CEO直播的坑，都被董明珠踩了一遍。

经过多日预热，4月24日，格力董小姐身着一袭深绿长裙，来到了抖音直播间，开启自己的首次主播大秀。

可惜董明珠当日的直播翻车不断，画面卡成了“鬼畜”，网友也不断叫格力交网费， “卡卡卡卡”的留言也在屏幕上不断霸屏，气氛一度尴尬。

董明珠整场64分钟的直播下来，格力电器抖音账号涨粉59万，根据新抖数据显示，董明珠直播间累计观看人数达431.78万，峰值在线人数达21.63万。尽管传播数据不错，但从带货销量来看，销售额仅23.25万元。

形成明显对比的是，就在董明珠直播当晚，罗永浩也在抖音直播间进行“半价”带货活动，整场直播总销售额超3000万，是董明珠带货金额的百余倍之多。

尽管二者直播数据不好直接比较，但相对罗永浩而言，董明珠显然还没有适应直播间的节奏，整体上董明珠与直播间用户互动并不太多，依旧有铁娘子的霸气，但整体上显得更加高冷。

事实上，在直播前不久董明珠依旧在强调坚持线下，并不断提及格力在疫情期间不裁员。但现金压力是显而易见的，根据董明珠在多个场合表示，格力的2月份销售额几乎为零，而格力一个季度需要发出的工资近20亿。

与其他众多企业一样，CEO直播成为了疫情大背景下，企业线上传播及销售的重要突破口。可以说CEO直播，已经成为直播带货中的一股风潮。

今年3月下旬起，携程联合创始人、董事局主席梁建章便亲自上阵，进行了三亚、西江苗寨、湖州、深圳四场直播带货，4个小时时间收获了超6000万GMV。为了吸引用户关注，51岁的梁建章甚至玩起了古风cosplay直播，成为了社交网络的热议话题。

此外，林清轩CEO孙春来、银泰商业CEO陈晓东、七匹狼CEO李淑君、红蜻蜓董事长钱金波……一系列CEO都曾尝试直播带货的方式为自身品牌寻求突破。

4月15日，麦当劳中国区CEO张家茵进行B站直播，为新品“麦麦脆汁鸡”进行宣传，此次直播显然并不指向产品带货，而更多是实现用户关注与品宣传播。

直播成为企业数字化转型的重要工具，而CEO直播也能为整个品牌带来示范作用，甚至不少企业有更大的野心——利用CEO的行业影响力，将CEO打造为全民级的带货红人，强化CEO的个人IP。

但毕竟CEO直播与网红直播不同，网红直播带货更多作为品牌的销售渠道而出现，如今已经成为新品发售、清理库存的重要方式，而CEO直播不仅在卖货上能够形成推力，也能实现一定的品牌效应。

CEO天然能够为用户带来信任背书，不少品牌将CEO直播活动作为品牌发布会级别来筹备，并在CEO直播间进行新品发售。CEO与品牌的深度绑定也意味着，一旦出现直播间的失误，品牌将遭受到更大的范围的公关危机冲击。

专职主播在一场直播中往往要推荐数十种产品，因此偶尔会出现对产品不熟悉而产生的翻车事故。例如李佳琦在直播中曾推荐某品牌不粘锅，结果在现场演示中不粘锅却粘住了煎蛋，成为李佳琦直播以来最著名的翻车事件；新人主播罗永浩更是因为各种准备不足而在直播间不断失误。​

网红主播与品牌的关联度较低，即使出现翻车事故，用户更容易对主播本人的信任度减分，品牌在此类危机公关中拥有更大的处理空间。但如果CEO在直播间演示失误，将会带来难以挽救的信任危机，因此在CEO直播前，充分的准备和严格的检查必不可少。

不同于与专职主播带货，CEO直播对用户而言更具有新鲜感，可以看做是一种影响力变现为品牌传播力的营销行为，这一点从流量来源上看更加明显：专职主播带货通常是吸引站内流量，而CEO直播可以让站外流量涌入。

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