编辑导读：美团在本地生活领域独树一帜，滴滴在出行领域不断深挖，不同的品牌策略会对公司的决策产生重大的影响。各大厂的品牌战略是什么样的呢？应该如何找到适合自己的品牌战略呢？本文将从六个角度进行分析，希望对你有帮助。

在合并五年之后，美团终于“弹走”了大众点评，成为了那个独一无二的“灭霸”。

统一公司名称后的“美团”，美团外卖、美团单车（摩拜单车）、美团民宿（榛果民宿）、美团买菜、美团优选、美团充电宝……在“美团黄”的统一下，成为一个可以真正挑战腾讯宇宙和阿里宇宙的“灭霸”。

要不是大众点评近2年开发出必吃榜等独立优秀产品，可能也不止是“弹走”而是被“团灭”。

与此同时，滴滴一直在不断开辟新的品牌战场，打造一个围绕出行生活的多品牌矩阵。

青菜拼车、快的新出租、橙心优选、花小猪打车；再加上运营多年的礼橙专车、青橙单车、小桔车服。这就是“滴滴的多品牌宇宙”——小学版的“复仇者联盟”。

当然，阿里的动物园，腾讯的社交娱乐帝国，字节跳动的内容宇宙才称得上真正的“复仇者联盟”——分则雄霸一方，合则独霸天下。

众所周知，在品牌宇宙（战略）中，除了单一品牌的“灭霸”和多品牌的“复联”之外，还有另外两支力量：

一个价值观，统一身份，又明确分工的“X战警”——主副品牌策略的华为、小米们。

共同旗帜，互相竞争，相互驱动的“银河护卫队”——母子品牌策略的字节跳动、海尔们。

那么，谁才“最”未来的品牌策略，谁才是笑到最后的王者？

在菲利普·科特勒《营销管理》的时代，大家会经常讨论多品牌、单一品牌还是母子品牌，因为市场 上各种品牌模式共存，并且都生机勃勃。

就如大众、通用、宝洁、联合利华、雀巢的多品牌和旗下的母子策略；飞利浦、索尼、日立、东芝、三星、Virgin的单品牌策略。

在《定位》时代，大家更喜欢制定母子品牌策略，以母品牌作为背书，在每一个品类细分出一个品牌，抢占第一或者第二，并相互驱动前行。例如欧莱雅的母子品牌策略。

到了移动时代，亚马逊、小米、华为的生态战略让主副品牌成为主流，在一个主品牌驱动下，用无数副品牌构建丰满而富有温度的生态体系，连接一切可能。

小米之家的产品

可以看出，不同的品牌策略都是企业发展战略下的不同路径，没有高下之分。

而无论单一品牌、多品牌，还是主副品牌、母子品牌，品牌策略都指向三个原则：

品牌策略的选择是根据人群、行业、时间、阶段、战略、时代等不断迭代进化的；

没有最好的，只有最适合的；

每一次的迭代，都是一次全局谋划，为未来铺路。而选择本身并不重要，隐藏在背后的战略思路和随之而来的战术打法，才是最值得关注的。

那些摇摆不定、经常变动，或者没有看到变革，洞察趋势，大部分都是浪费时间与资源，比如吉利、箭牌、娃哈哈等。

在过去，品牌策略的选择多考虑的是用户群，你是服务一个用户群，还是多个需要区隔的用户群？

多品牌常见于需要用品牌区隔用户群的行业，单一品牌则多是将一个品牌的力量贯穿到同一用户群的多种业务。

因为统一，节省大量的传播费用和时间，从而可以快速渗透到目标群：飞利浦、三星、松下、日立、维珍、海尔、美的。

这一特性在万物互联时代，在以信息为中心到以人为中心的场景互联过程中尤为凸显。

苹果、小米（开始阶段）、特斯拉、京东、亚马逊、Costco，他们的底层逻辑都是：专注一群人或者一件事，不断为里面充实或升级产品和服务。

Apple Mac、Apple iphone(1-13）、Apple iPad、Apple Mac、Apple Watch……

京东商城、京东物流、京东服务、京东金融、京东京造……

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