一个初创公司，没有媒体资源、没有钱砸广告、没有预算做活动，怎样才能打响公司品牌？又把自己所负责的KPI完成？

这次我从6个步骤来详细解剖一下（看完你也可以按照模板0预算复制活动）：我们是怎么在0预算的情况下把广深互联网圈的200人聚到线下，线上影响覆盖超过30万人的。

一、活动目的

无利不起早，设计一个活动方案的首要是你想达成什么目的？从公司和自己的任务角度出发，捋清楚：我的任务是让更多的初创公司知道“码客帮–专注初创团队的软件技术众包平台”，转化为我们的用户。

二、活动框架设计

基于活动目的指导，接下来就是设计活动框架：

初级的设计是，我搞一下活动，热闹一下聚聚人气，然后就没有然后了；在做整体框架设计时，最好可以让活动影响力得到传承，以后再做活动、可以达到层层放大的效果；比如每年双11会越搞越大，很重要的原因也是因为双11是“系列”的，每年快到11月份、用户就会有一个心理唤起：“马上双11了，我要准备好血拼。

以我们这次的活动主题（我改了不下10遍）为例子，为什么叫：F•power Day|运营专场 （深圳站）

“运营专场”就让用户联想到除了运营专场、还会有产品专场、市场专场，让大家有更多的期待，同时也让非运营人员注意到这个活动。

“深圳站”也会让用户觉得这个活动是全国性的，逼格高。

如果换一个标题：码客帮&三板斧|成功的项目是怎么运营的？，是不是觉得：这是哪来的两个low逼又想吹牛？

整体框架设计好了，就成功了一半，刚开始我也是拟了10个名字，最后定F•power Day，也基于码客帮在程序员社群中办了一年的OPS-Day技术沙龙：

F•power Day则是创业者分享沙龙产品线，已经在深圳举办了2期，后面会陆续在全国的互联网重镇举办产品、活动策划、市场专场。

三、整合资源

“天下熙熙皆为利来、天下攘攘皆为利往。”

框架设计好之后，开始梳理活动所需的资源：首先是分享嘉宾，凭什么牺牲自己的时间来到分享？你能给到他什么交换的利益?

这个我从创业者最关心的融资、产品、品牌入手，整理了一下两家举办方的优势：

1.三板斧股权融资平台免费提供的BP梳理、商业逻辑梳理、法务、财务咨询服务、融资跟投对接，

2.码客帮技术众包平台免费提供的关键技术咨询、每月至少一次的微信H5营销游戏源码共享、10万技术大牛资源对接，

整理后发现，还缺品牌这一块，因为媒体不是我们的优势，所以在微信里搜各个媒体的联系人，发出拟定的合作邀请：

在1天内暂时收集到有初步合作意向的10家媒体：亿欧网、泛玩社、馒头商学院、品图网、创头条、希鸥网、思达派、鸟哥笔记、闹客邦、微头条、一起上。

其中创头条还答应提供一次品牌专访服务；所以在品牌这一块我们也可以给分享嘉宾提供：活动分享干货在5家以上的合作媒体发布。

PS：在上一次文中说过运营的标配是100个群，这有个找人小技巧：比如直接在微信搜索框搜“泛玩社”，某个群里有备注“泛玩社”的人就会显示，你就可以点进群里加他了。

四、执行：任务责任分配

流程梳理完毕，接着把内部执行任务分配定下来，责任制分头合作，提高执行效率：

在这里重点说一下嘉宾邀请这一块，先在拉勾、应用商店收集深圳创业公司的名单，简单按照列运营、技术、市场驱动类型分成表格：

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