‍品牌工作是可以被量化的，量化有四个重要的前提：定义对齐、权责对等、目的明确、指标清晰。年度品牌规划该怎么写？作者总结了3个误区和16字方针，希望对你有所帮助。

今天这个话题活生生是被我们社群里的小伙伴给逼出来的，我本来没想到这是一个很重要的话题。但是他们总是会问说为什么我的老板总是希望用量化的方式考核品牌相关工作的事？我通常会问他们的一句话是，你的老板行使的是管理职责，管理是要对什么负责？管理是要对绩效负责，这是一个你必须要认清的真相。

不能被量化的东西就不能被管理。

如果一个管理者都不对绩效负责，请问他管理的意义何在？德鲁克说过“凡是不能被量化的，就不能被管理。” 这是一环扣一环的，我们必须能量化，量化完了才能够被考核，考核出绩效。绩效是我们管理的重点，管理要为绩效负责，这就逼得所有做品牌工作的人，不得不去考虑一个关于绩效以及计划制定的问题。

一个管理者如果拿不到绩效，那他就是个饭桶，让团队一团和气，去关注团队里德行最好的员工……这些都不重要。好的管理者为绩效负责。所以从这个角度来讲，你的管理者绩效，向你要“量”，它不是一个过分的要求。但是这里边的错误出现在哪里？我先说一说常见的误区。

一直以来容易踩中的一个坑，就是把量化理解为要数量。很多品牌人会在他的工作的计划里或OKR 里这么写：我今年打算发稿多少多少篇，影响多少个媒体，组织几场活动……

这样的计划很明显，重点都放在数量上了。我们很容易认为量化就是要数字，“没有数，我这个方案里怎么能算量化呢？”所以绞尽脑汁地在计划里写上数字，似乎只要一写上数字就被量化了。但是我必须要再纠正你一个认知，就是你做数量也好，你写数字也好，都不是量化，这里边的误区就是它都不是量化。

量化这个词背后的意思是可衡量，就说白了，量化的意思不是单纯的说要数字，而是要事情变得可衡量。这是我们需要想清楚的第一个前提。

没有目的性的量化，是直接堆工作量，容易劳而无功。

你可能不太清楚，品牌工作有什么目的？品牌肯定是越响越好，PR出去，让更多的人喜欢我们品牌，这就是目的吗？我想和你说，这并不是品牌工作的目的，在不同的公司，不同的发展阶段，不同的老板那里，品牌有不同的目的。

有的品牌工作目的就指向了说我们要知名度，因为公司发展早期没人知道，品牌要的是曝光，是让更多人去 PR 它；有一些大公司，像500强，大规范化企业这种，常见的品牌目的可能就是品牌安全了，它不需要激进的曝光，也不需要快速提升的美誉度，它需要的就是品牌安全，不出问题；还有一些公司，正在融资，老板需要品牌的工作是配合融资工作进行；还有公司需要品牌目的是配合公司的经营战略……

你一定要找到公司的品牌目的，掰开揉碎地去研究，然后再量化。

第三个误区就是品牌不好被量化，于是我们就认为不需要被量化，凡是想要拿着量化这个尺子来找我们的人，都斥责为不懂。“你想量化我？你根本就不懂，你还想量化我，你真是一个老外！”谁说品牌要量化，谁就是不懂，老板说量化，就是老板不懂。

确实品牌不好被量化，迄今为止世界顶级的咨询公司对那些500 强的企业在交易、收购、并购的过程中的品牌资产评估方法都很难达成一致，但这不代表品牌化的过程和这个动作不能被量化。品牌结果可能很难量化，但是品牌化过程中的动作以及一些阶段性的成果是可以被量化的。

刚刚说了对于品牌量化的3个常见误区，也明确了品牌是可以被量化的观点，那品牌量化有什么法则吗？今天就来介绍4个重要的法则：

我再说一遍，定义对齐，权责对等，目的明确，指标清晰，这16个大字是进行品牌考核量化计划制定的16字前提，这样的16字前提确定好之后，品牌的量化考核工作才可能被推进，方案才能被制定。

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