在创业途中，一个深入人心的品牌，可以帮助你更好地和消费者建立联系，并助推创业者获得更长远的效益。那么作为一名创业者，你是否知道要如何让你的品牌成为“品牌”？本篇文章里，作者结合自身经验发表了一定看法，一起来看。

这两天和之前准备合作做直播的老板聊了一下。总结了一些问题，分享一下，同时也给一些做谈判的同行提供一些可行性的深度思考。

首先要跟大家分享一下当时的规划，反正现在已经不值钱了。我当时是从郑州挣了一笔快钱返回了西安，想着能让自己扎根稳定下来。然后就开始了我今年一系列的不合时宜的行为。

我像是闻到了肉香的鬣狗一样，看着西北市场上的狼群和狮群吞食着甚至有些剩余和浪费的盛宴。

品牌全案也分成两部分，一部分是公域部分的，我应该是很早就意识到了抖音直播行业分级的情况的，因为当时我做直播规划的时候，我根本就没有想过要投钱来做，而是靠内容。

我深知我个人之力做内容是一个很困难的事情，这一点上无论如何我都要承认，个人化的内容我可以全部都做了，但是商业化的内容就不是个人之力能够做到的。这一点就算是东方甄选，交个朋友，李佳琦来了也是这样。

所以我从搭建团队着手，然后布局方法论，原本预计的方案是通过一个月的时间通过十个账号找到流量入口。

第二个版块是线下，北方尤其西北的落后你乍看上去好像没有，甚至繁华和南方城市相当，但是在整个的商业板块西北至少落后杭州10年，这10年的落后不在于科技，不在于市场，而在于整个西北市场里面的B端和C端都没有意识。因为和南方市场的竞争几乎是断层的，因此可以在西北市场里稳定发展。

这个我给你们可以着重讲一下，就拿实体店来说，我亲身经历的南方实体店的竞争是非常大的，商场和实体店竞争，实体店又同厂商竞争，而在北方，就算是一家很小的门店，可以经营长达数十年之后。

于是在第二个版块里我做了资源整合的计划，从轻工业生产入口，带着整套的方法论整合资源，迅速就可以做到一个直播矩阵，而且是纯商业化的。

无论是前者版块还是后者版块，老板认为会投入巨大，在这一点上我在昨天才认真地解释。

首先从投入上来讲，如果自然流都玩不明白，付费流就不配。如果没有内容团队拿什么和别人争？我直接了当地说了整个落地过程，10个账号别说公司了，我一个人就能提供，10个账号的内容，也不要花钱再找个编导，我自己就能做到，而拍摄以及脚本我同样一个人能完成。

这几乎就没有投入，而我也不要钱，只需要提供住宿和办公的地方以及配合工作招人进来培养。

那看到这里，和我上次谈的老板有一样疑惑的老板会有同样的质询：那如果10个账号起不来呢？

我的确没有做过大盘，但在这一点上我却经验丰富，因为做了太多营销号的原因，我深知如何找到用户所在。但反过来我也应该质询的是：你能给我什么？

结果就是，从原本可以树立品牌，哪怕直播间只有300人的品牌变成了割韭菜项目。

我已经入行这么久了，快钱和慢钱我都已经赚过了，如果从我这样的人眼里看过去这个项目不可行，那么基本上这个项目可行的几率很小。

那么借此机会，我也要问各位老板一个问题：你到底是要钱，是要一个长久给增加收入的品牌？

当然你回答的前提是你真的能理解收入和负债吗？通过快速的方法挣到的钱，当然很香，我经历过那种不到10分钟就能挣七八万的感受，10分钟挣别人一年的收入。但是这是收入吗？这是负债，甚至是高风险负债。如果为了这七八万人家真的追究，心凉透了，法律关你到底是能过去还是过不去呢？

当时我花了12800去了陈厂长的线下课学到的一点就是割韭菜要怎么割。就是靠品牌割。

聊了这么多，为了引入今天的主题。老规矩：三个月挣100w和未来30年都可以每年挣100w，你会选择哪个？

这是一道人生题，并非经济题，又或者是质询和问题，这就是需要用你的人生来回答的，我选后者，但我也选前者。因为前者能让我这种跌入泥潭里的人走出来，而后者能让我这种泥腿子跨过周期。如果你问我25岁的年纪能拥有什么，我会回答你，前者我已经拥有过了，但我失去了。我想试着用接下来的可能25年的时光来完成后者。

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