近期，消费降级席卷而来。本文先列举出我国现存的一些消费降级现象，再提出消费降级现象并非只出现在中国，日本在更早就已经开始消费降级。品牌可以从中获得哪些启示？一起来看看吧。

近期，越来越多的热点指向消费降级。比如马云说回归淘宝，这是阿里顺应经济下行，力图满足消费者对价格和性价比的需求的举措，是为了应对了拼多多等低价平台的竞争。

比如“喜茶、奈雪又不香了”。喜茶、奈雪的茶曾经是消费升级的代表，但如今，社会消费习惯发生转变，消费降级让消费者更注重性价比和实用性，不愿意花钱买太贵的可替代性强的商品。现在都9.9买瑞幸和库迪咖啡了，谁还愿意花30元买一杯奶茶呢？

比如Citywalk火爆全网。City walk其实是一种低成本的旅行方式，不需要花费太多钱就可以获得旅行的体验和收获，但这是消费降级的旅行选择，说白了，如果有钱去国外，谁愿意在自己的城市City walk呢？种种迹象表明，消费降级越来越明显了。

当然，这个情况并不只在中国出现，作为提前经历过消费降级的老师——日本，它有很多话要说。

第一次石油危机后，日本经济处于低增长时期（失落的二十年也在期间），经济增长率从9.1%（1956-1973）下降到4.2%（1974-1990），20世纪90年后更是长期在1%以下徘徊，同时人口出生率也从5下降到2以下，日本开始进入事实上的消费降级时代。

从2005开始，日本进入三浦展所谓的“第四消费社会”，这个社会的特点如下：

从私有主义到共享意识。日本本身就有“断舍离”的风潮，即舍弃不必要的东西，放下对物的占有。共享可以节省开支。

从追求名牌到追求简单、休闲。日本人开始不再“炫耀性消费”，无LOGO化基本款衣服的热销成为这一点的体现。

本土消费文化盛行。日本在这个时代开始从对欧美式生活方式的崇拜，转变为对日本本土意识的探索，乡土的、地方的、庶民的日本文化的关注度在不断扩大。

消费投入学习。“当消费者意识到无论是高级品牌还是其他东西，已经无法实现自我独特性时，他们认为只能改变自己。”其中学习倾向就是重要的体现。

在这个阶段，人们普遍降低了对奢侈品的需求，逐渐减少“炫耀性消费”，开始选择更便宜和实用的产品。消费降级的概念渗透到各个领域，包括服装、家居、餐饮等，推动了许多新兴消费模式的崛起，如快时尚品牌、百元店、便利店咖啡等。日本在这期间诞生了不少主打性价比的成功品牌。对比国内的现状，可以预测，中国也将诞生一批适合这个时代的性价比品牌。

堂吉诃德成立于1989年，正值日本经济泡沫破灭的前夕，它是一家以低价销售各种商品的折扣店，从食品、日用品、服装、家电、玩具等应有尽有。它的商品来源主要是厂家的尾货、停产品、瑕疵品等，以及自有品牌的白牌商品。

如果你第一次去堂吉诃德，一定会被它密密麻麻的商品和人流所震撼，堂吉诃德的门店陈列非常密集甚至混乱，给人一种寻宝的感觉，全场的促销海报也营造了一种全店低价的印象。我第一次进入堂吉诃德时，足足逛了2个多小时。

堂吉诃德抓住了日本消费者在经济下行时期寻求廉价快乐和心理慰藉的需求，它主要有以下特点：

商品实用性强：例如家居、个护、电子产品、餐具等。在日本的消费降级时代，消费者更注重商品的实用性和功能，而非奢侈品或过度追求品牌，堂吉诃德的商品满足了这一需求。

价格实惠：堂吉诃德通过采取高效的采购和供应链管理，控制产品成本，将价格保持在低水平，吸引更多消费者，这符合日本消费降级时代消费者对实惠的需求。

品质可靠：虽然堂吉诃德的商品价格较低，但他们仍然注重品质可靠，提供良好的消费体验。他们通过与供应商的合作和严格的质量控制，确保所售商品的质量符合消费者的期望。2021年，堂吉诃德的销售总额为18312.8亿日元，营业利润886.88亿日元，是日本收入排名第4的零售企业。

在中国，一个相似的品牌是好特卖，好特卖是一家以临期食品和日化用品为主的折扣零售品牌店，目前已经在全国32个城市开设了500多家门店。目前，好特卖已经完成了五轮融资，并计划2023年开到2000家店，年营业额达到近30亿。

好特卖成立的时间并不长，恰巧踩中了消费降级时代，人们对于性价比商品的需求，3块钱买元气森林，50块钱买澳洲红酒，这些都是一些大品牌的商品，但是价格却只有原价的2-5折，消费者知道他们买的是临期品，但相对于非临期品，它们有着更高的性价比，且能满足消费者当下获取的快乐。

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