小品牌走向大品牌的过程必然离不开成本思维，成本不止是简单的金钱，笔者就成本思维解说了品牌做大做强的制约点和突破方法。

世界已经从大众品牌时代，进入到了小众品牌时代。市场越来越细分、消费者的需求越来越个性化。巨头的指缝之间难免会漏出金沙，可以喂饱一个个小众品牌。

例如，以前我们买家具只能去“宜家”、“居然之家”这些大卖场，而现在你可以在淘宝上选择“吱音”、“利物因”一类的小众家居品牌。

另一方面，巨头们也开始扩充产品线，主动孵化小众品牌、网红品牌，以带动业务增长。例如，宝洁旗下就有Metamucil，这个是减肥代餐产品。

打个比喻来说，品牌世界已经从“赵本山时代”，进入到了“TFboy时代”。

本山大叔代表了一种全民偶像，从3岁孩子到90岁老人无一不知，无一不晓；而TFboy则代表了新时代的偶像，一部分人爱他们爱得要死要活，另一部分人连他们的名字都没听过。

小品牌们崛起之后，马上会面临一个问题：为什么我一直就是做不大呢？

比如，同样是开烧烤店，为什么“很久以前”可以开到全国五十几家直营店？为什么你的烧烤店永远开不出后街？

同样是卖彩妆，为什么“完美日记”可以在成立2年后估值到10亿美金？而你的货还积压在渠道商手里？

做个小品牌也许只需要一个机会和一点点匠心，但如果想变成一个大品牌，你还需要的管理、营销、技术、资本等各种知识，以及更多的灵魂逼问。

那么，为什么你的品牌一直做不大？

在我看来，“品牌一直做不大”的核心原因是企业没有用成本思维去经营品牌。

什么是“成本思维”呢？

就是不是只有钱才算成本，你的时间、精力、创新、管理等等方面都是成本。

我们具体看一下这个问题。“做不大”那就意味着有东西限制住了你的发展，能够限制住品牌发展的原因至少有三个：

市场形态

竞争关系

自身经营

而这三个因素都会产生相应的经营“成本”，每种成本都会制约公司的持续发展：

市场形态=机会成本

竞争关系=竞争成本

自身经营=复制成本

很多人都听过一个词，叫“市场容量”，它是我们创业之初最先考虑的问题。市场容量的大小，将决定你的市场规模。

比如，如果你是一个国外的饮料品牌，你把核心市场定位在中国，那么你将拥有几个亿的市场，但如果你把市场定位在瑞典，你的市场的最大规模就是1018万人。

但“市场容量”只是一个基础因素，不能把它作为衡量的唯一标准。

比如中国的饮用水市场非常大，2019年大约就有1500亿的市场规模。这个市场容量足够大，但你敢进入吗？连含着金钥匙出生的恒大冰泉都败北了，小型创业者想都别想。

如果说市场是一个立体的形态，“市场容量”只是其中一个维度，我们再增加几条维度去审视一下你的市场。

体积问题：市场规模

你所在的市场到底是一个千亿级的市场，还是十亿级别的市场？这里是否还有需求没被充分满足？

速度问题：市场增速

你现在所在的市场是已经接近饱和啦？还是仍然在稳定增长？增长率是3%还是30%？

例如，中国的一二线市场对于大部分品牌而言都是饱和的，而三四线是可以掘金的；再比如，中国的宠物经济、银发经济未来的增长很强劲，但是厨电行业、手机行业这两年已经饱和了。

时长问题：是否刚需

“刚需”是说某样产品，我们是不是一直需要它，它不会轻易地过时。

例如，在消费品上，牛奶就是刚需的消费品，某种风味的饮料可能在几年之后就会过气；在互联网应用上，微信这样的即时通信软件是刚需，但在行这样的专家问答软件就不是刚需。

频次问题：是否高频

“高频”是说我们消费产品够不够频繁。

例如，面巾纸是高频消费产品，但是婚纱摄影产业就是典型的低频消费产品，正常人一生也就结1-2次婚。

分布问题：市场集中度

“集中度”就是这个行业是把持在几个巨头手里，还是被一群“蚂蚁”瓜分啦？

例如，中国奶业就是被伊利、蒙牛这样的巨头把持，行业集中度高。但是餐饮业受地理位置影响，就是典型的行业集中度低，不可能被几家大品牌瓜分。

湿度问题：用户的聚合效应

所谓的“市场湿度”只是一个比喻，就是你的市场最好是活跃的，用户是抱团的，可以很容易把用户聚合在一起。

什么样的市场是湿的呢？

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