当下，共享热潮逐渐褪去，而Airbnb作为早期共享经济的开创者和参与者，却可以拥有极强的韧性，这是为什么？这篇文章里，作者便拆解了这个「共创感」品牌Airbnb，一起来看看吧。

Airbnb（爱彼迎）这个名字的来历，源自于“Air mattress”（气垫床）和“Bed and Breakfast”（家庭旅馆）的缩写，诞生于2008年，总部设在美国。

过去的16年里，Airbnb的三位创始人将最初3张气垫床变成了如今的700万间房，把一个「分享房间」的想法做到了220+个国家10万座城市。

▲图片来源爱彼迎官网

作为「共享经济」的开创者，Airbnb传奇可谓升腾跌宕。从一度高速增长超过1000倍到共享热潮退却和疫情的双重打击，它的营收一夜之间跌了29.7%，降到33.78亿美元。

然而，韧性顽强的Airbnb，经过一年的调整和创新，竟奇迹般地逆势上扬且带领整个民宿行业重回巅峰。

2020年，Airbnb在纳斯达克上市，其价值一跃超过三大国际连锁酒店的总和。

2021年，营收从33.78亿至59.92亿美元，市值超越Uber、Doordash成为共享经济的领头羊。

2022年，首次创下盈利财年，全年净利润达到了19亿美元。

2023年，营收同比增长18%至99亿美元，净利润同比增长154%。

Airbnb之所以如“打不死的小强”，可以归因为：共享风口，增长黑客，创意主导，保持初心，用户热爱，快速响应，持续创新，热爱和责任，社区主导、联系和归属感等。

问题还是，要找到Airbnb最有价值的第一因素是什么？或者说，哪个要素去掉，就没有/不是Airbnb？这就是品牌猿拆解的第二个「共创感」品牌——Airbnb（爱彼迎）。

共享理念的开创者：杂草共生的共享经济！（2007）

共创感初探：从共享到赋能，从参与到共建信任！（2008-2014）

共创感之钥：初心、归属感和共创生态！（2015-2019）

拥抱新气象：共创指北针，再回初心！（2020年-2023年）

Airbnb「共创感」价值所在：独特，启示和彩蛋。

全文17000字，一口气看完算你狠！

回到2007年，Airbnb创始人布莱恩·切斯基（Brian Chesky）和乔·杰比亚（Joe Gebbia）决定出租自己小屋内的气垫床，并提供住宿加早餐服务。随后，他们邀请了哈佛大学的软件工程师好友内森·布莱卡斯亚克（Nathan Blecharczyk）加入他们的团队。

接着，3人以互联网为依托，共同打造了一个开放租赁平台——Airbnb，实现了短租客、民宿房东和房客之间的无缝连接。

之后，他们得到了硅谷创业教父Paul Graham的创业投资。通过“增长黑客”和“为房东拍摄美图”两大利器手段，成功将「分享经济」和「民宿旅行」两种理念推广到全世界。

Airbnb早期模式非常简单：个人房东和背包旅客信息撮合和交易平台。一面为房东解决了空置率高、入住率低等问题；一面满足了用户多样化的住宿需求。其收入来源为向房东收取3%的预订费，向租客收取6%至12%的费用。

这一模式的精髓可以概括为三个核心要素：创新的信息撮合+轻资产运营策略+互联网技术的巧妙应用。

首先，「创新」体现在它的业务转型上——从传统的商品销售转变为提供服务和体验，实现了从拥有权到使用权的匹配革新。

其次，「信息撮合」的智能化应用，通过互联网技术和数据分析，为用户提供了一个高效、便捷且高度个性化的服务平台，使得供需双方能够轻松匹配，完成交易。

最后，「轻资产」的运营模式赋予了平台极高的灵活性和快速发展的能力，同时保持了强大的韧性和适应变化的能力。

就像阿里巴巴、淘宝、Uber和滴滴等知名平台一样，「信任」是这种模式蓬勃发展的核心。

有了信任，陌生人之间才能够建立「信任」关系，愿意分享自己的资源愿意去尝试他的人产品；或者说在共享经济中，「信任」是最重要的基础建设之一。

Airbnb通过与支付宝、Uber和滴滴相似的方式——利用资金监管和用户评价系统——建立了一套强大的信任机制。但其独创之处在于，融入了社交元素，比如让用户连接自己的Facebook账号，这不仅让用户和房东之间的信息更透明，还增加了互相了解的机会，从而加深双方的信任，使得安全感得以建立。

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