我是如何冷启动引爆的花椒直播

2015年年底，王思聪发微博挺17直播的当天晚上，我和微拍的核心团队一夜没睡，因为我从朋友圈看到，微拍的美女网红们纷纷模仿王思聪的微博，截图个人的17首页在朋友圈，求粉丝关注。可以说我的朋友圈被17直播刷屏了，当晚我意识到直播已经到了爆发点，再不追赶来不及了。当时两个关键指标，4g的普及率已经到了70%，大屏手机的普及率已经到了40%，大屏手机的用户最大的需求就是看视频，同时大屏手机的电池也为长时间直播提供了可能性。而走擦边球路线的17直播彻底点燃了这个市场。

可是我认为台湾的17直播团队是不可能拿下这个市场，主要是三点：

第一 台湾团队对大陆政治氛围不熟悉，这在内容运营领域是致命伤；

第二 台湾团队对大陆的热点文化无法把控，通过对投资了17直播的的几个天使投资人的微博和微信朋友圈分析，17团队也没有做好大规模建立运营团队的心理准备；

第三 17团队的技术核心负责人虽然说是微软出身，但是其背景不是大规模高并发的背景，所以团队肯定短时间内无法处理有可能带来的大规模用户涌入。

这些都是留给大陆团队的机会。

可是微拍团队最大的问题是没有视频直播的技术平台，当时市面上开放的三方平台只有腾讯云一家，简单评估后觉得还不成熟，yy的欢聚云也不同意接入我们，只同意接入雷军系的团队，网宿的视频云还没有正式发布。我也在短时间内和国内所有已经上线的手机视频产品团队打了交道，微吼和随播等团队都希望仅仅通过技术方案支持就能占股份，商务上处理时间也来不及，他们不想通过三方视频云的方式提供服务。

这时市面上几乎只剩下一个选择就是360的花椒直播，因为它的后台是看上去貌似比较成熟的360视频云。

这时，也有朋友介绍我和周鸿祎认识，看看微拍是否可以和360合作花椒。实话实说，微拍因为各种原因，发展一直不顺利，我也想通过这个合作能和周鸿祎学习一下，看看自己运作公司哪里出了问题，也觉得时间窗口紧迫，所以简单提了些商务条件，几乎未加推辞，就答应了下来。同期薛蛮子也有兴趣投资网红运营公司，但是决策比周鸿祎晚了一天，所以微拍团队后来一分为二，一部分支持花椒，一部分维持微拍的同时，尝试一家新公司红了吗和淘宝联合运营网红电商直播，那是后话了。

以上是前言，也是开场。

当时定的策略是先模仿17直播，其实也就是模仿instagram的设计，因为那时映客还没有露出头角。

当时花椒团队从外部看有近百人，进入到内部看，问题多多。最主要的问题是团队资源分散，按照大公司的模式开发产品，速度极其缓慢。

第一步的策略是，停掉所有非苹果客户端的开发和设计，主力先集中开发苹果客户端，因为生产者网红们100%都是使用苹果手机的，而花椒当时主要重点还是在安卓。这样所有的设计和后台都集中在了苹果客户端的支持上，生产效率提升十倍不止。

　　第二步的策略是，先完善后台审核直播审核系统。因为各种原因，今天大部分直播的后台设计都愿意用图片审核，而忽略掉直播的本质是视频内容，所以应该让内容推荐团队直接看直播内容，以界定内容的好坏。在早期，这不会增加运营成本。

　　第三步的策略是，最小化开发单元，简化测试步骤，只测试用户的主使用流程。而之前的测试流程是测试开发的所有接口和流程，导致产品发布变慢。我当时的目标是一天一个版本，后来平均能做到一周一个大版本的发布。苹果的审核奇慢，大家可以找神奇的淘宝，有加速审核当天就能通过的服务供应商。

前端设计的九大关键点

这里的前端产品设计有几个关键点需要详细说明一下。

第一重要的是图片也就是封面的清晰度。当时的手机直播都采用了用户头像当封面的设计，带来的问题是模糊，降低用户的点击欲望。解决方案是，用户在上传头像和图片的时候，长宽小于1080的时候不压缩，任何一边大于的时候压缩到1080。上传到后台后，因为压缩会导致图片的模糊和亮度降低，所以后台的图片处理服务需要为每一张图片增加3%的亮度和5%的锐化。通常技术人员的处理习惯是无论什么情况都压缩，导致图片反复压缩，模糊不清。

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