http://www.pptjcw.com

电商运营职级提升体系参考(附薪酬标准)

    很久之前我们有发过《》,在这篇推文中,,我们汇总了互联网大厂的薪资和职级设计方法。而且还有在《》一文中帮产品运营梳理过职场发展。今天呢,就和大家分享一下电商运营职级提升方向,仅限淘系。

    虽然说现在的各种短视频、直播带货占据的GMV是越来越高,也逐渐成为很多商家的标配,但是对于中小型企业来说,这些方式获得的流量依然非常贵,而且失败的概率其实也不低,所以目前还是有不少人只是主攻某一个方向,只做自己擅长的事情。

    在这份文件中,我们把电商运营岗位分为P执行层和M管理层两种。

    比如运营助理需要承担如下的一些工作内容。

    电商运营职级提升体系参考(附薪酬标准)

    电商运营职级提升体系参考(附薪酬标准)

    运营专员的工作职责

    电商运营职级提升体系参考(附薪酬标准)

    电商运营职级提升体系参考(附薪酬标准)

    品类运营的工作职责

    电商运营职级提升体系参考(附薪酬标准)

    电商运营职级提升体系参考(附薪酬标准)

    高级运营的工作职责

    电商运营职级提升体系参考(附薪酬标准)

    电商运营职级提升体系参考(附薪酬标准)

    对于管理岗的话,每天需要完成的工作内容又有所不同。

    又比如说店长需要承担如下的一些工作。

    电商运营职级提升体系参考(附薪酬标准)

    电商运营职级提升体系参考(附薪酬标准)

    总监的工作职责

    电商运营职级提升体系参考(附薪酬标准)

    电商运营职级提升体系参考(附薪酬标准)

    当然,这些工作内容其实不是一层不变的,对于运营人来说,需要灵活运用各种工具,根据实际情况对工作内容进行调整,这样的话,才能够做的更好一些。如果你在公司是操盘手的角色,那么就需要合理调配手上的各种资源,让每个人都能够发挥出最大的功效,这样才能帮公司取得更好的发展。

    这份表格源文件我已经上传到知识星球,如有需要的可以直接加入我们的星球下载。

    原文始发于微信公众号(运营成长史)

    提示:如果您觉得本文不错,请点击分享给您的好友!谢谢

    上一篇:电商运营职级提升体系参考(附薪酬标准) 下一篇:手把手教你拼多多单品成交高峰期算法

    郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。