“流量黑洞”并不是真正的黑洞，“算法黑洞”才是真正会导致赢者通吃的黑洞。

我们看到了一个大的趋势——那就是“数据云化”。

具体来说：企业越来越倾向于通过SaaS（软件即服务，Software as a Service）的方式形成“业务流（work flow）全覆盖”的数据底层构架。

所谓SaaS，是在IaaS（基础设施即服务，Infrastructure as a Service）提供基础设施（如场外服务器、存储和网络硬件等）、PaaS（平台即服务，Platform as a Service）提供基础设施及中间件（如编程语言、开发库、部署工具等）的基础上的进一步延伸。

具体来说，SaaS企业自己搞定硬件和中间件，将使用者想要实现的功能开发成应用软件，并为使用者提供账号供其使用，再按照不同服务等级收费。

当下，SaaS已经越来越火，某种程度上，暗暗印证了前面提到的商业趋势。

2016年，Oracle用93亿美元收购了Netsuite；2018年，刚传出的消息是SAP（思爱普）与Qualtrics达成80亿美元的收购意向……大额的收购案背后，都是传统软件巨头们“Buy to Cloud”的决心。

另一方面，本年，SaaS巨头Salesforce的估值达到了1000亿美元左右。

有意思的是，国内却出现了相反的趋势：2017年下半年开始，SaaS领域的融资出现了“断崖式”下滑。其中，2014年以后成立的SaaS企业，倒闭数量竟高达数百家。

无论SaaS企业作为一种B2B的商业模式是否存在独立发展的巨大空间，我想要强调的是，SaaS作为互联网企业的底层构架，可以释放出巨大的数据红利。

一个互联网企业为了让自己搭建的平台具有更高的运转效率，自己搭建底层的SaaS似乎是必由之路，这样就能实现对于业务流的有效覆盖，将业务流全部数据化、在线化。

如果要兼容平台上供需两端使用者的个性，还可以SaaS的形式提供API（Application Programming Interface,应用程序编程接口）。如此一来，就可以形成庞大的线上热数据，企业的算法就可以通过机器学习的形式，形成自动进化的强大人工智能，打造出其他企业难以企及的巨大优势——形成黑洞。

2018年5月16日，美团宣布全资收购餐饮SaaS服务企业屏芯科技，后者一直致力于打造智能餐饮数据云平台。

国内一个可能的趋势是：互联网巨头企业并购行业内SaaS企业的案例还会越来越多，而他们瞄准的，都是至今依然丞待开发的、巨大的数据红利。

互联网经济发展至今，已经涌现了两波红利；而第三波红利即将来临。

那个时候，企业只要接网就可以带来大量廉价的线上流量。

以凡客为例，2008年其开始尝试从传统的电话销售方式（原型是一家名为PPG的企业）转型线上，一个月后，其销售额的一半就已经是从线上获得。

另一个例证是“千团局”时期，团购网站鏖战厮杀，各自摧城略地，在极短的时间内就将大量商户搬到线上。

除了强势的地面“扫街”外，团购网站确实能够从线上为商户带来大量流量才是根本原因。所以，在那个时代，创业者在融资时说的都是流量的故事。甚至，有的风投机构直接用“用户数”乘以“单个用户获取成本”来为项目估值。

在大部分线上流量已经被挖掘，逐渐聚拢于BAT等大巨头之后，“流量黑洞”基本形成。

此时，流量不再取之不尽用之不竭，而是变得成本极高，企业说故事的方式也开始不同。

一类拥有流量的企业反复强调自己在打造生态，强调自己能够利用好流量，能做许多事情（多种生意）。例如，小米讲“生态链”的故事，乐视讲“生态化反”的故事，虽各有成败，但商业故事的方向都是一样的。

与之相反，另一类不拥有流量的企业则强调“不做流量的入口，而做服务的出口”。它们在大流量入口的企业搭建的平台或生态里发展，力图变成生态里的“霸王龙”。

这个阶段，流量本身已经不是一个特别成立的故事了，此时，如何变现才是关键。

所以，对于生态红利时代的创业者或者资本来说，要想对项目进行估值判断，关键在于先了解清楚流量能够成就什么具体的生意，以及这些生意究竟能够做多大。

当同时具备了流量资产与生态资产时（即供需两端都上线了），商业模式的关键就在于：是否能够有效撮合供需。

互联网经济兴起的早期（2012年前后），业界一度认为黄太吉、小米那种建立粉丝群，通过交互用户获得用户需求的方式就是“互联网思维”。但事实上，那种方式建立的只是一个“小生态”，成本极高，且无法规模扩张，并非真正的“互联网思维”。

而真正的互联网商业模式，一定是基于数据来撮合供需的。形象点说：

一是要有以“产品”或“社群”形式出现的“终端”，形成流量的入口，并且将流量数据化、在线化；

二是要能够提供“云端”服务，在资源数据化、在线化的基础上，通过“大数据+云计算+算法”，将其精准配置给流量。

按照常理去推断：这个领域应该是互联网企业最擅长的地方；但事实上，这里却是诸多互联网企业共同的短板。

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