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如何管理品牌资产?

    如今,对品牌资产进行管理已经成为企业日常经营工作的一部分。本文作者从品牌资产的构成学界理论、品牌资产的评估业界实践、如何评估品牌资产、如何管理品牌资产四个方面来详细介绍如何管理品牌资产。

    如何管理品牌资产?

    20世纪80年代,欧美出现第四次大规模企业并购浪潮。如1984年,加利福尼亚美孚石油公司185亿美元兼并海湾石油公司;1985年,通用电气以60亿美元购入美国无线电公司。

    这一轮并购的数量和金额都是空前的,而且在企业并购中经常出现一个现象,那就是资本市场对一个企业的估值,往往高于企业自身的账面价值。这是因为一家优秀的企业除了账面资产,还拥有很多无形价值,尤其是品牌的存在。

    这时自然就出现了一个问题,如何衡量并计算品牌带给企业的无形价值?所以在1988年,美国并购浪潮达到全盛的这一年(全年并购金融达到3500亿美元),美国营销科学研究院提出了品牌资产这一概念,用以反映品牌所有权为公司带来的估值和溢价,它成为市场营销领域最重要的研究方向。

    学术研究成果很快出现了。1991年,戴维·阿克出版《管理品牌资产》,这本书和随后出版的《创建强势品牌》(1995)、《品牌领导》(1998),被并称为品牌管理三部曲,它们曾畅销全球,对全球各国企业界产生了广泛而深远的影响。阿克因此成为世界级的品牌管理大师,是品牌尤其是品牌资产领域最具影响力的权威学者,被誉为“品牌资产鼻祖”。

    在书中,阿克将品牌视为企业最宝贵的无形资产,并品牌资产进行了定义和描述。到了1993年,另一位品牌大师凯文·凯勒又拓展了品牌资产的内涵,提出基于顾客的品牌资产思想,即CBBE(Customer-Based Brand Equity)模型。

    品牌资产理论,从企业经营和财务的视角来看待品牌,提高了品牌在企业管理中的地位和作用,它给企业为何打造品牌提供了强有力的理由。从此,品牌不再是短期促销、刺激销售的工具,其意义和重要性上升到企业战略层面。

    2014年,阿克在出版《品牌大师》一书时,对此还特意回顾道:“‘品牌即资产’这一概念的深入人心也跟在此之前盛极一时的‘品牌营销的主要作用就是刺激销售’这一观点的衰败有很大的关系。”[1]

    卢泰宏教授在写作《品牌思想史》一书时也强调说,现代品牌理论有两个基石,一是品牌资产,一是品牌战略。从品牌到品牌资产,从战术到战略是现代品牌观念与传统的两个分水岭[2]。

    如今,对品牌资产进行管理已经成为企业日常经营工作的一部分,其作用毋庸置疑。但是,究竟什么是品牌资产?如何对品牌资产进行界定、测量和管理呢?今天这一讲内容,我们就来谈谈这三个课题。

    一、品牌资产的构成学界理论

    对品牌资产的定义有两个经典的模型,戴维·阿克的五星资产模型和凯文·凯勒的CBBE模型。

    1. 五星资产模型

    在《管理品牌资产》一书中,阿克提出品牌资产大体上可以分为以下五类[3]:

    知名度(Brand name awareness)

    感知质量(Perceived quality)

    除感知质量以外的品牌联想(Brand association)

    品牌忠诚度(Brand loyalty)

    其他品牌专属资产(Other proprietary brand assets)

    如何管理品牌资产?

    在业界,人们习惯于把这五大品牌资产称之为“知名度、认知度、联想度、忠诚度和专有资产”,不过在我看来,知名度和认知度这两个叫做不准确,有问题,我们来一一阐明。

    如何管理品牌资产?

    (1)品牌知名度

    知名度指的是一个品牌在消费者心目中的强度,也就是记忆程度。

    它是以品牌名称和LOGO为载体的,根据消费者对它的不同记忆方式进行测量。首先是再认(以前见过这个品牌,能认出来),然后是回忆(提到某类产品时,能够记起该品牌),再次是第一回忆(第一个回忆出的品牌),最后是支配(唯一记得的品牌)[4]。

    知名度决定了消费者在购物时能否想到你,并将你加入到考虑清单中去。如果消费者根本想不起来你,自然也就不会买你。而且,人们喜欢熟悉的东西,熟悉代表着可信。

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