为什么很多小伙伴总是写不好方案？大概率是因为你对策划这件事的基本看法和观点还存在偏差，写策划要有策划的世界观！
说到策划，有人谈笑风生能侃一整天，有人却讳莫如深不愿谈一言。
但无论谁，似乎只要和策划沾边，总给人一种不明觉厉、运筹帷幄之感。但其实，策划并没有那么神秘，不过是更容易让你的发际线阵亡而已。
为什么很多小伙伴总是写不好方案？大概率是因为你对策划这件事的基本看法和观点还存在偏差，写策划要有策划的世界观！
笔者这里就详细叨叨下策划的世界观，本文很长长长，随缘阅读。
策划到底是什么呢？
从静态角度来看，策划不过是企业的计划、规划，而从动态角度来看，策划就是给企业制定科学的策略，并形成实际可执行的方案。
我们常说的策划方案，就是这样一份包括背景分析、策略制定、执行规划、预算及KPI等的内容，只不过针对企业不同的活动，策划方案的内容也不尽相同。
常被问到一个方案该怎么写，其实任何方案不都是用脑子写吗？
别想打死我，很多人写方案是真的不用脑子的，只是照葫芦画瓢罗列背景分析、产品分析、目标消费群体分析……
你问他分析出了啥，支支吾吾也不知道分析了啥，不知道分析出了啥你洋洋洒洒写了十来页PPT搞咩呢？还有些小伙伴盯着一页空白PPT，一坐就是一整天！
犯这种猫饼的小伙伴不在少数，表面上看是不动脑，究其根本来看，其实是无脑可动，因为你对策划这项功夫的修炼还有待提升！
做策划，需要有策划的世界观。我以为，以下这几个认知是你必须要有的。
1. 策划的本质是——解决问题没有哪个企业的行为是没来由的，无论是大的营销campaign还是小的传播活动，无不是以解决相应的问题展开的。
是曝光不足扩大开口的问题？还是口碑偏差认知的问题？抑或是新品上市清库存的问题？策略人员都要做到心中有数。
既然策划要解决问题，那首要的任务是找到问题！
我不会告诉你，背景分析和策略推导的过程，其实就是分析课题、发现问题的过程。也就是说，方案中策略推导的部分不是可有可无或是累赘的，这部分内容决定了你执行部分的所有创意和内容应该是什么。
永远记住，客户比你更懂他自己的产品，所以背景分析和策略推导的时候切忌堆砌产品资料。
也就是说，如果问题显而易见或是客户brief中已经明确了，你分析的焦点应该是怎么解决这个问题，而不是机械的佐证这个问题确实存在。
举个栗子：客户的brief说，目前有款车刚上市知名度不高，期望通过快商店营销做一个传播campaign提高大众认知。那你分析推导部分的重点是什么？
首先要明确客户产品的问题：某款车知名度不高，需要提升知名度。所以你就去一本正经分析这款车知名度怎么不高去了？
不不不，这是产品目前本身的问题，但是你写这个方案的课题是：怎么通过快闪店营销提升知名度！也就是说你分析部分讨论的焦点是快闪店营销怎么搞，怎么通过这种营销方式才能有效提升知名度，我们产品通过快商店营销的策略是什么。
如果客户的brief改为，目前有款车知名度不高，期望通过一次传播campaign提高大众认知。那么，你分析的重点才是这款车为什么知名度不高，怎样营销才能提升认知。
策划的本质是解决问题，所以动手写方案前请先动脑（MandCX），如果不知道你要解决的课题是什么，你会云里雾里越写越迷糊。
2. 策划的核心是——策略写过方案的人都知道，一个方案通常的构成是这样的，首先会有：
背景分析（包括宏观经济环境、行业环境、传播环境等）
产品分析、竞品分析
目标消费群体分析
通过这些分析思考、洞察，然后得出你的营销策略，包括传播主题（core idea）、核心话术，营销打法，传播策略和规划、媒介策略等。最后才是在策略指导下的详细执行规划，包括传播创意、活动运营等等。
可以看到，策略部分处在承上启下的关键位置，当然，并不是说策略部分在这个位置所以是策划的核心，而是因为策略部分是你前面分析的结论，同时也是你后面执行的指导思想。
你的策略不清不楚或是有失妥当，那这个策划案就废了。别问为什么，你想，策略搞不清说明你前面的分析都扯淡，同时也代表着你后面的东西不是想当然就是东一榔头西一棒槌，执行浮于表面为了传播而传播。那这个方案可不就是废了吗？
就我所知，很多小伙伴在这块有较深的误解。
（1）一些人认为创意为王，觉得前面的分析和策略都是累赘，我的创意idea才是方案的高光，客户也是想要看这个的！
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