如今，以抖音、视频号为代表的短视频平台已经成为了全民级的超级应用，这也意味着我们多了一个触达目标用户的场景。然而，当入场的门槛越来越低，行业红利也逐渐消失，企业想要通过短视频获得增长和发展也变得越来越困难了。2023年，企业该如何进行短视频营销呢？

春节回家，再次被按着头体验了把慢节奏的生活方式。

除此之外，今年能感受到一个明显的变化是，短视频成为了一项乡村级的全民生活方式。除了刷视频，大家还很懂得玩。爬山、看油菜花会粗剪几段视频配个音乐分享；放烟花、看乡村演出时动作娴熟地拿出手机+支架开播……

以抖音、视频号为代表的短视频平台已经成为了全民级的超级应用，也就意味着客户都在上面，为我们增加了一个触达目标用户的场景。

另一方面，也是一种警示提醒。信息差逐渐被抹平，入场门槛不断下降，行业红利期逐渐消失，企业想要通过短视频获得增长和发展无疑会变得更为困难，内部厮杀的加速不可避免。

如果说2022年短视频赛道的关键词是“内卷”，那么2023年就可以用“惨烈”来形容。

除了继续套用那些稍显过时的标题话术、脚本模板方面的技巧玩法，去年在形式上有了技术加持也迎来了一波虚拟人热潮。

即使是这样，各种玩法的生命周期仍是非常短暂，长则三五个月，短则三五天，除非有独立运营团队实时研究跟进，否则这种杀时间的玩法根本无法落地，最基本的一点是运营团队的效率就跟不上。

多数企业更向往的是那种轻量化的玩法，不用写脚本，不用拼演技，不用来回NG，不用介入太深层次的运营力……

但同样的套路用一两次还能图个新鲜，使用的频率高了用户自然就失去兴趣，，这也是为什么红极一时的内容创作者无法延续“流量神话”的原因。

在这种内容快餐文化下，那些所谓的运营技巧、方法更像是一个坑，别人把玩剩下的东西再打包售卖给你，用你的时间成本去帮他们试探那片“未被污染”的市场规模。跑出来了就双赢，你赚钱，他赚名声。反之则……

有需求就有市场，二八定律永远不会过时。

从新手小白到威震四方的大师，在短视频里只需要2步即可，1个案例+1套包装。

有这么一批商业嗅觉灵敏的人就赚得盆满钵满，爆了几条视频直接跨界做短视频运营导师。尤其是高客单、非标的TO B业务，大家会更重视人脉关系、抱团取暖，短视频运营服务为双方关系搭建了桥梁，年近几万的会员费是双方链接的粘合剂。

说白了，这些所谓的大V就是个包工头，他利用自己的流量去批量接单，然后再分包出去，其实在行业里这种现象屡见不鲜。

个人建议，进入一个非专业领域预留一部分交智商税的钱准没错。当你入坑时才能更淡定，然后及时调整对策继续前行，而不是一朝被蛇咬十年怕井绳，误事！

当然，部份不堪重卷的厂商也把目光瞄向了海外市场，殊不知又一把镰刀正准备挥舞着。

关于2023年要怎么翻身，高启强已经作出了示范。那么，我们应该怎么借助短视频的东风“夺回”失去的那三年呢？

这里就不去讨论那些宏观的东西，一方面跟普通人没有多大关系，另一方面也不是我所擅长的。

个人认为，疫情这几年对于工业制造行业算是短视频营销的初创期，平台允许各种无规则混打、厮杀、投机行为的出现，在这期间有人一夜暴富、有人功成名就，目的是让更多隔岸观火的人下场体验一把淘金的过程，熟悉环境、找到感觉，再一起干票大的！

如果把时间维度拉长来看，2023年将是行业发展的第二阶段：成长期。

在这个阶段最重要的就是“听话照做”，不讲武德就会被几大门派围剿。你得明白平台要的是什么、底线在哪里，一切按照正规的手法操作才有可能不掉队。

下面提供几点思路供大家参考借鉴。

截至2022年6月，中国网民数为10.51亿。视频号月活规模突破8亿，抖音为6.8亿，快手3.9亿，短视频赛道增长红利逐渐见顶，竞争日趋激烈。2023年如何在现有的存量市场上寻找增量才是企业营销破局的关键所在。

我的观点是发挥流量复利的价值，去打造品牌、打造IP。IP必然是2023年短视频运营的重头戏。

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