11月26日，三节课主办的三次元Club.年终聚会在帝都前门附近落下帷幕，有很多到场的小伙伴纷纷表示：这是他们参加过的最棒的活动。

但鲜少有人知道，这场400多人的活动从前到后，都是由一个从未有过活动经验的人来主Hold的，且她的亲密小伙伴，只有2个人（一名设计师+一名后勤总管）。

本文，就是她的活动反思和复盘。

我是晓玲，本文的主人公，三节课运营喵一枚。

可能有些人知道，就在上上周（11月26日），三节课刚刚举办了一场大型线下活动：三次元club.年终聚会。

在活动现场，我们请到了9位大咖，比如分答联合创始人朱晓华，网易云课堂孙志岗，罗辑思维联合创始人快刀青衣，水滴互助CEO沈鹏，懂球帝COO牛飞等等……

以及活动现场，我们通过一系列机制设计和组织，让到场的400多名用户在活动群里玩得High翻了天，得到了很多超出他们预期的体验，活动结束后，大家的反馈是这样的——

按照很多人的反馈：这个活动是他们参加过的最好的活动。坦白说，这出乎我的意料。

因为，这其实只是我第一次主Hold这种大型活动，在此之前基本没接触过项目管理和活动运营，在仅仅短短一个月的筹备期内，整个公司内部主要配合我的人也只有我们的设计师大鹅和我们的内务总管晶晶而已——你知道，一般在一家公司办一个四五百人规模以上的大型活动，往往至少得有7、8个人的团队才行。

所以，我几乎是在人力、财力、时间、资源、经验都有限的情况下办了这场活动，其中就踩了不少坑，也有很多感触，在这里做个简单复盘供参考吧

其实，回到整件事情的起点，一开始我只是想在公司内部办个小小周年庆而已……

有人可能知道，三节课是2015年11月1日正式成立的，到2016年10月，眼瞅着快一周年了，我就蹦跶说，想邀请一些志愿者来公司庆祝。

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