本文还在撰写，雕爷的第二篇文章就出来了——在新的文章中，雕爷添加了一个C→K←B模式，C的数据，B的算法，同时指向中间的KOL，雕爷说，让K提供“艺术”的部分，也就是算法解决不了的“审美”和“直觉”……

可是，把KOL这种外面力量放在中心，是不可控的，而且还是外部推广和卖货思维，不是自身核心能力增强的思维。还不如把企业自己的“品牌IP化”放在中间，让自己的IP去承担艺术的、审美的、直觉的作用，让IP去借助不同的KOL推广，这样才有归属于自己的价值沉淀，形成自己的亚文化和社群，而不是都给了外部的KOL。

言归正传：

回到雕爷的第一篇文章《“新消费”滔天巨浪来啦》，此文有几点极具煽动力——

新造富机会又来了；

做新品牌很简单；

不需要旧方法，教科书可以扔了；

每一种消费品都值得重新做一遍。

但是，只要细致重读这篇文章，就能发现，尽管结论犀利，但真的有很多明显的漏洞和泡泡，容易把人带进沟里……

我觉得有必要将文中的大漏洞和泡泡指出来，再谈谈新品牌到底是什么？

已经有不少文章指出，光靠性价比不能打造成功的品牌，不能培养核心竞争力，这是当然，无需多说……

而我的看法是——这届新崛起的新品牌新产品，根本就没有依靠极致性价比。

即使是雕爷文章中提到的几个新成功案例，也和极致性价比没啥关系——

如果研究喜茶的营收和利润占比，就能发现喜茶的利润非常高，不可能是一杯茶十几块钱的成本卖20几块，只加价一倍，除非雕爷说的成本不是这杯茶的成本，而是把各种成本全都算进去，余下的是企业纯利，也不止50%。

钟薛高雪糕卖的一点都不便宜，一款厄瓜多尔粉钻逆天地卖到了66元，其他SKU的定价也在20元上下，而国际品牌梦龙的一款卖到8元都很奢侈了。

“完美日记”口红，文中将其与大商场里国际品牌的300元一只相比当然显得便宜，但其价格没有超出其他新零售口红价格的常规啊……文中还将其比做小米，说“小米过后，寸草不生”，“完美日记”没有让其他美妆寸草不生，其他化妆品还是卖得挺好的。

这届新消费巨潮确实来势凶猛，和消费升级有关，和消费者改变有关，和国潮崛起有关，和新媒体新渠道有关，和人群细分圈层化有关……就是和“极致性价比”没啥关系。

文中称赞的“自杀式超低价”，其实是多年前大电商时代的主流，那时互联网思维说法刚崛起，又有很多VC到处投钱，有钱烧。

“极致性价比”要求的是”大撒网、大批量、大营销“，和这一波新消费的主流“分散化、个性化、情感娱乐化”是不相容的。

到了这个时代，由于渠道的极度碎片化，和更加精准化、圈层化，反而是该高价的就高价，该赚更多钱就赚更多钱，因为已经精准到核心需要的人了。

正如白鸦兄在朋友圈里所说：“消费分层和精准触达，让品牌有了更明确的定价能力。”

不走纯低价，精准满足，才是这一波新消费浪潮的核心特征。

这届新消费、新零售巨浪中的真正标杆是泡泡玛特，通过独家掌控好IP，掌控供应链和渠道，推出盲盒潮流玩具，收获了快速增长和巨大回报，这和极致性价比毫无关系，更重要的是消费者新需求的挖掘和满足。

泡泡玛特的新零售观是零售娱乐化，从销售商品变为销售情感。

这届新消费（新零售）的成功者其实很行，不是靠一味低价，而是靠品类创新、产品创新，依托中国强大的生产力，创造出别人没有做过、至少是没有做强过的东西，这样的产品根本就不需要极致性价比，也有机会做成。

当然，拼多多是拼低价的，但这其实是渠道品牌，和消费品品牌关系不大。真正的消费品品牌，不能走“自杀式性价比”路线，而是要建立自己品牌，做好自己的产品研发，这些都是要投入钱的，而且要不断增加投入。

更何况，这波新消费巨浪，是在没有VC等投资基金投钱的情况下崛起的，地主家都没余粮了，更加玩不了极致性价比。

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