作者：陈一斌
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在近几年来，生活服务类 O2O 平台颠覆了国内各行各业的消费形态，逐渐改变国民的生活方式。各种提供日常生活中的吃、住、行、游的 APP 如雨后春笋般冒出，受到投资机构和天使投资人的热烈追捧。

而在今年的 8 月 8 日，提供保洁、推拿、家电维修等各种上门服务的服务类 O2O 平台——葡萄生活，公布了其成功融资 1 亿的消息。

作为葡萄生活的运营 VP，李造极从小就对创业很感兴趣。从腾讯出来后，他一直在创业公司里打滚实践。

李造极在 2014 年加入葡萄生活，见证葡萄生活 APP 从 0 到 1 的过程，如今负责公司整体产品运营工作。

对于如何在创业中提升产品能力，李造极根据在葡萄生活的创业经验，以及对微信、淘宝等知名产品的研究，在 MindTalk 演讲时作出了详尽的解答。

以下是分享内容：

在我的观察中，大部分产品经理属于功能性的，他们会把关注点集中在功能设计上，工作的内容基本跑不出产品设计、版本跟进这两点，与其他部门的业务交集很少。

大部分产品经理所存在的局限，正是因为他们把自己定义为功能经理。我认为要提升产品经理的能力，突破功能经理的限制是非常关键的。

打造产品就如练武，如果想提高产品经理的武功，以达到最高水平，则要从心法和身法两点出发。

首先心法是最重要的，如果产品经理要在心法上升级，在自身的理解上要有一个变化，那就是产品经理的目标只有一个：让你的产品赢。

平时做产品时，如果功能迭代跟产品输赢无关的话，都是不重要的。

我认为要提升心法，可从两个层面出发。第一个层面，你要改变对产品的关注点，从只关注功能转化为关注产品的最终结果，从功能的过程视角转化成输赢的结果视角，即产品的输赢问题。

第二个层面，你要提升对业务的理解，才能突破产品成长的瓶颈，你负责的产品才有赢的可能。

这是一个产品经理的成长曲线图，一般在入行的一到三年中会成长得很快。

当你还是个产品小白时，你能快速学习产品的必要技能，但慢慢就会遇到瓶颈，即使你做的功能已经更精细和人性化了，但仍没有太大的突破。毕竟单点优化对产品推动是很有限的。

产品经理想要取得更大的产品突破，就需要更多地关注其他业务，包括与产品相关的市场、运营、渠道等其他业务，只有通过这些方式，才有可能把产品做大。

以淘宝为例，作为一个平台性产品，功能是最基本的。而它之所以能够成为最大的电商平台，从根本来讲，还是因为它有更多的商品、更丰富的 SKU，还有建立了一个平台保障机制，以及推动了更完善的物流体系。

从本质上来说，做产品如同经商，我们不要忘了产品经理的定义就是来源于传统行业的。

如果在传统行业里，假设你是海飞丝的产品经理，如果你一天到晚只关注洗发水的配方、香味和功能等等，却不重视整个产品的营销、定位、广告和渠道，那么你的产品是卖不出去的。

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