2023营销会发生什么新变化？营销归入企业运营？品牌并入企业家战略？何出此言呢？这篇文章将针对品牌与营销两大要点，深入分析两者与企业经营的密切关系，推荐对品牌营销、企业运营、战略规划感兴趣的童鞋阅读。

前两天我在朋友圈写了这样一段话：2023年开始，营销向左，品牌向右。营销归入企业运营，品牌并入企业家战略。这段话写完引起了很多人的共鸣，也有人发出了疑问。今天我就展开说说这事。

说左和右，是为了把很多人一直混为一谈的东西先区分开来。他们以前不是一回事，以后，更加不是一回事了。那营销和品牌到底谁轻谁重？谁先谁后呢？我知道你一定会有这样的疑问。毕竟这个神奇的时代，既充斥着拼多多、直播电商月销数十亿的单品奇迹，又不断涌现出观夏、梵几这样重内容、做足了腔调的“新品牌”。是舍命狂奔还是精雕细琢？到底该怎么选择？也或者说，这是不是一个必须要做的选择？

我的答案是这样的：品牌与经营，是一家优秀的企业需要同时具备的两条管理逻辑。我们之所以讨论孰轻孰重，是按照企业所处的阶段来思考问题，在眼下这个阶段，谁是当务之急。最终，品牌一定是企业运营到后面绕不过去的归宿。营销是为建设品牌服务的，建设品牌，是为扩大优势、基业长青服务的。

可惜的是，两条并不矛盾的管理逻辑，时常在被误读中，被当作两个非此即彼的选项。

就像“左”和“右”听上去，真的不能既左又右一样。可是，真的是这样吗？

不止一次，创始人们这样跟我说：我们现在没有闲钱做品牌的事。

不止一次，品牌总监们尴尬地抱怨：我以为我做的是品牌的事，结果我的每项工作都要跟销售额的考核绑定在一起。

云山雾罩的价值，无法量化的产出，试图以高价格支撑高毛利导致市场缩小，烧钱做形式的事，这是很多人对品牌这项工作最诚实的印象。

甚至，会有经销商背景的务实型创业者，直接声明：我不做品牌，我只做白牌。走渠道的。只要赚钱，白牌也比品牌香啊！

也有人说：我只要有规模，常年做，我不就有了品牌吗？

基本上市场上对品牌的误解共分为了两派，一派是“如临大敌派”，一派是“水到渠成派”。如临大敌派将做品牌视作洪水猛兽，是投人投钱没回报的冤种行为，做品牌动作和好好搞营销动作，势不两立。另一派则将品牌视为自己什么都不做最后自然而然就获得的“天外来物”。

其实呢，品牌很务实，它可以做到一分钱都不花。朴素到最极致，可以只是一项从企业家创始人视角出发的管理流程。一家公司，内部的管理流程有N条线，财务有财务的流程，货物有货物的流程，销售有销售的流程，研发有研发的流程。你会发现，唯独没有一条线，是从企业创始价值视角出发的。

为什么企业需要这样一条管理的线？

因为如果缺少了这样一条线，一家企业容易在急速狂奔的路上翻车。这条线，既是这家企业的安全保障线，也是这家企业自己的“最优导航路线”，还是内部人员选用育留的“一条金线”。

我们的企业年限都还很短，往往意识不到这样一条线的价值。少有企业家愿意在这种事上花时间，更别说花钱了。

2016年，我曾经受邀参加一场品牌的圆桌对话，与会的品牌营销人里有国际知名品牌的品牌负责人，也有国内新晋知名企业的市场总监。有趣的是，当天聊到品牌的话题时，新晋企业们侃侃而谈的都是如何穷尽一切手段，翻倍增长的话题，而那些国际品牌的负责人，一水儿谈及的都是“品牌安全”的内容。听到“品牌安全”，几位新晋企业的市场总监或满脸疑惑，或不以为然。

你有没有发现，改革开放四十年来，我们依然是贸易多，品牌少；卖货的多，做事的少；有名的多，有牌的少。我们的市场里从来不缺聪明的生意人，却始终缺少“有那么一点理想主义在身上”的生意人。这个理想，往大了说 ，是一种品牌的精神，可以传世。往小了说，有这点理想在，企业招个能人的沟通成本都小些。

那么，蒙眼狂奔、精益营销的那些务实型企业，该怎么把品牌的双线思维也装载上呢？

创过业的人都知道，当老板是挺变态的一个活儿。经常要干一些自相矛盾的事：有时候要大气磅礴，有时候又要斤斤计较；有时候要急攻猛进，有时候又要耐住寂寞。在营销和品牌这里，依然需要创始人继续秉持变态精神，，两手抓两手都要硬。营销是运营动作，讲究的是求真务实，挖掘机会。品牌是企业战略，讲究的则是提前布局，长期主义。

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