竖屏时代下，万物皆可直播，企业不必过分迷恋直播带货，但也不可不把握直播大趋势，从直播布局和内容打造来看，小僧以为，品牌要想玩转直播，需要做到“挑三拣四”。

要说最近啥东西让各大品牌抓耳挠腮，那一定是直播。

视频直播去年就火得一塌糊涂，尤其是直播带货屡创纪录让很多人羡慕不已。今年在疫情冲击下，线下门店受阻，各大品牌更是把视频直播当做救命稻草，恨不得把自己品牌所有产品都送到各个主播的直播间。

很多人甚至有直播不带货就是耍流氓的主观臆想，其实，直播带货被吹得神乎其神，但剥掉“全网最低价”的外衣，直播带货可能就成了绣花枕头，中看不中用了。

直播带货就是一个叫卖场，类似于曾经的电视购物节目增加了社交属性，新品试用还行，制造话题可能也行，产品促销也还OK，但期望一时借主播带货拉通销量或是传递品牌价值那你可以洗洗睡了。

直播作为一种面对面撩拨神经的媒介形式，偶尔借助流量主播产生即时带货或话题无可厚非，但从品牌长效价值来看，企业躬身入局才是出路。

竖屏时代下，万物皆可直播，企业不必过分迷恋直播带货，但也不可不把握直播大趋势，从直播布局和内容打造来看，小僧以为，品牌要想玩转直播，需要做到“挑三拣四”。

视频直播作为技术和生产工具进步的产物，是大势所趋不可逆，企业这时候不应该再犹豫要不要搞直播，或是心急火燎眼里只有直播带货，试水直播或布局直播前，一定要思考三件事：

且不说直播平台或是短视频平台，现在各大主流平台甚至主流媒体都在开拓自己的直播能力了，面对这么多直播渠道，企业该在哪里落脚？

前段时间，罗永浩宣布入局直播时，各大平台争相拉拢老罗入驻的事件被炒的沸沸扬扬，最终老罗选择和抖音合作，并且首次直播就带货过亿！老罗当时为什么要选择抖音？

有人说抖音用户和老罗粉丝更契合，有人说抖音直播带货相对潜力大适合老罗，还有人说老罗和头条有合作基础，whatever，我们不清楚，但老罗选择直播平台时，一定是做过周密考虑和长远打算的。

企业选择直播平台也是一个道理，你的品牌和哪个平台的用户更加契合？哪个平台更适合你的产品推广或是品牌输出？哪个平台对你的品牌来说潜力更大？这一定是你在直播前需要考虑清楚的，不要犯脑袋一热就拍板的老毛病，看哪个平台现在火就上哪个平台。不好意思，直播平台火和你无关，哪个主播火也和你无关，能让你的品牌也火才是关键！

这两天麦当劳高调入驻B站，引得很多人不淡定。特斯拉宣布正式入驻天猫，并且还会连做 8 天淘宝直播，让很多人口口相传。这些品牌选择的直播渠道各不一样，不管效果如何，选择不同的渠道都自有其道理。接下来一定还会有更多企业入局不同的平台，但能找到让自己品牌价值最大化的平台才是关键！

很多人可能不屑的笑了，有什么好选的，机智的品牌都是各个平台齐活儿，美其名曰矩阵运营。

呵呵，小僧只想说，你这是“一稿走天下”图文时代的老思维。视频直播不是换个标题通发就行了，各个直播平台的用户差异大，内容形式偏好大相径庭，不要总抱着投机思维做营销，拿着旧地图想找到新大陆？哥伦布不答应啊！

这些年的一个怪现象就是，很多人会睁着眼装睡。就比如想当然认为短视频等于Vlog，直播等于直播带货，尤其是一些很少就那么一两个领导或是甲方爸爸，怀着Vlog的心情要短视频，吵着赶紧给我个Vlog又大骂为什么视频里总有个人在哔哔，奔着直播带货做直播，开播两次问怎么一辆车都没给我卖掉。

古有挂羊头卖狗肉，现有进羊铺买狗肉，一个熟视无睹的常识，直播不等于Vlog，也不等于短视频。小僧以为，直播从形式上来看是一场秀。既然是一场秀，自然需要一个有吸引力的主角，谁可以成为你品牌的主角，或是什么可以成为你品牌的主角，这也是企业直播前需要搞清楚的。

被称为直播一哥的李佳琦，以极其洗脑的“OMG”“这也太美了吧”“买它买它买它”等鲜明个性而为人熟知，而直播开头总有一句“话不多说，我们先来抽波奖”成为了薇娅直播的惯例，可以不夸张的说，只有个性鲜明的主播才能撬动直播。微信视频号上线一段时间，很多企业大佬亲自下海直播，这或许是个不错的开始。

没有主播的直播没有灵魂。

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