编辑导语：品牌的本质是品牌拥有者的产品、服务或其它优于竞争对手的优势能为目标受众带去同等或高于竞争对手的价值。在新消费时代，品牌会有哪些新的变化和规律呢，一起跟着作者去看看吧！
做品牌，似乎成为当下营销圈中最政治正确的一句话。
流量获客成本高，你去做品牌啊！
直播带货卖不动，你去做品牌啊！
用户开始流失，你去做品牌啊！
……
似乎，什么不好的结果，都可以归功于你没有做品牌
似乎，做品牌成为了帮助企业解决一切问题的最佳途径
确实如大家所想，做成一个品牌，会有各种好处：
品牌能为产品提供溢价保证高利润、能降低流量获客成本、能让消费者在有需求的时候先想到你、能与用户形成一种强大的绑定、能被用户偏爱……
于是，越来越多的靠上一波内容流量红利和国货崛起红利起来的新消费品，开始跃跃欲试想要做品牌，以此希望能持续长久地获得增长。
这，本该是好事，越来越多的经营者有做品牌的意识，说明我们的商业环境越来越成熟。
但有这个意识，跟能做成，中间还差着十万八千里。
其中，最为重要的就是你对于品牌营销的认知水平，因为认知会影响所有的决策。
而绝大多数靠红利起来的经营者们，很少是不具备这方面的专业认知的。他们可能只是出于随大流，带着满腔的热情开始做品牌。但往往“理想很丰满、现实很骨感”，最后把自己原本的基本盘都败光了。这样的例子不在少数，去看看这么些年，真正做成品牌的有几个，绝对是“一将功成万骨枯”！
所以，当所有人都觉得你要做品牌的时候，我劝你冷静。
至少在你还没有获得以下这些认知的时候，不要轻易决定做品
一、如果你把做品牌，当成是“雪中送碳”，我劝你不要做品牌很多人都是在经营遇到瓶颈，甚至经营不善的时候，才决定要做品牌。比如刚开头举例的那些：流量获客成本高、卖货卖不动、用户流失等等。把做品牌，当成是拯救企业于困境的“雪中送炭”。
但是，做品牌，绝对不是一件“雪中送碳”的事，有可能还会让你“雪上加霜”。
为什么？
因为做品牌，是一项非常烧钱、且长周期、慢回报的工程。
要成为品牌，做的一定是“高成本、高利润”的经营模式。这里有个大前提是“高成本”，意味着你要花大把钱在品牌打造上先不说，还要优化产品包装、用正规的供应链、原材料，砍掉一些原本很挣钱但不符合品牌方向的业务。
在这种情况下，如果你的公司没有稳定的盈利能力和充足的资金储备，很快就会拖垮当下本来的业务。
所以，但凡那些做品牌，并且做出一些起色的，通常都是体量已经相对不错，手上还握有投资的，烧的都是资本的钱。
而反观那些连存活下去都成问题的商家，又怎么能做得成品牌呢？
二、如果你对做品牌的认知，仅停留在升级VI、产出一句顺口溜、拍一支品牌广告片，我劝你不要做品牌这确实是很多不懂品牌营销的“小可爱”，认为的做品牌。
仗着有钱，花几百上千万找一家有名的所谓“品牌战略咨询公司”，经过一通战略高度理论的教育后，获得一个升级的品牌VI（视觉识别系统）、一句定位的顺口溜，后续可能还会看到一支品牌广告片。
然后认为把VI、顺口溜往官网、官微、门店一放，把品牌广告片往分众一投，一个伟大的品牌即将诞生。
拜托！都啥年代了，还想用上帝视角做品牌呢！
上面这“三件套”重不重要？重要，但还远远不够！
品牌存在于哪里？消费者的心智中！心智怎么获得？沟通啊！
在还是以央视为王的中心化媒体时代，一句清晰表明品牌的slogan，可能被消费者记住，从而占据心智资源。
但在信息内容大爆炸、媒体高度碎片化、用户信息阈值越来越高的今天，有多少人会记住一句商业的slogan。（回忆一下，那些你耳熟能详的广告语，是不是至少都10年前的了）
那么，比上面这“三件套”更重要的是什么呢？
是内容战略！
因为内容，才是如今真正能够与当下消费者有效沟通，且让他们形成心智印象的介质，而不是品牌的广告。
那么，什么是内容呢？在我看来，一切与用户能接触的，都是内容。
产品是最直接的内容，所以用心做好产品，是做品牌的根基；用户的购物体验是内容、创始人的故事是内容；KOL、真实用户的口碑是内容；线下门店的陈列是内容；主播/导购/客服的谈吐话术是内容……
而所有这些内容，都是以一个清晰、且能打动人的品牌故事主线延展出来的。
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