编辑导读：品牌、公关、内容是企业建设过程中非常重要的工作，如何通过这些基础建设驱动企业增长呢？这就需要企业搭建一套方法论。本文从品牌、公关、内容三个方面展开了详细梳理分析，与大家分享。

最近跟挺多中小型企业的高管们有过沟通，基本都是关于品牌、公关、内容等方面的。我一方面感觉很欣喜，他们终于有这样的意识了，另一方面，他们完全不知该如何下手的懵逼状态，也让人很忧心。

但是凡事，有了态度，也就有了起点，今天我就跟大家梳理一下，中小型企业在发展到一定阶段后，需要怎么去开展自己的品牌、公关、内容方面的工作。

为什么会觉醒？三个字：天花板。两个字：瓶颈。

大部分的中小企业，并不是含着金钥匙出生的，发展过程中既没有战略的规划，也没有现代化管理的思维，更没有风投的介入与指点。白手起家，从个体生意开始慢慢扩张，是他们的常态。

在经历了前些年的发展红利后，竞争从无序变成有序，野蛮生长的路子逐渐失效，优胜劣汰的事情天天都在发生，劫后余生存活下来的中小企业们，既坚强，又脆弱。这个时候，他们惊恐的发现，自己的业务，遇到了瓶颈。

想去拓展业务，发现极难，能啃得下的渠道都已经七七八八了。想沉下来搞产业搞研发，发现搞了也没用，甚至搞出来跟市场需求南辕北辙。想抓管理，参加几个培训班，回来照猫画虎，天天带团队喊口号拍巴掌。

这些困境的背后都有一个共同的原因：对品牌的不尊重，对市场的不尊重。对于从顺境中发展起来的企业，尤为如此。误把行情当能力，也是很多老板们的共性，刚愎自用的背后，其实是无知与浅薄。

不尊重品牌，你去跑的每一笔业务，都只有两个下场：成为别人的陪跑者，或者赚委屈钱。

不尊重市场，你所做的每一件事情，都只有三个结局：多做多错，少做少错，不如不做。

能看到这里，说明你确实很勇敢，能直面血淋淋的现实，能对着镜子看到自己的丑陋，那接下来，我们聊聊品牌、公关、内容。

一个字：因为穷。

这个穷字不仅扎眼，还可能颠覆了你的常规认知。做品牌不是要花很多钱吗，为什么反而做品牌是因为穷？或者，穷还怎么做品牌？

再穷也要吃饭，再穷也要做品牌，这是一个道理。

没有品牌，你卖的就是个只对用户具备使用价值的“东西”，你有品牌，你卖的才是有商品属性、有可延续性的“产品”。越穷越该做品牌，因为你穷的时候、企业规模小的时候，做品牌反而是最经济、最实惠的事情。因为你没什么可失去的，没什么需要你持续去巩固的，你只需要做从0到1的事情就行了。

问自己三个问题：

我在用户可能看到我的地方都安排上品牌的露出了吗？

我团队里的每一个人都对品牌了如指掌了吗？

我的品牌在所有的地方都是同样的视觉形象吗？

别嘴硬，80%以上的中小企业连这三点都做不到。那你还犹豫什么？

品牌，是你区别于浩如烟海的卖方市场其他产品的唯一标志。

品牌，可以让你的企业不依托于某款产品、某个人、某个客户、某次活动。

品牌，可以让你辛辛苦苦一手搞起来的基业，不会轻易被搅局者或败家子毁掉。

品牌，可以让你在有形的业务增长的同时，积累下无形的资产。

为了让你能用更低的成本在商海里拥有姓名！

很多人对公关的了解非常非常肤浅，要么就是“公关小姐”那种公关，要么就是“危机公关”的那种公关，不是GHS，就是搞流量，不是搞救火，就是周一见。先收起对公关的偏见来，听我简单定义一下什么是公关。

公关，就是让别人为你说话。区别于品牌的自我吆喝，公关更多的是依靠外力来传播你想传播的。一百次自卖自夸的吆喝，一千次硬广对用户的影响力，也不一定能赶得上一次披着权威、官媒、专家、大V外衣的宣传更能让用户信任。

你想想为啥带货都要找李佳琦薇娅罗永浩？

你想想为啥明星做点公益都要去发通稿？

你想想为啥车企特别喜欢找一群媒体人来搞品鉴会？

或许你会反驳，苹果乔布斯、小米雷军、华为余承东、乐视贾跃亭……（好像混进来奇怪的人）他们开发布会都是亲自上台讲呀。没错呀，但是台下坐了多少媒体人呀，之前的全方位通稿早就已经布置下去了呀。谁还记得何润东8点20发这个梗？

这就是公关。

所以还是问自己三个问题：

你的潜在用户能在哪些地方看到或搜到你的品牌/你的产品？

他们看到的东西是什么？是你想让他们看到的吗？

有人在网上发你的负面吗？

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