层会紧盯着数据的变化，沉浸在数据增长的兴奋或下跌的烦躁中，而很难沉得下心去打磨产品——虽然我们会每天把「产品是根基」挂在嘴边。

下面是抖音在运营驱动下的功能迭代图，我从 APP Store 按照运营驱动进行了大概的功能筛选（不含全部）：

运营驱动的产品需求贯穿整个产品发展过程。

1.1.0-1.5.0版本中，每个大版本都会有重要的运营需求加入，中间的小版本也会不断的补充完善新的运营需求。

整个迭代过程大概分为两个阶段：

第一个阶段是围绕产品为中心的功能开发；

第二个阶段是围绕传播为目的的运营策划。

不同的阶段，围绕不同的目标去开展工作。

相应的，在这段时间，用户量有怎样的变化呢？

可以明显看到，上面两张图是恰好可以对上的。

1.3.3之前重点都在打磨产品，用户量不大、增长平稳缓慢，成个过程持续近半年，占抖音上线以来一半的时间——这份蛰伏的忍耐力非常令人佩服。

后半部分重点在于传播，我已将各个节点的运营事件在图上标出；可以清晰的看出运营事件对于用户量的影响，以及在一系列运营动作下取得的爆发式增长。

这里有2个疑问点，我在图中已标记出：

标记1：猜测这个位置应该有一个运营事件，但是我没有找到，如果有了解的小伙伴，欢迎留言告诉我哟~

标记2：鉴于鹿晗的名气和影响力，这里的数据可能存在一些误差，但对我们的分析影响不大。

纵观整个发展历程，抖音在行动背后是什么样的思想在引导呢？采取的是什么样的运营策略？

我总结了3点：

1. 有节奏

我理解的有节奏是有一个目标，是前进的大方向，然后围绕着大目标会有很多小目标；而在不同的阶段有不同的目标作为工作的重点，整体要做的事情很清晰、很带感。

比如抖音在前一半的时间里面，就专注于产品的打磨——我们都承认用户量对于互联网产品从来都是至关重要的。

在这个阶段，抖音就是可以暂时放下这个执念，专心的去做产品。

而在第二阶段，就可以用心去策划运营，带动产品的爆发。

2. 有层次

有层次在我看来就像是放长线钓大鱼，先用心去做一件小的事情，然后通过做好这件小事情去引发一件大的事情的发生。

比如在抖音，对待种子用户是非常用心的，直接能看到的就是他们会在产品的更新说明里感谢一些用户，背后肯定还有更更暖心的动作。

通过给种子用户超乎寻常的体验，然后借此引导他们去创作优质的视频和玩法，再通过这些高质量的视频引进大规模的用户，实现产品传播。

3. 精细化

早在之前曾经读过一句话：运营都是做出来的，只要做了就会有效果。

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