想要成功的营销，你首先要把“把梳子卖给和尚”这种思维干掉！！

“把梳子卖给和尚”，看似讨巧，实则高成本低回报，为人作嫁且有欺骗嫌疑。

“把梳子卖给和尚”，里面隐含的逻辑是：“你不要管我产品是否符合市场需求，‘只要思想不滑坡，办法总比困难多’，你卖不掉就是傻瓜。”

在某一年央视的年度经济人物评选，当时获奖的有看上去还有点稚嫩的马化腾。

在小马哥领完奖项之后，CCTV安排了一个十分接（wu）地（li）气（tou）的环节：让多年后成为“江湖大佬”的小马哥向当时已经是“江湖大佬”的张瑞敏推销QQ。

于是，这位日后成功俘获近十亿网民，建立全球最大社交帝国的的商业奇才，使出浑身解数，饱含深情的向张大佬推销了QQ。

张瑞敏十分感动，然后拒绝了他，台上的马化腾显得非常尴尬。

时至今日，腾讯的市值已经是海尔的几十倍，这段视频还经常被拿出来。于是，一个崭新的“当年你对我爱搭不理，今天我让你高攀不起”的逆袭故事，又在网络上“鸡汤”了，这次轮到张瑞敏“尴尬”了。

当然，在文章里，笔者是不灌鸡汤的，咱撕点别的。

首先，张瑞敏接受不接受QQ，跟海尔是否互联网化完全是两个概念。张瑞敏作为个人，凭偏好、习惯来决定是否用QQ包括现在的微信，完全是私人化的选择，无关傲慢、无关落后保守，更没什么尴尬不尴尬。就像笔者从不买苹果的产品，却十分推崇苹果的营销。

其次，如果大家熟悉“创新扩散”理论，您就会知道，对于QQ这样的产品，张瑞敏应该是保守者。他不应该是小马哥营销的对象，而是营销上要注意摒弃的对象，营销资源如果使用在这个群体上面，会造成极大的浪费。

第三，张瑞敏先生有句名言，没有成功的企业，只有时代的企业。海尔早年的成功是，腾讯现在的成功也是。

现在的时代有个颠覆性的变化，就是原来那些高大上的“意见领袖”，那些站在舞台中央聚光灯下万众瞩目的人，影响面越来越小，而新的意见领袖，正在多样化和分众化，连凤姐都能为一些群体代言；我们甚至可以判断，如果当初马化腾向张瑞敏推广QQ成功，对于QQ可能是灭顶之灾。

第四是老苗要重点撕的，为什么央视会安排“小马哥向张瑞敏推销”这样无厘头的环节，纯粹是看热闹不嫌事大吗？

营销是企业最重要的基本能力之一，在很多人眼里，营销就是卖货啊：

一样东西，我卖不掉，而你能卖掉，你就比我牛逼。

某人本来不想买东西，你让他买了，你就牛逼。

和尚本来不需要梳子，你让他买了，你就牛逼。

有人想买个鱼钩，你最后让他买了一艘船，你就是销售之神。

小马哥现场游说张瑞敏，按“常理”应该是台上的巧舌如簧，施展各种套路，台下的沉着应对，或机智看穿，或不小心着了道，这样才能碰撞出火花。就像董大姐跟雷军的赌局一样，被人民群众喜闻乐见。

不少企业招聘营销人员，都喜欢让被应聘者现场向主考官推销个东西，来表现其营销才能，还有夸张的是让应聘者跑到大街上找陌生人推销。

很多的销售培训课程则是教“如何把梳子卖给和尚”、“把冰卖给爱斯基摩人”，告诉人们“皮要厚”、“下手要狠”，再夸张点就让人到大街上见人就搭讪、套近乎，或者站在电线杆子底下喊“我的病有救了”，美其名曰提升“心理素质”。

这是很多人心目中的营销。（面试中被考过“如何把梳子卖给和尚”或者听过这种课的看官，可以在文后留个言，发表个感想。）

令人失望的是，视频中的小马哥并没按照“常理”出牌，没有任何的销售套路，而是一五一十的卖力介绍着自己的产品。

“QQ是一种新的互联网沟通工具，提高了沟通的便捷性，互联网以后肯定会深入人们的生活，这种新的沟通方式将成为他们生活中重要的一部分。”

张瑞敏也没“语重心长”的对晚辈进行勉励，而是很平和的表示“现在还没有打动我”。一场推销电视直播秀就这样无疾而终，媒体和吃瓜群众还没高潮就散场了。

然而，这才是真正的营销，而不是看似热闹的推销。马化腾没办法也不需要让张瑞敏接受QQ，营销者需要的是创造价值给你的受众，而不是不管对方需要与否，利用人情、套路等，让对方购买你的产品。

营销是企业最重要的基本能力，而推销不是，德鲁克大师的总结最为一阵见血：

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