就像王菊的火一样，看似偶然，实则有很强的内在逻辑。

从101人到11人，《创造101》今晚即将迎来总决赛，到底哪11位小姐姐将最终成团，和世界杯抢夺热门话题榜。这档人气节目，不仅给赞助商带来了超高的曝光和超值的回报，更让我们领略到了腾讯集全平台优势于一体的腾讯WE+营销体系的威力。

大叔认为，对于品牌主，尤其是负责品牌投放部门的负责人来说，光看到《创造101》火爆的表面是不够的，而应该看到其火爆的逻辑和价值，从而真正看懂腾讯WE+营销体系的价值。

对于《创造101》，你可能一直有很多疑问没解开，比如：当初腾讯视频的销售也找过我啊，为什么我错过了《创造101》？《创造101》的火，到底给赞助商带来了什么营销价值？能带货吗？大叔今天试着从“腾讯WE+营销体系”的角度，做个解读。

首先科普一下腾讯WE+，这是整合腾讯全平台优势，通过数据共通 (WEmpower)、全景共鸣 (WEngage)、全链共赢 (WEmbrace) 三大能力构建的营销体系。既然是“全平台优势”，在这里就很难用一两句话概括了，接下来我们不妨先将目光回到《创造101》。

作为甲方，在每年的年初或者年底，都会面临一道选择题：手里的预算就那么多，面对着媒体带来的仅存在于PPT上的综艺和剧集，S级项目不少，我该怎么选呢？即便选对了节目，我怎么知道这个节目的受众是我品牌的目标客户呢？即便是，到底能给我带来多少业务？所以，第一个问题，其实有三层含义：

第一层是腾讯如何判断一个节目会火爆？

第二层是腾讯怎么帮助客户做目标用户洞察？

第三层是广告不止是影响力，更要对结果负责，腾讯怎么帮我卖货？

大叔在这个章节，重点聊前两层。

中国市场缺女性偶像，更缺女性偶像团体，已经有十七年没有一个全民喜欢的女团出现了，所以，腾讯坚决做女团，而不是男团。而女团到底是更受男性观众还是女性观众喜爱，根据前期大量的调研发现，市面上做得比较好的SNH48，在营销模式上是以男性消费者为目标的典型，这类团体很难让女性产生共鸣，而缺乏共鸣就很难获得良好的传播效果。

而腾讯选择做女团，是要传递一种价值理念，即女性不应当作为男性的消费品而存在，她们不仅可以因为颜值而被关注，更能够通过才艺、努力而被认可。所以，腾讯一开始就很坚定地要给女性做女性偶像的产品。

《创造101》的制作团队可谓黄金天团，分为腾讯内部和外请合作的团队。内部，节目总制片人是企鹅影视高级副总裁马延琨，制片人是企鹅影视天相工作室副总经理邱越。二人都是去年打造《明日之子》的核心成员，而邱越一直在做“创造偶像”的工作。外部，七维动力是《歌手》的原班人马，超级女声的制片人龙丹妮的哇唧唧哇，负责出道女团的首席运营。

我们传统印象中的女团，都是美美的，但在《创造101》，虽然不少成员的长相都不太符合“大众审美”，却能在节目中出彩。更重要的是，长相平平的小姐姐们更能与普通女生观众产生共鸣。这也为王菊和杨超越等人的火，提供了很好的土壤。

前文已经说了，节目制作团队已经把节目的受众定位为年轻人。那么问题来了，最终的收视人群是否符合定位呢？这么年轻的受众，到底适合不适合我的品牌呢？要回答这两个问题，就要依靠腾讯WE+的第一个能力，即“数据共通”(WEmpower)。大家都知道，腾讯拥有覆盖面最高的全中国互联网用户。数据共通，意味着基于腾讯19年大数据沉淀，可以弥补数据鸿沟，解决做市场分析时观察维度单一的问题，帮助品牌针对目标人群实现全面立体的数据洞察，从而协助品牌制定完整的营销策略，此外，结合报告进行归因分析，还将对营销不断进行优化，持续提升服务能力。能为企业提供全局诊断、精准投放、全链追踪等解决方案。

比如，有分析报告发现，现在大部分消费者的品牌倾向极强，他们在下单前浏览的品牌数量只有不到2个。也就是说，消费者特别清楚自己要买什么，基本不会在电商里逛。结论是大部分消费者的购买决定其实是产生在非商业环境中的。而对于年轻一代消费者而言，他们不仅消费行为多变，品牌忠诚度也在降低。现在汽车和奢侈品的品牌忠诚度竟然接近于饮料，三个品类的都在10%及以下。所以，广告应该出现在拥有话题和流量双引擎的《创造101》上。

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