当下的中国市场，跑步最潮流，跑步运动也最热闹，TheColor Run（彩色跑）无疑是众多跑步运动中拉风的一个。这项由New Balance（以下简称NB）和IMG启动的商业跑步比赛，今年已在深圳、重庆、北京等地举办，场场爆满，一票难求。带着醒目大“N”标识的NB复古慢跑鞋，也因“Color Run亚太区首席赞助商”的身份备受关注，与Color Run一起席卷中国。

印象中的NB是专业马拉松运动员的装备，是美国政客和商人的“精英鞋”，近几年却又成为城市潮男潮女的新宠，NB凭什么打动了这么多人？流行的背后隐藏着哪些引爆点和秘密？这股热潮能持续多久？对此，记者专访了NewBalance中国区市场总监江畅。

流行背后的秘密

NB于1906年在美国成立，受小布什、奥巴马、乔布斯、比尔盖茨等政要和商界精英的青睐，又被誉为“总统慢跑鞋/精英鞋”。同时你也会发现多位明星（金秀贤、李孝利、余文乐、杨幂等）对NB“情有独钟”，甚至会在《来自星星的你》、《春娇与志明》等影视剧中露出。身边穿NB的年轻朋友也越来越多。对此现象，曾有一些媒体用引爆流行的黄金三法则来解释NB的成长和火爆。但是New Balance中国区市场总监江畅却有些不一样的解读，他认为“潮流源自人群的主观喜好，是变化的、偶然的，也是可创造、可延续的。NB能够存续百年依靠的是一些超越潮流的东西。所以NB首先会坚守自己，同时既在潮流中顺势而为、充分借力，也会创造需求，创造潮流。”

追溯NB的发展历史及其在中国的轨迹，似乎可以理解NB流行的“前因”。上世纪90年代，NB进入中国，后因渠道之乱而无奈退出；2003年NB尝试用“跑步鞋”概念重回中国，但未快速引爆市场；直到2012年开始，NB才开始进入高增长期。而这时，NB在全球范围内（尤其是美国、日本、韩国、中国香港、中国台湾等地）的升温，也或多或少地影响到了中国内地消费者的选择；着装趋势的变化（阔腿裤、直筒裤向打底裤、小脚裤、九分裤演进）使得NB这种易于搭配的鞋型变得更为流行。根据FashionMag.com中文网的数据显示，NB增速最快的恰是这几年：New Balance全球三年来实现快速增长（2011年增长14.6%、2012年增长12.2%、2013年增长14.2%），2013年营业额已达26亿美元。2012年~2014年，NB在中国的店铺从573家扩张到1000余家，增幅达75%，且深入到二三线城市。

江畅坦言，NB不是不知不觉就火了，而是因为近几年NB全球制定了清晰和聚焦的战略目标——向全球第三大运动品牌的目标迈进，并在策略规划、资源投入、产品创新、品牌建设、供应链管理等方面推进，团队也付出了巨大的努力。具体落实到中国市场：

发力点一——前车之鉴，整治渠道

此前曾有多家媒体报道过NB上个世纪在中国的故事：上世纪90年代，NB的中文名为纽巴伦，然而NB广东阳江的代理商私自扩大产量，降价销售，并抢注了纽巴伦的中文商标，给NB的品牌形象造成了毁灭性的打击，NB不得不退出中国市场。2003年NB重返中国后弃用原中文名，并从2009年开始直接运作中国业务。并建设自己专属的经销商体系，采取准直营模式。打造统一的店面形象，塑造一体的品牌消费体验，加强库存管理。

发力点二——简化品牌信息，减法策略

为了清晰地传递品牌信息，NB实行产品线减法策略，提出“3+1”的产品布局：将慢跑鞋、复古休闲鞋、英产美产以及童鞋作为主打商品；聚焦于支柱产品，加大宣传、沟通力度；强化形象和定位，向消费者沟通各自的卖点，打出知名度和喜好度。

发力点三——门店调性统一，留住消费者

过去几年，NB在门店零售、培训、运营等层面努力提升，NB中国的门店对不同产品线的包装和店内宣传生动化进行了升级，同时让产品的陈列方式更符合消费者购物的习惯。并和线上沟通进行紧密结合，形成完整的品牌体验。比如围绕《三原色》线上微电影的剧情，在门店做进行和微电影主题和内容一致的陈列。通过向消费者传达更完整的故事，创造互动体验。

发力点四——把握KOL，引导潮流

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