在时间与注意力都被互联网切割成碎片的时代，如何才能吸引人们的注意力，从而让公司的品牌被用户看到并且被记住呢？这篇文章从三个部分思考了这个问题，感兴趣的小伙伴不要错过啦！

病毒的出现伴随着2020年春节的到来，疫情导致人们只能待在家里。互联网已被疫情的战势霸屏，过去天天爆眼球的娱乐新闻少了，演艺圈八卦也突然消失。是因为这段时间没有值得一提的新闻吗？当然不是，否则就不会全网高呼明星不能救国。

这一切都是因为人们注意力发生了改变。

被封锁在家的日子到是让我有难得的时间停下来思考：在这个时间与注意力都被切割成碎片的互联网时代，要如何才能吸引人们的注意力，让公司的品牌被看到、被记住。

著名的品牌营销经典图书《定位》中，作者特劳特强调了一个观点，因为用户的心智容量有限，能记住的品牌只有少数几个，甚至是排名靠前的某一个。而与心智容量对应的，就是用户的注意力。因此，品牌营销很多时候就是用户的注意力营销。

那么，如何才能成功吸引用户的注意力呢？这需要企业从多方面下足功夫。

例如，星巴克在多年前经历了一次业绩下滑后，恢复了最初的承诺，决心要以咖啡为媒介，为人们提供一个感情交流的场所。此后，星巴克就依据该理念为星巴克做品牌重新定位，从而让公司的业务重振旗鼓。

这时，注意力法则就能起到非常巨大的作用。例如，每逢各种节日或者出现社会热点，就会有大量的品牌营销活动，蜂拥而上、争分夺秒向外发声。实际上，不过都是为了蹭热度，吸引大众的注意力，从而达到品牌营销的目的。

例如，有年感恩节，杜蕾斯分别用感恩的方式@了多个品牌商，并且都收到了对方的官方回应，一切看起来很自然，却真实得像是自导自演的一曲好戏。而在这场品牌营销活动中，杜蕾斯就很好的借助感恩节、其它品牌的影响力，成功的吸引了用户的注意。

获取用户注意力的成本之所以越来越高，原因是多方面的：

互联网发展的30年，从门户时代、社区化时代，到当前的自媒体时代，整个过程，都是伴随着信息量的不断丰富，以及媒体话语权的逐渐去中心化而不断演进的。因此企业营销的传播声量也不再取决于内容本身，更取决于推广渠道。而与此同时，吸引用户注意力的成本，不仅体现在营销内容的制作上，更体现在传播渠道的建设与维护上。

有道是无活动，不营销。为了吸引用户的注意力，众多商家都是无所不用其极，所以原本应有的传播声量被迫衰减。而如果没有差异化的市场策略，比拼的就是营销投入、经营资本。

因此，也有企业试图用一些手段，从激烈的“热点”竞争中解放出来。

例如，京东推出的6.18的招数，与阿里巴巴推出“双11”购物节的概念有异曲同工之妙，其背后的逻辑也是如出一辙。他们都巧妙的选择了错开五一、十一等大型节假日，在青黄不接的时令，自我造势博取关注，进而制造独一无二的影响力，这样既可以避开营销高峰期的竞争，也能够弥补空缺时间段的营销噱头。

2016年，罗振宇抛出了一个GNT（国民总时间）的概念，意在说明互联网用户量已经接近天花板。

事实上也是如此，互联网下半场，产品推广与品牌营销已经不再是抢占用户，而是通过短平快的内容，快速吸引用户的注意力，抢占更多用户的时间。因此，进入移动互联网时代后，微博、短视频等产品形态快速崛起，成为了时代主流。也正因为如此，企业不得不在用户碎片化的时间里，用最短的时间，最短的内容见缝插针。

在市场营销层面，我们需要针对不同的商业模式，分别采用不同的营销手段。

对于B端市场来说，决策成本高、周期长、流程复杂，需要依据该类用户的决策因素进行策划，建立品牌认知。

例如，招聘行业的后起之秀Boss直聘，凭借一句广告语“找工作，和老板谈”，就成功吸引了B端和C端的注意力。以去猎头化、中介化的直聊模式，使B端与C端随时开聊，在线约面试，消除了招聘求职中大量的冗余环节，精准定位人选，极大的缩短了招聘求职时长。

招聘效率的提升便吸引了众多B端，尤其是中小企业的注意力。

而对于C端用户，有营销专家分析，其决策依据更多的来自品牌信任度，以及产生消费时的冲动心理。

在这一点上，瑞幸咖啡就是非常经典的案例。

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