前几天周鸿祎说要把自己的迈巴赫卖了，准备换国产新能源，还喊话让各个车企给他送车去体验。不少车企都送去了自己的最新车型，只有雷军直接回答，“等SUV出”。我们是在吃瓜，作者却是从中看到了新老营销宗师的手法不同。

最近，在纪念互联网30周年的座谈会上，发生了一件趣事：周鸿祎向雷军索要一辆新车体验，而雷军则以幽默的方式婉拒了这一请求。

这一插曲或许微不足道，但它揭示了两人截然不同的营销风格。

雷军和周鸿祎，绝对是中国互联网大佬中最会营销的人，最近他们的营销也都成为网络热点。

雷军，作为小米的掌门人，自从小米汽车SU7发布会以来，他就成为了热搜榜上的常客。

特别是在4月18日的一场直播中，雷军以其独特的魅力和深入浅出的产品介绍，吸引了数百万观众的在线观看，直播效果之好，让整个汽车行业为之侧目，不少车圈大佬也开始纷纷效仿雷军的营销模式。

与此同时，周鸿祎在今年的网红之路上也是越走越远。他宣布要卖掉自己的迈巴赫豪车，转而选择国产新能源车，这一消息迅速在网络上引发了巨大的关注。

大批车企闻风而动，纷纷将自己的最新车型送到360公司总部，希望能够成为周鸿祎的新座驾。这一事件不仅让周鸿祎再次成为了网络热点，也让360公司的品牌影响力得到了极大的提升。

雷军和周鸿祎，作为两位互联网营销大师，他们的营销有什么区别？本文就来解析一下。

在构建个人IP的舞台上，周鸿祎和雷军都是无与伦比的高手，但他们呈现出的形象和策略迥然不同。

周鸿祎的形象是敢于直面冲突，彪悍和桀骜不驯的互联网“战士”。他敢于挑战行业巨头，经常在网络上与对手直接交锋。这种风格在早期给他带来了“红衣大炮”的绰号。

无论是与百度的“3B大战”，还是与腾讯的“3Q大战”，再到智能手机市场的竞争，周鸿祎的行为总能激起公众的广泛讨论，增加品牌的知名度和关注度。

最近的一个案例是周鸿与程前的风波。在一次大会上，周鸿祎直言不讳地怼程前不懂演讲和主持。事件之后，周鸿祎顺势推出了自己的演讲课程，再次让自己成为了媒体和公众关注的焦点。这种敢于表达、善于借势的营销策略，正是周鸿祎一贯的风格。

与周鸿祎的烈火战车相比，雷军则是互联网世界中的“邻家大哥”，一直给人以亲切和实在的形象。

从2015年那句脍炙人口的“Are You OK?”开始，雷军就树立起了自己亲民和真诚的形象。这种形象建立在他多年与用户的直接沟通和真诚对话的基础上。通过直播等渠道，他展现的是一种平易近人的风格，这让消费者相信他说的每一句话都是可靠的。

在4月18日的直播中，雷军继续保持了他一贯的风格。尽管他被称为“爽文男主”，但他在直播中坦言自己并非高考状元，也没有40亿的存款，依然主打真诚、实在。

这种实在，让消费者觉得他的品牌也是可信的。他说生态大家觉得有价值，贾跃亭说生态，大家就觉得吹得太大。他说不赚钱，大家就觉得真不赚钱，别人说不赚钱，大家会觉得是忽悠。

这种基于信任的营销方式，让雷军在消费者心中建立了良好的口碑。他的真诚和实在，让消费者相信小米的产品是值得信赖的，小米的品牌是真诚的。这种信任的力量，是雷军营销成功的关键。

周鸿祎的营销策略，往往以公关战法为先导。他擅长通过打造具有争议性的概念，激发全社会的舆论关注。

这种策略的关键在于，首先在B端（企业端）引起媒体和行业KOL的广泛讨论，随后将影响力扩展到C端（消费者端），引发普通用户的热议。在这个过程中，周鸿祎巧妙地将自己的品牌植入讨论之中，从而实现产品的高曝光度。

以360手机的推出为例，周鸿祎提出了“手机免费，用软件赚钱”的创新概念，在《周鸿祎自述 : 我的互联网方法论》一书中，周鸿祎认为小米手机就是硬件免费模式。

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