每一个成功的活动背后，活动的奖品预算是关键，但更重要的是需要有细致的规划和分工执行中无数完善的细节，从活动开始准备的活动策划、文案、产品、开发、UI设计、测试，到活动过程中的渠道宣传、运维和客服的同事们，缺一不可。

众所周知，活动运营的三板斧：预算、创意、渠道。

预算，如果有人跟你说“我能0成本拉好几万粉丝”，那一定是扯淡！预算就是老板让你去搞一波活动（也许是要拉新，也许是要促活）而提供给你执行用的资金。这里提一下，目前普通行业的粉丝获取成本在2~3元，而像金融行业（如互联网p2p）的粉丝成本甚至高达100元。

创意，包括活动玩法的趣味性和独特性，比如曾经的“围住神经猫”、柏拉图的“性格测试”大字报、杜蕾斯在线直播“百人试套”、新世相的“4小时逃离北上广”……一个好的创意能成功带动起用户的自传播。

渠道，包括KOL、其他的企业大号等等。虽说“酒香不怕巷子深”，但在这个信息化大爆炸时代，人人都在标榜自己家的产品最好，用户每天都在被各种宣传信息所干扰着。此时，一批优质且精准的渠道便显得极为重要。假设你的精准客户中有那么一位受人认可的“意见领袖”，你的产品被他所传播出去，这效果可比你烧钱砸广告牌来得更直接有效！

身为运营喵的我，经过无数个项目中“每月小活动、每季大活动”的洗（cui）礼（can），深谙这三板斧对于运营活动的重要性……

然而，对于一个久经考验的运营战士来说，在努力为共同繁荣的理想奋斗过程中，总是需要随时做好迎接各种困难和挑战的准备……

是的，最近我就遇到了这么个预算拮据，却要做出成绩的困难。

事情是这样的：

上月的某天，客户老罗找到我，跟我商量最近公众号的推广工作。

老罗：宝啊，你看咱们公众号粉丝数最近增长乏力啊，有什么办法提升一下哈？

小宝：要不来个活动刺激下粉丝呗，如何？

老罗：可以啊。最近有个人参品牌提供了些礼品给我们，你可以拿去用做这次活动的礼品。

小宝：人参哦，那敢情好！

一向熟知套路的蔡大王插了一句：老罗，这次活动的目标是什么？奖品又有多少？

老罗：这个人参品牌还是很给力的，赞助了40份礼品，市值2万元。我想这次活动就定个小目标吧，一方面得给咱们公众号增个3万粉丝，一方面得给这个人参品牌做好品牌宣传。

（纳尼？！40份礼品……要净增粉丝3万！！）

按捺住内心想翻桌的冲动的小宝：好吧，我们先想想。

苦逼的我只好开始琢磨规划者怎么用这40份礼品，创造一个增粉3万的成绩了。于是，我拉上运营喵蔡大王，开始进行一次艰难的策划：

小宝：蔡大王，说说吧，你对这次活动有什么想法？

蔡大王：“既来之则安之。”恐怕这次要让粉丝们参与一次艰难的奖品竞争了。

小宝：噢，怎么说？

蔡大王：我们要策划一场尽可能让多一点粉丝的参与活动，但是又无奈于奖品不能惠及每一个人，只能竞争，先到先得。

小宝：来，说说你的思路。

蔡大王：你看，我们这次活动奖品的优势是单品价值高，每一份奖品都超500块，但可惜数量少。所以，我们要扬长避短，在活动中突出奖品的价值，让用户认识到价值，努力争取。

小宝：是的，我们的活动原则是：

得让活动礼品吸引到尽可能多的人，并让他们参与活动；

得让粉丝们参与活动做了第一次努力之后能看到得奖的希望，有动力做下一次努力继续争取；

无情的事实是，奖品有限，只能让最先完成任务的人得到奖品。

蔡大王：礼品要吸引到粉丝，我们能做的就是尽量在活动图文、活动图片上做好，引起粉丝的兴趣，并借助尽可能多的渠道将活动推广出去，能够在粉丝参与过程中，能形成自传播。

小宝：这么看来，，我们的活动可以用助力型的游戏，让第一波粉丝通过图文了解到活动后，参与活动，发起自己的任务，邀请他的好友来助力，率先达到一定的助力数量，即可获奖。这么一来，粉丝在邀请好友助力过程中，就能形成对活动的传播，好友们助力时，也能关注我们公众号，并参与活动，邀请他的好友来助力，形成下一轮的传播。

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