编辑导语：营销行业怪状百出，究其原因是存在一些让人捉摸不透的“反常识”的营销逻辑。这篇文章作者介绍了营销中的三个“反常识”：求火、求全、求量，并且结合案例进行了分析，一起来看看吧。

为什么我们的学校总是培养不出杰出人才？——这是著名的“钱学森之问”。平移到营销行业，这样的疑问只多不少。

为什么有的品牌畅销，而有的品牌却没有销路？

为什么人们最熟悉一个品牌的广告，买的却总是另一个品牌？

为什么打通了所有流量渠道，还是得不到消费者的心？

为什么口口声声说爱我，买单的时候拿起却是另一个？

为什么面面俱到都做到了，消费者还是不肯下单？

为什么我的创意那么棒，但是大家哈哈一笑就过了？

……

林林总总的疑问和现况，几乎可以凝聚成一本《品牌营销二十年目睹之怪现状》。只是这些怪现状背后，其实是一些“反常识”的营销逻辑。

阳春之曲，和者必寡；

盛名之下，其实难副。

这句老话，放到品牌上不一定完全准确，却也能部分适用。

比如，名气不一定代表着销量，像是伴随一两代人一起长大的老品牌「大白兔」，一度也陷入销量不佳、濒临破产的窘境。比如，那些在社交媒体吆喝的最猛烈的白酒品牌，一问口碑几乎没人爱喝，一看销量惨不忍睹。

这里不得不提一个概念——“品牌势能”。与物理学中势能的定义大同小异，品牌势能指的是消费者认知和品牌初始之间的价值差。

任何产品都是有使用价值的，这就是品牌的初始价值，而在交易过程中，消费者从产品、服务等方面形成自己的认知价值，两者之间的差距，就是品牌势能。

让顾客掏钱购买产品的理由，一定是品牌势能中存在符合消费者需求的价值主张，而不是单纯的整点花活、博得一笑。

如果提起品牌声量，许多人的第一反应一定是「杜蕾斯」。霸占各类热搜榜单、大尺度但又不禁让人暗笑的神梗、刷屏的海报与文案……社交媒体上的品牌营销套路，基本都被杜蕾斯玩活了。

杜蕾斯的营销策略，是将目标人群结合消费行为形成关键标签，如性别、婚否、有无孩、年龄等，构建形成十余个类目人群，并根据自身不同产品的不同特性，进行定点传播，凭借精妙的文案与海报，成为消费者口中津津乐道、手中乐于传播的段子。

用创意打破对“性”的污名化，定位在更普世的“爱”，是杜蕾斯大杀四方的关键。

然而笑过之后，真正到了消费者下单选择的时候，他们却转向了冈本。因为冈本在包装盒上就直接告诉了消费者它的差异化价值：001、002、003。冈本每一步都在强调产品价值核心，永远实实在在的直接，甚至于“简单粗暴”的向消费者传达着依靠技术科技壁垒构筑的产品属性。

这符合他们的市场定位——中高端。尤其是最受欢迎的冈本001只有0.01mm，技术硬核、用户体验感极强。

这让整个计生市场出现很吊诡的情况，隔壁杜蕾斯的文案玩的天花乱坠，但中高端客群却反而掌握在冈本手中。为什么会这样？常识中，品牌方总顺其自然的将名声与销量画等号，却忽略了产品力、用户需求等等内核，就像杜蕾斯常被老板们拿来做标杆：“我的产品需要要一个这样的文案”。

但回到消费者的内心，在付钱的时候，大家是需要一个津津乐道的段子，还是一个实实在在的产品？

对于品牌方而言，“求火”是虚妄，不必追求“杜蕾斯刷屏文案”，做好产品品质，结合品牌势能，才是发展关键。

还是那句话：名声不一定带动销量，但销量一定成就名声。

都说营销没有边界。

心有多大，营销的边界就有多大。只是，预算有、精力有、机会有，一个品牌的营销边界，总会受限于资源。

要做最广泛的触达，势必要求全；要做最深入的对话，势必要求精。这就出现了一个悖论：触达可以又广泛又精准吗？

想要合一，这不现实。二者可以协同，但协同的前提是要分清主次。

一个企业最害怕的，就是什么都想通吃，而这个世界上还没有出现能够所有业务、客户通吃的企业。一般而言，二八法则在企业运营中依旧有效，企业在单个区域中80%的利润是由20%的优质客户创造。

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