关于0-8亿炫舞梦工厂直播浪潮中夹缝生存之道，本文作者将通过具体的案例以及自身经验来谈谈QQ炫舞在直播红海征途，并以此来复盘以下腾讯运营方法论。

第一张，我跟大家分享一下直播运营中战术性和执行层面需要注意的细节 。

直播产品，我们看到目前的直播产品有秀场直播、游戏直播、泛娱乐直播。右边的度是现在市场上大家数得出来的一些产品，从2005年，当时专注于语音的YY和专注于陌生人视频社交的9158开始发展PC端美女主播聊天室，六间房子由视频网转为PC端修长。2013年YY也上了游戏直播，在2015年我认为是直播元年，2015年秀场进入转化时期，秀场由PC端转换到移动端，巨头纷纷行动，创业公司入场。

第二张是直播的产业链，直播产业链很容易理解，我们上游有这么几种人，他们有内容提供者，内容提供者有主播方、版权方、软硬件设施服务方等。下游我认为有商家，进行付费获取用户流量，一般通过广告赞助的形式和植入的形式，用户就是最简单的打赏模式。

第三张我们来看现在的直播市场规模，据不完全统计以及内部同事的分析，2015年的财报数据是100亿左右，2016年会达到190亿，2017年会达到220亿，在各大巨头涌入直播，同质化非常严重的情况，我们依然发现了机会点。

这张图是我们2013年做的用户调研和分析，当时的大头女性比例非常低，除了9158，因为9158是沉浸下来的社交用户，但他们的直通内容依然是男性项的。

这里我先简单介绍QQ炫舞的发展历程，更好让大家理解我们当时做决策是怎样的。

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