说起QQ秀当年的火爆，大多数80后都见识过。在10年前，互联网上可玩的东西不多，像QQ秀这样酷炫的东西自然吸引了大量用户，这算是“可视化的自我标识”带来的经济效益吧。想想吧，只要设计出虚拟的服饰、发型、配饰就可以持续地卖钱，几乎没有竞争对手，这样的生意可不好找。但就是这么好的生意也渐渐萎靡了，业务营收突然大幅下滑，在尝试加强运营推广之后，仍收效甚微，我们意识到这或许是转型的时刻了!

转型不简单，首先得把核心问题找出来。

显然，原有的卖“物品”付费模式令用户倾向于购买更加“靠谱”和人气物品。于是，购买最多的物品长期占据QQ秀商城首页。不知不觉中，我们陷入了一个恶性循环：担心营收波动→不轻易变动物品→用户产生严重的审美疲劳→缺乏重复购买的动力→营收不断下降。

到底是产品没有做好?还是商业模式的定位错误呢?

“这样的争论持续了整整大半年!”

不难看出，当时QQ秀虽然火爆，看似前景无限实则运营拘谨，根本原因在于其仅是一个虚拟装扮物的“直营商店”，而QQ的核心优势在于其拥有庞大的用户群，说明转型的关键在于实现从运营“物品”到运营“人群”的转变。

既然QQ秀是用户对个人穿着打扮的一种表达，那为什么不能尝试重新定位QQ秀业务呢?于是决定将其嵌入时尚产业价值链，尝试转变成——时尚产业的线上营销平台。

从运营“物品”到运营“人群”的转变，最核心的是收费模式必须随之改变。

由于此前QQ秀一直很成功，变革阻力巨大，但最后决策还是要拿数据说话。经过测算，如果转型包月收费，即使在没有新增用户的情况下也能实现盈亏平衡，转型风险不大。2008年初，踏出转型第一步——推出了QQ秀包月业务，即用户每月只要花10元钱就可以任意使用所有的装扮物品。

随着QQ秀包月业务的推出，所有装扮物品使用量增大，用户行为发生根本改变，这样带来的是运营空间的暴增。随着长尾物品被大量使用，与时尚产业品牌结合的线上营销空间急速增长，如与服装品牌的合作运营等方面。通过向包月收费的转型，内容和人群的并行运营得以实现，营收增长之余，也规避了原有模式的脆弱性，“体质”大大增强。

从“按条销售”到“包月付费”转型成功，解决了一直困扰着我们的问题。

不难看出，转型成功源于突破了两大难点：

一.从运营“物品”到运营“人群”的重大思维转变;

二.创造了足够大的针对包月用户的商业运营空间，实现可持续运营。

以QQ会员包月业务为例展开说明

“特权”不是你想要，想要就能要

全心全意为“特权阶级”服务，但“富贵不能淫”，特权面前，人人平等。

100多人倾巢出动，拉着“礼物车”浩浩荡荡地走到相关业务合作部门，给合作员工逐个拜年、致谢、送礼物，这是腾讯会员产品部每年春节前后的例行工作。由于合作员工达数千人(恐怖?!)，虽已临近4月，“大拜年”的工作仍未收工。

腾讯游戏联合VIP项目组、QQ号码联合项目组、旋风QQ会员联合项目组、即通QQ会员联合项目组……这些都是由会员产品部发起、与相关业务合作部门成立的虚拟团队。组长由合作部门的员工担任，每个项目组都有20～30人，其中来自会员产品部的有3～5人不等，但后者承担了主要的牵头工作。在过去几年，联合项目组拿下不少重大业务突破奖等奖项。为了鼓励这种跨部门合作，会员产品部还专门设立“年度会员服务奖”等激励业务合作部门。

“活雷锋”不是无缘无故出现的。由于QQ会员包月付费模式持续运营的最大难点在于要让用户持续付费，只有围绕“特权”运营的会员等级体系，以“特权”为核心对会员包月用户进行全方位运营才能有望突破。而有相当一部分“特权”来源于众多的联合项目组，在现有的70多项会员特权中包含着功能类、游戏类、电商类、工具类等各个方面，自然这“大拜年”活动不能少。

特权在手，如何匹配才能建立优秀的会员等级体系呢?

“在这个世界上，时间对所有人都是公平的。”

介绍一下，QQ会员等级体系设计了7个等级(表1)，每个等级对应不同权限的匹配特权，会员要实现等级提升只能熬时长，即只能依靠每日成长值的累积实现升级。例如，会员每日成长值为5，从VIP1提升到VIP2，需要累积600成长值，就需要熬上120天，也即连续缴纳4个月的会员包月费。确实，建立等级体系最核心的目的在于通过用户预期来拉升用户的生命周期。

说明一个优秀的等级体系必须做到：满足当前用户的基本需求、能给予未来预期、增加流失成本。

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