事件传播是一种高级的营销动作，拿到一个营销项目，企业该从哪些方面打造一场事件营销？

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能够形成事件传播，才是高级的营销动作；

企业需要以事件营销的思维去做营销规划；

事件营销的精髓是挖掘“新闻点”，通过新闻点的预埋来形成连续的传播声浪，形成公关影响力；

事件营销的关键是精准洞察，时趣洞察引擎的数据算法可以提供多维分析，辅助营销决策；

一场成功的事件营销能把品牌传播、产品声量、销售体系赋能、甚至销售线索或销售转化串联起来，形成品效结合的传播闭环；

刷屏事件营销的三部曲：创造现象级的用户参与；营造情感共鸣和互动让用户代入；在观念层面促成反思继而用户行为转化，与企业合作面互动；

复盘一个成功的、有影响力的事件营销项目，洞察、创意、事件、媒介和数据支撑五脏俱全。

在经济下行时期，竞品参差、同质化严重、竞争疯狂，企业的市场表现拼的就是营销内功。

通常来说，企业营销面临着精准定位、打开漏斗、流量转化、渠道管理、品效合一等众多痛点难题，这些困扰纷乱芜杂，往往拔起萝卜带着泥。

但通过事件营销的方式，或许能够打开你解决营销痛点的新思路。

如何通过事件营销来解决企业营销痛点？为什么说所有营销动作都是在“造事件”？一个现象级的事件营销要怎么打造？有哪些注意事项？本文也许能够给你启发。

营销效果问题一直是企业的心头病，从整体上来看，企业在营销的策划及执行上普遍面临着三大痛点：

品牌影响力及销售效率之间相互割据，在执行过程中互相脱节，造成顾此失彼的尴尬。

尤其是品牌影响力往往归于市场部范畴，销售额往往由销售部负责，不可避免地造成部门目标分歧，营销内耗。

深化用户品牌感知，也无法直接割舍，放弃发声机会。找不到集中对外的营销输出点，让各个营销动作各行其道，甚至彼此消耗，导致整体营销效率的降低。

二者在营销动作上往往无法聚焦协同，多个营销渠道难以统一管理。

这三大难题困扰着几乎每个大型企业，想要从根本解决这些痛点往往需要从管理逻辑和模式、甚至组织架构上伤筋动骨。

但我们若从营销的角度来看会发现，一场优秀的事件营销，或许就能够协调这些痛点难题，可以成为这些企业营销痛点的疏解纽带。

下面我们通过一个例子来解释。

对于车企而言，新车发布会已经成为新车上市推广的一套标准营销动作，但若只是按常规方式进行发布会营销，品牌往往只能实现新品上市对外发声的目的，难以真正触达消费人群，带动产品销售。

即使在发布会之后，接踵而至的是区域上市，区域营销和产品体验及持续发声，品牌针对经销商管理、培训，花大力气持续赋能进行后期运营，却仍旧效果有限。

常规合资企业新车上市路径，缺少体系性打通

因此，时趣在服务某汽车品牌时，希望通过一场基于新品发布会的事件营销，同时疏通品牌、销售、经销商渠道、消费者多方难题，借助事件的营销力达成一个品牌整体的解决方案。

基于这个策略思考，时趣认为这场发布会事件营销需要达到以下几个目的：

以发布会事件为枢纽，形成一套涵盖线上线下的整合营销方案，形成全局的影响力传播；

让发布会为核心的事件形成营销闭环，既能够对外输出品牌价值，又能够把传播流量直接引导变现，促进新车销售，提升品牌影响力；

有效预热吸引消费者互动留资，打开漏斗引流，沉淀私域流量；

除了品牌方、媒体、消费者之外，把经销商的赋能拉入到整个传播框架中，通过全方位的赋能经销商，让经销商获得实在的销售导流和销售力提升；

通过整个营销过程中的各种物料、活动设计，完成对经销商标准化培训指导，顺势完成新品上市后的经销商体系赋能。

但要如果想通过发布会事件实现营销上的一箭五雕，我们至少需要面临两大难点：

1）第一个难点在于，如何才能整合线上线下流量，并导入到品牌流量池中形成销售闭环？

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