到底该如何运营出一个高效且为我们所用的优质社群呢？今天，我们就来讲讲社群运营的方法论。

2015年初，社群作为一种维系用户关系、提高用户粘性的运营手段，开始盛行。当时的社群多是以微信群、QQ群等方式将一目标用户聚拢在一起，通过运营人员居中调动气氛以达成某种运营目的。

社群建立的初期，这种模式的好处非常的明显：运营人员离用户更近了，能更高效地了解用户诉求了，用户与产品的粘性好像也愈来愈强。

但是随着社群的日益壮大，各种各样的问题开始暴露出来：多群运营大大增加了运营人员的工作强度；群里的用户总是会不定时的需要运营人员答疑（包括非工作时间）；随着用户数量的增多，社群变得龙蛇混杂，变成了广告群、微商群、吐槽群，完全超出运营人员的掌控。

但是就算社群目前存在着各种各样的问题，但在现下的互联网环境下，这依旧是强化用户——产品关系链最有效的方法之一。那么，到底该如何运营出一个高效且为我们所用的优质社群呢？今天，我们就来讲讲社群运营的方法论。

社群是将用户基于共同需求或者共同目标而聚拢在一起所形成的一个群体。

既然社群聚拢的是用户，那么做社群运营的最终目的当然也是为了更好的让用户为我们的产品“服务”了。这种“服务”可以是：让我们第一时间明白用户的诉求；增强用户与产品的互动，提高其流失成本、更好的像用户灌输产品的核心价值；甚至有些互联网企业其基本的业务模式便是建立在“社群之上”，比如说某些电商其不做app、不做网站，而将所有的用户聚拢在社群之中。

既然社群有这么多用处，那是不是所有的互联网公司都要将社群作为其日常运营的标配？当然不是。

因为我们需要明白：产品与用户的关系是互相的，社群让用户离我们更近，反之，也让我们离我用户更近了。不是所有的用户需求都是有价值的，也不是所有的用户提的都只是需求。

他们会在群里吐槽我们的产品（让某个问题的负面影响呈几何式增大），会要我们提供各种合理或者不合理的帮助（包括诉求本身的不合理以及提出时间的不合理）；而社群让我们和这些用户处于一个狭小的空间之中，我们根本就无法逃避。这种情况，会是社群运营成为一个高成本的手段，毕竟还有什么比人与人之间的关系更为复杂的呢？

所以，我们在选择做社群运营的时候，一定要三思而后行。想清楚我们是不是有必要做社群运营。就目前来看，教育培训类的产品做社群运营的比较多，多是通过社群的形式来进行学员的分班、授课。比如起点学员、馒头商学院、运营研究社等。

在回答这个问题之前，我们还是需要从社群本身的定义出发。一开始笔者回答了社群是什么，现在我们再来看看社群不是什么？让我们在运营过程中可以少走弯路。

（1）社群不是简单的微信群

不要以为，将用户拉到微信群里，有事发个链接要求转发，没事互相唠嗑吐槽，就是社群运营了。记住所有的运营都是以目的为导向的，这种“水群”组建，根本不能称之为运营，因为他并没有帮助我们实现对应的目的。

（2）社群不一定在线上

正如我们不要将互联网神话一样，也不能以为网络社交便是万能的。人类天生自我保护的本能，必然会使其对“未照面的网友”持有更多的保留，这也是为什么现在越来越多的社群，开始举行线下活动的原因之一。“线下面基”往往能让人与人之间的关系实现进一步的突破，当然这是在没有“见光死”的前提下。

（3）不一定围绕在某个核心人物上

由于运营人员是社群的建立者，所以很多社群会变成以运营人员为中心，形成一个一对多的反馈机制。这种机制，会给运营人员很大的压力，也不利于信息的有效传达。正确的方法应该是基于用户圈层组建金字塔型的管理结构。

知道了社群运营的这三大坑，接下来我们就来具体聊聊具体的社群养成计划。

（1）树立社群的核心价值观

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