在产品营销环节或相应岗位中，客户洞察是相对重要的一个流程，通过客户洞察，你可以更好地了解客户需求与客户心理、了解产品具体提供的价值，等等。那么，客户洞察应该怎么做？又有哪些注意事项需要谨记？本文作者便发表了看法，一起来看看吧。

今天继续讲客户洞察，它是产品营销人除了GTM外，最核心的内功，说是立身之本也不为过。

前一篇，我们说Inbound其实是产品营销人很重要的职能，也是任何一个产品完成GTM的地基，我更相信一个产品营销的高度与成功取决于你Inbound。

那么在客户洞察的流程是什么？我们都需要产出哪些关键信息呢？

你能看到，这里面会有和产品&内部调研重合的内容，但信息的准确性、完整性远远不足，甚至是一家之谈纸上谈兵。我们需要客户的验证，来到客户现场，通过座谈采访得到第一手的信息，让客户帮你纠正之前的猜想。这是一个很激动人心的环节，步步逼近真相的忐忑和激动。

进入正题：我们今天讲讲客户洞察前中后的流程，以及每一环节主要做的事情。

洞察是Insight，不是glance看一眼就行，需要对内外的持续洞察和输入和输出。

洞察=分析+印证

客户洞察，是无论2C还是2B，各行各业，全世界的营销人必做的事。

我经历过不同产品阶段与不同行业的产品，我斗胆地说，这件事做不好，就不要提什么增长。

产品卖给谁，他们为什么买，产品提供什么价值，是否实现了客户的成长…等等，这些发生在办公室的一点一滴，就是产品背后一个团队、公司的意义。

什么是客户洞察，从这三件事去解释：

在前期产品&内部调研的基础上，初步梳理与客户画像相关的信息；

筛选重点行业的客户进行邀约拜访，，在客户现场补充并验证关键信息；

拜访后输出洞察结果，赋能各板块。

客户洞察，对象是客户，那么我们拜访前，需要做什么呢？

1）聊前要梳理什么：客户画像

2B企业的决策链比较复杂，用户也很有可能变成客户，比如使用系统的高层管理者、HRD、CFO等，他们也是决策者。

购买者画像，购买的人真正关心的是什么，而PM产品经理关心的往往是用户画像，但不得不说这两点同样重要！营销人有了前面的内部调研，这些知识储备要带到客户现场，以购买者的思维和客户交流，最终得到验证。

我理解的客户画像，包含两部分：购买者画像和用户画像。

里面的“来源”说明下，不是所有内容都在客户现场来问，前期销售或者客成也是很清楚的，可以提前补充。有几个部分想说明下：

企业期望和动机、客户痛点：大部分销售是知道的，毕竟这个信息是推动销售旅程的关键，比如企业的立项书、销售给到的解决方案PPT都是有的。如果想深挖，完全可以在客户现场进行二次验证，这点好处在于，你带着思考去和对方深挖，很可能碰撞出这个行业的普遍痛点——这个对销售团队的价值太大了！后期做行业解决方案就有来源了。

客户决策集团：建议直接问销售，让TA帮你梳理成单经历了哪几个关键的角色，这个就不要在客户现场问了，会很奇怪

用户画像：不应该是产品经理应该调研的吗？这里的用户画像不一样，是你带着营销的思路去感受，具体在小字的描述。

JTBD：这在前面产品的调研里出现了第二次，可想而知有多重要。产品经理给到的信息是底，我们要在客户现场进行验证、加工、补充。

看了我上一篇的朋友可能发现，在前一篇内部调研阶段的表格，我并没有写【客户画像】这个调研主题，哎？忽略了这个是不是太不应该了？

不是的。前期在内部的调研，客户画像是调研不出来的。我的观察是，多数情况下，老板提一句“今年我们打制造业，目标在200-1000人的企业”，然后就以为这就是画像了。

真不是。客户画像的意义很大，有了一定的内部调研信息再去企业现场的采访进行验证，那么销售军打一个行业的关键弹药就出来了！

另外，客户洞察不是一蹴而就、固定不变的，而是需要持续洞察来调整和丰富的。这也是实现营销增长、全员营销的基础。所以每一个营销人都应该形成一套自己对客户的感知，而且需要不断地用心感受。

接下来，我们有了坐标系，就要找拜访的目标企业。

2）找谁聊：重点客户怎么筛选，有什么标准？

并不是什么类的客户我们都要去跑，完全没有必要。我一般会通过这些问题来筛选重点客户，四两拨千斤：

Beachhead market这个方法在商业分析很常用，对于营销人，找对了“人”，问对了问题，才能最有效地找到更多的人，也是成交的根本。

这个环节，涉及到后期的报告产出、MRD产品市场文档、甚至是营销增长的计划，我建议和几个人合作，确定到底找谁聊。

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