上半年已经过去了，品牌的趋势也在变化。本文总结了五个方面的建议，从品牌的价值讲到打造品牌要做到极致，从性价比到品牌创新活力，最后就是数据驱动业务，五个方面讲关于品牌的建议，希望对你有所启发。

品牌的价值，是为用户创造的价值，为他们提供解决方案，而不是创始人的自我YY。

一位哈佛大学教授在他的书里说，厂家卖0.5英寸钻头，认为顾客是因为质量好、价格合理才买，调研以后发现不是。

顾客是为了挂全家福、挂博士毕业证书，才专门买了一个0.5英寸钻头。也就是说，厂家以为是在卖钻头，但实际上在卖美好的人生回忆。

很多创始人是有情怀的人，他们都容易有代入感，自己特别喜欢某一个产品或某一件事，就一头扎进去做。遗憾的是，他们大部分时间都不思考市场调研、产品设计、模式论证等，只是活在自己的情怀小天地中。

正是看过太多创始人无疾而终的自我yy，所以我想说的是，任何一个创始人，在创业之前，都应该反复思考琢磨：

你的价值，是你为用户创造的价值，为他们提供解决方案，而不是你一个人的狂欢。

虽然你的产品是很好，但是很好不代表用户就会买账。另一方面，市场上面好的产品其实很多，但是为什么能够满足用户的产品不多，就是因为同质化的产品太多了。

所以为什么是你？怎么让消费者从众多对手之中选择你。你需要突出 “超级好” 的价值感，如果你做的是个你自己觉得很爽，但用户看上去可有可无的东西，百分之百会失败。

现在的消费者，不仅仅要吃鸡蛋，还要吃有机、营养的土鸡蛋，吃特别有价值观的母鸡下的鸡蛋。什么叫有价值观的母鸡下的鸡蛋？是企业按照可持续发展观念，按照对消费者负责的态度去经营鸡场，才能出产有价值观的老母鸡。

所以，要超越狭隘的产品视角，深刻理解我们为顾客创造的价值到底是什么。

小米创始人雷军这样形容“极致”：把自己逼疯，把别人憋死。

在一次演讲中，他用暴雪工作室的案例解释了什么是“极致”。

“暴雪工作室是一个极致的例子，最近《暗黑破坏神Ⅲ》游戏发布，距离该系列的上一款游戏《暗黑Ⅱ》，已经整整过了12年的时间。12年的时间里，暴雪工作室不断调整将游戏回炉重造，不断创新又不断推翻自己，只为做出一款真正满意的产品。”

小米从成立那天起，追求极致的精神就渗透到了每一个工作细节。

2013年，新款小米手机即将推出，但是手机屏幕的壁纸还没有确定。为了手机壁纸这件事，雷军几乎把所有设计师整疯了。

“谁若是和我谈公司战略，我会直接问他壁纸画好了没有，没有画好继续回去画，画好我给你100万元现金。”

这是雷军在2013年5月10日接受《北京晨报》采访时说的话。

看过4万多张网友投稿的壁纸，以及设计师们花费大量心血设计的作品后，他仍然不满意，开始在微博悬赏100万，寻求一张合适的手机壁纸。

这个消息震动了业界，大量设计师纷纷提出辞职回家专门画壁纸。

为了能够从海量的图片中找出一张真正合适小米手机屏幕的图片，雷军夜以继日地挑选，据他自己说：看了100多万张。

雷军说：现在各家手机公司都在用百万位数量级的照片解决一张壁纸问题，这是因为智能手机同质化越来越严重。要如何做到与众不同？只能想办法成为更好的那个。

你必须把自己逼疯，把别人憋死，把一个点做到极致，消费者才会记住你。

一家企业的成功，不是靠口号喊出来的，而是看你在核心板块投入了多少成本和精力。

品牌在打造产品，设计上永远不要做“差不多”的事情。在史蒂夫·乔布斯的眼里，产品要么是极品，要么是垃圾。

蜜雪冰城，很多茶饮个体户创业者会骂它是行业搅屎棍，好不容易提上去的价格，随着它的到来，又会陷入混战。2元冰淇淋，3元柠檬水，2w+门店，堪称闷声发大财的典范；

对于把低价做成竞争优势而且活了20年蜜雪冰城而言，“低价得起”就是它跑赢竞争对手的杀手锏，还变相压制了竞争对手，大多品牌只能选择价格避让，像市面上Coco、贡茶等茶饮品牌都普遍定价在10元以上。

你可以感受一下这个画面：

喜茶说：我葡萄都是现剥的。

蜜雪冰城说：4块钱就能在我这买到一大杯柠檬水；

COCO说：我比喜茶便宜，比你好喝。

蜜雪冰城说：4块钱就能在我这买到一大杯柠檬水。

对于三四五线城市来说，这个价格穿透力很强，击中了大学生消费能力不强的特点，在大学生心中地位很高。

这些蜜雪冰城的消费者，一次又一次走进蜜雪冰城的心情都是一样的——“这么便宜，也不难喝，比矿泉水强多了。”

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