当品牌被贴上过多的标签，这就意味着离名词所要表达的本质也会越来越远。本文就品牌的本质和逻辑展开分析，希望对你了解品牌更有帮助。

当我们为一个名词贴上过多的标签时，这个名词就被标签所淹没。标签越多，离名词所要表达的本质就越远。名词是人认知的边界，“无名，万物之始也；有名，万物之母也。”

贵的是指令动词

廉价的是形容词

名词是造物主

副叹词是吃瓜群众

——广告词什么都能少，就是不能少动词

当说到品牌时，被贴上的标签显得格外的多。品牌是流量、是运营、是IP；品牌是信任、是溢价、是情感；品牌是价值、是资产、是链接。这些都是品牌的标签、是品牌的形式，但不是品牌的本质。

相反，人为的贴上的标签越多，越偏离本质。带着有色眼镜，总会脱离本质。什么是一个人底层框架的搭建，就是不断接近本质的过程、更是不断撕掉名词标签的过程。

在实际的工作中，大部分的品牌工作要么被割裂在组织的职能部门中，比如：市场、渠道、策划、新媒体、运营、广告；要么存续于老板的灵机一动、灵光乍现的想法中，

比如：在推杯换盏之间，老板灵感突发拿出餐巾纸，写下了几个字，明年我们就做这个，5年10个亿。

先来我们熟悉的品牌，比如：可口可乐、星巴克、耐克；再比如：拉面说、三顿半、钟薛高。

每一个品牌的背后都代表了一门生意，品牌的本质是一门生意。

可口可乐代表了可乐

星巴克代表了咖啡

耐克代表了运动鞋

拉面说代表了即食面

三顿半代表了速溶咖啡

钟薛高代表了中式雪糕

从可口可乐到钟薛高，你所熟知的能称之为品牌的其背后，都关联了一门生意，品牌的本质是一门生意；或者说：品牌的本质是发现、创造一门生意，并用品牌区占据生意机会的过程。为此，对于一个品牌1号位而言，如何理解生意是超越品牌之上的逻辑。

如果，品牌1号位只是在品牌的层面做品牌，也只能做品牌工作，就始终无法理解品牌背后的逻辑。问题的解决，往往在于找到与之关联的上一级的逻辑挂链之中。

换句话说：动销的问题不发生在销售层面，也许是产品的问题；同样，品牌的第一性体现在企业主对于生意的理解之中。品牌只是生意的工具，而非生意的全部——深刻的理解生意才能深刻的理解品牌存在的意义和目的。

首先：什么是品类？

品类是指消费者对相关信息的归类、存储、命名。商业的价值在于归类、存储、命名。一个命名就是一个分类，一个分类就代表了一种消费的需求，归类、存储、命名，直接影响到消费者购买的选择。

消费者以品类表达需求，以品牌选择产品。可乐还是雪碧、星巴克见、打滴滴、品牌的全部价值在于当消费者需求产生时，是否用你的品牌表达需求。品类是消费者口语化的表达，对接需求、表达需求。

做品牌的价值就在于品牌=品类，这个等号画的越快越值钱。

比如：阿芙是一家品类即品牌的公司，长久以来这家公司就以“阿芙，就是精油”被业内熟知。比如：2019年4月，风靡川渝地区的泡椒凤爪品牌有友上市。有友仅凭一个品类、一种口味就在有限的地域内缔造出年收入十亿。阿芙、有友是个品牌，更是一门生意（精油、泡椒凤爪）。

比如：天猫及淘宝平台上的预调酒/果酒类目销售额2018年比2017年增加154%：2019年比2018年增长45%。2020年天猫618果酒品类增长率高达120%，果酒增长超过400%，梅子酒增长超过1000%。同样是果酒品类从京东公布的大数据来看，京东平台上的果酒销售近五年年复合增长率超过200%。

如果你是一家酒企，在三年前切对了果酒这个小品类细分市场，不出意外的话，对于组织而言会是一条陡峭的第二增长曲线。

为此，品类不是原因，而是选择的结果。

品牌选择一个什么样的品类入局，在很大程度上就预示了生意的结果——所以，品类是母体：消费者以品类对接需求，用品类表达需求，用品牌选择产品。

长期以来，安慕希、纯甄、莫斯利安是酸奶市场的“三巨头”，占据超过6成的市场份额。其他品牌想通过一个差异化的概念在酸奶品类中拥有一席之地其实已非常困难了。

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