回顾过去十余年，我们见证了IP在中国内容领域的急速崛起。从最初对IP开发源头、题材和呈现方式的关注，到如今IP已成为连接内容、用户和品牌的关键纽带，这一演变过程折射出了整个行业的迭代与创新。

而短视频的入局，一方面对长视频进行了时长上的争夺，另一方面也在扩大长视频IP的影响力，同时倒逼IP内容必须精品化。

如腾讯公司副总裁、腾讯在线视频首席执行官孙忠怀所认为，对于长视频来说，头部内容的虹吸效应越来越明显，，其综合效应更是不可替代。随着行业的马太效应愈加明显，试图“保险”的平庸之作，不敢创新、四平八稳的长视频作品，会越来越没有生存空间。

孙忠怀提到，今年以来，腾讯视频在剧集、综艺、动漫、纪录片等领域的内容表现全线出彩。其中，《繁花》《庆余年2》《玫瑰的故事》等头部IP接连成为全民热议的焦点，并带动城市文旅热潮。此外，喜剧综艺厂牌“笑吧”给足用户情绪价值，《剑来》《斩神》等动漫、《十三邀8》等纪录片更引领市场高口碑。

我们认为，这些优质IP不仅丰富了用户的娱乐生活，也为品牌营销开辟了全新的可能性。IP的生命周期正在延伸，其影响力从屏幕溢出，深深渗透到用户的日常生活和消费决策中。对品牌而言，这是前所未有的机遇。

面对这样的市场格局，腾讯视频在商业化道路选择上，提出了腾讯视频旺品牌的三大支柱——“旺奇稳”。“稳”，体现在稳定的优质内容供给和强大的生态支撑；“奇”，则是通过创新的营销手法为品牌赋能；“旺”，最终目标是实现品牌的蓬勃发展。

经过2024年腾讯视频平台IP接连爆款后，品牌圈内也在逐渐形成一个共识——腾讯视频凭借其“旺奇稳”的支柱，为品牌提供了一个稳定可靠的IP选择平台。用一句话概括来说就是“有鹅选鹅，不开盲盒”，鹅选IP成了品牌的承重墙。

在这个IP价值不断升级的时代，品牌与内容的关系正在发生深刻变革。从简单的广告植入到深度的内容共创，再到如今将IP视为品牌战略资产的新思维，内容营销正在经历一场范式的迭代。接下来，我们会将进一步剖析腾讯视频“旺品牌””是如何达成，以及背后的品牌如何通过新的IP运营模式，沉淀长期资产，驱动生意增长。

透过腾讯视频2025V视界大会，我们体会到的是当下IP内容市场的风向，定制化、精品化与深度化：

剧集领域，从《繁花》到《庆余年2》、《玫瑰的故事》，我们看到的不仅是精湛的制作和吸引人的故事，更是一种能够深度连接用户情感、引发社会共鸣的文化现象。这些作品延伸到了现实生活中，成为人们茶余饭后的话题，影响着人们的生活方式和消费选择，甚至一部剧带火一座城。

以《玫瑰的故事》为例，这部剧创造了”北京到底有谁在啊”这样的爆款台词，带动了相关旅游景点的热度。数据显示，剧集播出后，北京旅游相关搜索量增长207%，剧中取景地预订量环比上涨572%。这种“文旅联动”效应生动展示了优质IP对用户行为的深远影响，也为品牌营销开辟了新的可能性。

综艺市场上，《喜人奇妙夜》《脱口秀和ta的朋友们》等喜综，展现了一种全新的品牌融入方式。它们不再满足于简单的植入广告，而是将品牌理念与节目内容有机结合，创造出既能满足用户情绪价值，又能传递品牌价值的独特体验。

以《喜人奇妙夜》与美团团购的合作为例，通过将美团团购服务巧妙融入喜剧段子，实现了自然植入。同时，推出“笑声红包”活动，让用户在观看节目时可获得美团优惠券，进一步增强了互动性。这种创新的合作模式不仅保证了节目的娱乐性，还有效提升了品牌影响力，促进美团的用户转化。

动漫如《剑来》的爆红，则揭示了国漫对年轻群体的强大影响力。这种影响力不仅体现在观看数据上，更反映在品牌IP联动、周边产品销售、社交媒体讨论等多个维度，为品牌开辟了一个全新的营销阵地。

体育赛事IP也展现出强大的商业价值，比如巴黎奥运会的转播权之争就彰显了大型赛事IP在数字时代的战略地位，比如NBA在年轻群体中经年累月的影响力。以腾讯体育赛事与云南白药的跨界合作为例，云南白药气雾剂完成了从“药品”到“运动搭子”的品牌身份转变，成为了体育爱好者运动包里的标配。

这种IP内容和营销迭代的背后，是一整套逻辑和运营思路的转变。

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