2020年，我们需要做的，是按照IP思维，将自己、自己的产品、自己的品牌孵化并打造成IP，是像经营IP一样经营自己的2020年。

2020年一定是非常残酷、撕裂、苦中作乐的一年，面对严峻的经济、被颠覆的业态、重组的市场、游散的传媒，最重要做的事情只有两件：一是做好自己的产品，二就是把自己当成IP。

产品力当然是绝对首位的，好产品即流量，超级平台的流量必然向真正有产品力、有颜值、有创新、快速击中消费者痛点或痒点的新锐产品和小众产品倾斜。同时，在产品力的基础上，还要让自己越来越有IP价值，才能经得起时代的淘汰，所以我们必须像经营IP一样经营自己。

我用一句简单的话，描述如何面对危机和挑战：要像经营IP一样，经营自己的2020。

IP 是渺小的个体面对繁复驳杂的世界的最有力进击方式。因为IP打造没那么拘泥于传统，不管是企业还是个人，一个产品或一个形象，都可以成为IP。

下面，我从两大方面描述，第一个方面是介绍能孵化IP的五大领域；第二个方面是IP孵化模式是多元的，一共有八种孵化模式。

中国的产业及文化发展已经达到某个临界点，正在进入大文化、跨行业、泛娱乐，和商业、品牌和产品融为一体的泛IP时代。

在泛IP时代，各种行业都能孵化IP，条条大路通罗马。

上图是我梳理的、能孵化IP的五大领域，分别是文娱内容、企业及组织机构、文旅体育、个人、设计师或艺术家等。

第一类的文娱内容，通过动漫、影视、游戏、音乐、文学、戏剧等来打造IP；

第二类的企业及组织机构，包括各种商业品牌、产品、服务，以及组织机构的IP化；

第三类的文旅体育，包括各种文化景区、历史文物、城市、小镇、展览会、以及体育竞技活动及体育俱乐部的IP等；

第四类的个人，包括各种真人如明星、网红、政治家、企业家，以及虚拟角色、虚拟偶像等的IP；

第五类包括设计师和艺术家创作的各种潮玩形象、艺术品以及潮牌的IP。

这五大领域的IP孵化又可以分为两类：内容派与形象派。

内容派主要是文创和娱乐行业，通过创造内容来打造IP。

形象派主要是各种非文娱行业，通过创造形象符号来打造IP。

这两者相互交融，你中有我，我中有你，内容派IP最终要通过形象符号来实现跨界赋能，而形象派IP也往往要补充内容来加强IP能量。

下图是一些内容派和形象派的代表IP，显然，不是只有内容产生超级IP，形象也可以。

形象派IP虽然不需要内容，但也需要价值依托，比如，企业IP依托于企业品牌/产品的实力，故宫IP依托于故宫的悠久历史和文化瑰宝，奥运会吉祥物IP依托于奥运会影响力，而潮牌和潮玩类的IP则依托于潮流和艺术价值的打造，如KAWS，MOLLY等。

孵化IP需要新的IP化思维——

最近看到大导演马丁斯科塞斯对漫威电影略带贬意的评论：“有人问了我一个关于漫威电影的问题……在我看来，它们更接近主题公园，而不是我一生都熟悉和喜爱的电影。”

其实斯科塞斯没有说错，虽然略带贬义，却真的点透了一个本质：IP开发，更像开发主题公园。

IP开发非常需要主题公园式的产品思维，要将用心和功夫，放在体系搭建和用户情感连接上，不仅有硬体，更重要是软体，即IP的主题公园式设定，包括从情感定位到世界观、哲学的搭建，以及角色的深度设计。

IP孵化其实是用产品思维进行无形资产培养。

IP的本质，是无形资产的产权与收益权。

不同的IP产业化，会产生不同的IP发展路径。在全球，主要有八种IP产业化模式：

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