在此前，“停更双微一抖”一度成为热门话题。有些人认为“双微一抖”这类社媒应该由专业的人做，而品牌方只要做好品牌该做的事情。然而，“停更双微一抖”其实是对品牌建设的背离，又或者是对品牌价值理解上的逻辑混乱。

在大约在2019年左右，广告营销行业曾经有过一阵“停更双微一抖”的呼吁，并快速通过几个行业KOL的发声成为热门话题。

“停更双微一抖”的话题之所以当时能火，当然是击中了品牌方的种种社媒营销痛点。但现在回过头来看，“停更双微一抖”的观点其实给品牌建设带来了巨大的伤害，“双微一抖”并没有从品牌自媒阵地中消失，反而在今天变得更加重要。

当时呼吁“停更双微一抖”的KOL，核心的观点在于：

社媒传播的红利已经渐退，像杜蕾斯微博、H5互动那样的刷屏时代一去不复返，品牌方没有必要在自媒体上浪费资源；

品牌方的社媒运营内容大多数是“自说自话”的广告内容，属于品牌方的“自嗨”，而没有人喜欢看广告，用户没有关注理由；

相比于专业的内容KOL，品牌自身的内容能力较差，大量官微官博的内容质量堪忧，无法引起用户兴趣。

总而言之，就是根据专业分工来看，“双微一抖”这类社媒，应该由专业的KOL、MCN去做内容运营，去生产用户喜爱的内容，而品牌方就应该干好品牌该干的事情，比如说生产出好的产品、做好服务。

这种观点乍一看非常合理，但却经不起仔细推敲。今天来看，市场上所有成功的品牌，不仅没有“停更双微一抖”，甚至还在运营B站、小红书等新兴平台，并借助社媒平台获得业务增长。

“停更双微一抖”错在哪？

（下文用“双微一抖”指代品牌在各大平台的官方自媒体阵地，并不局限于微信、微博、抖音三者）

“停更双微一抖”其实是对品牌建设的背离，又或者是对品牌价值理解上的逻辑混乱。

实际上，“停更双微一抖”的逻辑，类似于说今天官网没有用、官网内容是自嗨，所以我们不需要做官网；又或者做天猫旗舰店不如让网红、KOL、分销商帮我们卖货，所以我们不需要做自营的电商旗舰店，因为别人卖货更专业，更帮我们卖得更好。

显然这些观点都不值一驳，官网的建设依旧是必要的，它是用户认知品牌的最便捷的官方途径；电商旗舰店的建设更加必要，并且成为近年来重要的业务增长来源。

品牌的“双微一抖”等自媒体账号，其实已经类似于官网般的存在，若用户在微信平台中想要搜索和了解品牌信息，最权威和高效的渠道，就是查阅官微账号内容。

如果用户在主动搜索时，发现品牌没有官微，或者官微内容停更，显然用户对品牌的信任度便会大打折扣，白白失去了极为精准的流量转化机会。

那些营销KOL们大力呼吁“停更双微一抖”，实际上只是从“传播”的角度去分析品牌自媒体的价值，而不是从整体品牌建设、企业经营的角度去全盘分析，这也足以见得传统乙方KOL的认知局限。

更重要的事，“双微一抖”是相应平台经营阵地的核心枢纽。

比如公众号能够打通小程序、朋友圈广告、视频号、企业微信、私域社群等等，从而构建出一套腾讯广告生态下的全域经营体系，尽管公众号的内容打开率或许近年来在不断下滑，但是它对于企业在腾讯生态经营的重要性其实是在不断凸显的，对于平台未来2B的能力释放而言，公众号也显然会成为核心枢纽。

同样，抖音也是如此，随着抖音电商生态的成熟，赋能品牌官方账号才能更好地为企业进行B端服务，而未来大量企业的经营能力拓展，也显然会以平台上品牌官方账号为基点。

因此我们不要认为“双微一抖”就只是做新媒体，它其实涉及到相应平台的经营体系建设，是生意和增长的核心。

“停更双微一抖”的危险在于，把品牌直连用户的机会拱手让人，而这样建立起的品牌，其实不堪一击。

一个品牌的“流量主权”，是品牌的生命线，需要牢牢掌握在品牌自身手里，这样才能更加有力地实现确定性增长，并且对抗外部环境的波动，否则外部环境一旦变化、竞争加剧，品牌倒塌的速度将是惊人的。

大量新消费品牌为我们提供了最新的案例，我们不妨依旧以直播带货为例来类比。

品牌借助李佳琦薇娅等头部直播带货主播投放，实现了快速销售增长，这就类似于在社交媒体传播中，品牌通过投放头部KOL实现了刷屏一样。

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