从2011年后，在中国，科学革命平原的40年（1980+）、互联网雨林的15年（2000+）、移动互联涌潮的10年（2007年+），三浪叠加，面对的挑战复杂度又增加了难度，同时带来了更多的机会，属于中国的品牌时代亦即将来临。

品牌是什么？

亚马逊流经6700公里，在即将进入大西洋时，形成一个漏斗状的强潮河口，从而出现了世界第一奇观——涌潮，大西洋海潮溯河直上，最远可深入1600公里。

只有冲出这个“涌潮”的物种，才能进入了宽达330公里的河口——真正的新商业生态的时代。

在这个地球上，曾经出现过的物种高达20亿种，在哺乳动物出现之前，99.9%的物种都已经灭绝。

物种之间的更迭往往由于环境发生巨大变化，而这显然是周期性的，对于商业世界来说，富裕阶层的20世纪结束了，时进入21世纪，此时的世界已完全陷入了不安定化与不确定性的时代，今天很残酷，明天会更残酷。

品牌资产盛极一时，甚至影响至今，但是，在21世纪的头20年，那些拥有很高的知名度、美誉度，有很多忠诚用户的品牌却相继死亡。

20年来，环球航空、美国联合航空、达美航空、美国航空相继破产；

20年来，柯达申请破产保护；诺基亚卖给微软；三洋(SANYO)正式死亡；黑莓关闭手机业务、摩托罗拉被解体；

20年来，悍马、Saab萨博、大宇、水星、奥兹莫比尔、甲壳虫……;

20年来，Sears十年市值下跌96%，JC Penny下跌86%，Nordstrom下跌33%，梅西百货下跌55%，即使表现最好沃尔玛，2016年在全球范围关闭了269家门店；

法国的哈瓦斯广告集团宣布破产；全球第一家广告公司智威汤逊与伟门合并；全球第九大广告集团达彼思被WPP收购；

……

他们有品牌、有符号、有形象、有知名度、有美誉度，有忠诚顾客……他们似乎拥有一切。

他们似乎也没有做错什么，但是他们全死了，其名字也被历史淹没。

他们也一直在努力图变，但 “不确定的”、“膨胀的”、“复杂化”的大浪却一直不断袭击，直至将他们拍死在岩岸边。

品牌是什么？

2005年，W·钱·金&勒妮·莫博涅提出了蓝海战略。

他们认为，企业不能只关注打败竞争对手，而是要为消费者创造价值；不要只在现有的市场结构下做定位选择，闭门造车，而是要通过价值创新打破既定市场结构。

“只有从用户价值出发，对产品价值链进行重新设计，并实现成本结构的重组，才能创造出新的消费需求，最终从竞争激烈、利润率低、增长缺乏想象力的红海，走向广阔的、全新的蓝海。”

蓝海战略虽然还是竞争战略，站在企业非品牌的角度思考问题，却是第一个正式提出了为用户创造价值，第一次从理论上对“顾客是上帝”、“消费者第一”、“用户至上”这些过去仅仅是口号的观点进行理论构建。

其立论可溯源熊彼特的创新经济学，并在当下李善友教授的混沌大学中最终成为一套完整的创新学科。

苹果如何改变世界？“人们不知道想要什么，直到你把它摆在他们面前。”——从不做市场调研的乔布斯，用极致的产品不断开创蓝海为用户持续创造新的价值。

Netflix从一个DVD租赁品牌，用20年成为一家千亿美元公司，Amazon从一个图书网站成为全球最大的购物网站和云服务商，正是持续的为消费者创造新的价值，从而成就其神话传说。

品牌就是为用户持续创造新价值。

品牌是什么？

21世纪的第一个“十年”，微软是“失去的十年”：它进入的每一个领域，电子书、音乐、搜索、社交网络……，全都“竹篮打水一场空”。

当人们认为它可能会就此沉沦时，微软现任CEO萨蒂亚·纳德拉用了4年时间，让微软重返巅峰。而其成功的核心就是纳德拉刷新了微软的存在价值——从“让每个家庭有一个电脑”到“我们赋能每个组织和个人，使其取得巨大成就！”

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