笔者以杜蕾斯为例，分析了在“她经济”风口下做好营销具体有哪些可以借鉴的方法。

现在很多品牌陷入“流量焦虑”， 媒介碎片化、人们社交分布离散化，通过成为“标王”缔造创富神话的日子早已一去不复返了，抢流量的人越来越多，各个行业放眼望去已成红海。

实际上，中国的消费市场还有一处极具想象力——

据国泰君安证券此前的测算，2015年中国女性经济市场规模接近2.5万亿元(人民币，下同)，2019年预计达到4.5万亿元。

经济日益独立的女性正在学会自我取悦，并在商业价值上提供了巨大的增量空间。

女子力的觉醒是从解放身体开始的。

维密首席营销官Ed Razek曾在18年大秀后接受《Vogue》采访时说：维秘对大码或变性模特毫无兴趣，因为“没必要，这是一场梦幻秀”。

然而，维密的这种认知显然已经与时代不符：十年前的维秘凭借“性感为王”每分钟能卖600件内衣，十年后的现在，可能快要没钱办大秀了，短短几年，从众神时代行至迟暮。

随着“性感”的边际效应大幅减少，其商业价值也逐渐缩水，随之而来的是传统老牌的式微，新兴内衣品牌的崛起。“聚拢”失宠的背后，既是大众对多元化审美包容度的提高，也表现了当代年轻女性，比起世俗之见，更在意身体是否愉悦。

此外，根据马斯洛需求理论，随着女性消费者收入的飞速增长，“自我实现、精神追求”成为女子力觉醒的另一大表现。

因此，一些品牌开始试图去开启女性“身体”、“精神”自我愉悦的双重buff，如杜蕾斯近日推出的冰淇淋系列情趣新品，鼓励女性勇敢正视、取悦自己的身体，抛开世俗之见，释放天性，做个即刻融化的冰淇淋美少女。

市场正在重新认识鲜活而有趣的女性，并试图将她们从简单粗暴的标签中解脱出来,关注她们真实的需求本身。

当下，无疑是“她风口”最鼎盛的时期。

那么，如何才能拿下一场风口下的营销攻坚战呢？

我们不妨深究上面提到的杜蕾斯新品案例，看看他们是如何从洞察到创意到后续的营销把消费者“套牢”的。

Line的创始人森田亮曾在《极致思考》里发问，一个公司最重要的是什么？

他直言，不是利润、员工的幸福、品牌、战略、商业模式，这些固然重要，但都不是最重要的，排在第一顺位的永远是：不断打造受欢迎的产品。

即永远提供消费者真正想要的东西，除此无他。

那关于“性趣”，消费者真正想要的是什么？

根据阿里2018情趣报告显示：2018年天猫情趣用品类目翻一番，90-95后小伙伴们在全年龄段情趣用品购买人群中拔得头筹，其中女性情趣玩具同比去年增幅约400%，增长前三的都是工具性情趣用品。

如你所见，，越来越多的年轻女性消费者“性趣”正盛。当“性趣”成为一门好生意时，品牌们该如何突围斩获消费者的心？

学一学杜蕾斯极致的市场洞察和产品研发故事。

杜蕾斯这个全球家喻户晓的品牌诞生于1929年，迄今为止已有90年的悠久历史 。从创立之日起，“耐久、可靠、优良”的产品方向就从未改变过，同时依靠先进的技术支持以及严格的质量检验，受到了全球消费者的喜爱与信任。

其品牌理念也在于一如既往地为消费者提供品质卓越的产品，并让人们拥有完美的性爱体验。

此次杜蕾斯PLAY“冰淇淋”系列情趣新品发布了共4款产品，更是针对市场中传统工具性情趣用品的痛点，从“她讨厌什么”到“她想要什么”，用可爱的造型和极致柔软Q弹的材料，紧紧抓住了消费者们想被温柔对待的“少女”心理，在保证产品安全性的同时，传递给消费者真正想要的最安心的愉悦。

另外，释放爱玩天性，勇敢探索两性情趣；让情趣用品日常化，助力成年人的性福生活是杜蕾斯PLAY“冰淇淋”系列的理念和使命。

可以说，杜蕾斯此次新品凭借精准的洞察将女性消费者的产品和情感需求一次性满足到位，再搭配上完美的营销时间节点“夏天”，占尽天时地利，在夏日营销混战中，率先打出了完美的先手。

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